🇩🇪 Geopolitik, Krisen, KI – Wie Du als Führungskraft Klarheit gibst, wenn Sicherheit fehlt

00:00:03: In stabilen Zeiten folgen Menschen deine Expertise.

00:00:07: In unsicheren Zeiten folge sie deiner Klarheit, du kannst Klarheit geben und genau das ist heute eine deiner wichtigsten und einem meiner wichtigsten Führungsaufgaben.

00:00:27: Hallo und ganz herzlich willkommen zum Leitwolf Podcast Dein Podcast für führen Mitwirkungen.

00:00:34: Heute versuchen wir uns mal einen Thema zu nähern dass in der Welt gerade Richtig Aktuelles nach meiner Wahrnehmung.

00:00:43: Weltweites Chaos, wie du in unsicheren Zeiten Klarheit schaffen kannst!

00:00:52: Nach unserer Wahrnehnung leben wir in einer Zeit die immer mehr Menschen leicht oder sogar deutlich verunsichert Kriege und geopolitische Spannungen nehmen zu.

00:01:04: Die Geopolitik hat sich aus deutscher Sicht und auch aus europäischer Sicht in den letzten Jahrzehnten deutlich verschoben.

00:01:13: Dabei nehme ich drei tektonische Verschiebungen wahr.

00:01:18: Über die letzten dreißig Jahre, erstens der Wegfall des großen Exportmarktes China.

00:01:28: Wenn ich irgendwo arbeite, wenn ich irgendwo in Deutschland arbeite und vergleiche eine Situation, in der ich vor zwanzig Jahren in meinem Hotel vor einem Workshop früh morgens vielleicht zehn Kollegen aus China um mich herum hatte, dann waren das meistens Menschen die ihre Lieferanten besucht haben.

00:01:50: Zum Beispiel in der deutschen Automobilindustrie.

00:01:53: Jetzt, fünfzehn, zwanzig Jahre weiter sind auch dort wieder zehn Menschen aus China, Managerinnen-Manager aus China da nur die Besuchen in der Regel nicht mehr ihre Liefernnten.

00:02:06: Die besuchen ihre Kunden, sie verkaufen chinesische Elektrofahrzeuge nach Deutschland.

00:02:11: Das hat Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft.

00:02:13: ein großer Wandel, der sich vollzogen hat.

00:02:18: Zweitens wegfallbeligen Gases aus Russland.

00:02:22: Jeder, der die Politik verfolgt weiß was los ist.

00:02:26: Bis vor vier Jahren hat Deutschland noch günstiges Gas bezogen und seit dem Beginn des russischen Angriffskrieges auf die Ukraine nicht mehr oder deutlich weniger.

00:02:37: Das ist ein zweiter deutlicher Wandel in der Geopolitik.

00:02:42: Drittens der Wegfall der militärischen Sicherheit aus den USA, die auch durch die USA bezahlt war.

00:02:49: Diese unbezahlte von Europa teils oder unbezahlte militärische Sicherheit ist weggefallen und dazu gesellt sich wirtschaftliche Unsicherheit, Inflationen, die wir hatten.

00:03:01: Wir hatten durch Covid, durch die Pandemie deutliche Veränderungen.

00:03:06: Wir haben wohlartige Märkte und sehr viel kürzere Zyklen die große Supply Chain Veränderungen von großen Firmen ergeben haben, wo man ganz bewusst und auch mit sehr viel Geldaufwand sich weniger abhängig von nur einem einzigen Logistischen Weg um die Welt herummacht.

00:03:27: Und das alles bei gleichzeitig steigenden Erwartungen von Kunden, Investoren und Mitarbeitenden.

00:03:34: Die Realität nach meiner Wahrnehmung ist Unsicherheit ist nicht mehr die Ausnahme Unsicherheit ist der Normalzustand.

00:03:42: Und genau hier machen nach meiner Beobachtung manche Führungskräfte einen entscheidenden Denkfehler.

00:03:50: Sie glauben, sie müssten Sicherheit geben – das können sie nicht!

00:03:56: Das kann auch ich nicht!

00:03:57: Es kann es auch du nicht!

00:03:58: Du kannst keine Sicherheit geben aber du kannst Klarheit geben und genau das ist heute eine deiner wichtigsten und einem meiner wichtigsten Führungsaufgaben.

00:04:13: Besonders wenn du in der C-Suite sitzt, in der Geschäftsführung im Vorstand um vielleicht selbst die oder der CEO bist?

00:04:21: Was bedeutet Klarheit?

00:04:22: aber konkret?

00:04:24: Klarheit heißt nicht, selbst alle Antworten zu haben!

00:04:29: Diese Zeiten waren im letzten Jahrtausend da war das vielleicht noch möglich.

00:04:33: In diesem Jahrtausend ist das nicht mehr möglich und auch nicht mehr sinnvoll.

00:04:36: zu versuchen oder zu glauben, dass man selbst alle Antworten haben müsse.

00:04:41: Das ist falsch!

00:04:43: Klarheit heißt grundsätzlich zu wissen welche Kriterien Erfolg machen?

00:04:48: Was sind die erfolgsentscheidenden Faktoren für dein Business?

00:04:52: Klarheit heisst gute Fragen stellen und wirklich zuhören was der andere zu sagen hat und nicht nur warten bis man selber dran ist mit dem reden.

00:05:03: wirklich zuhören, was der andere zu sagen hat.

00:05:05: Insbesondere dann wenn das was die oder der andere sagt ganz anders ist als dass wir selber denken.

00:05:11: vielleicht haben die anderen ja recht.

00:05:13: und drittens Klarheit heißt Orientierung geben gerade in Zeiten der Unsicherheit.

00:05:21: Wenn das mit dir resoniert Dann lass mich mit dir mal drei Gedanken teilen Die dir vielleicht helfen können In diesen unsicheren Zeiten zumindest Unsicherheit, ein klein wenig zu reduzieren.

00:05:34: Und das ist sicher möglich!

00:05:36: Zum Beispiel durch folgende drei Hebeln Du als Führungskraft kannst zum Beispiel klare Prioritäten schaffen statt perfekte Pläne.

00:05:50: In unsicheren Zeiten sind langfristige Plänen schnell überholt Selbst in den Zeiten, als ich noch ins Berufsleben eingestiegen bin und dass es jetzt über drei Jahrzehnte her war eigentlich am Anfang des Planjahres klar.

00:06:04: Ganz genau so, wie wir planen wird es wohl nicht kommen und in meiner Karriere kam's nie genauso.

00:06:09: Es kam immer ein bisschen anders.

00:06:11: Manchmal ein bisschen schlechter, öfter sogar ein bisschen besser aber es kam immer anders als geplant.

00:06:16: nur heute mit dem heutigen Tempo ist die Halbwertszeit eines Planes natürlich noch deutlich kleiner.

00:06:24: also versuche ich irgendwie langfristig fix engmaschig, genau präzise Ergebnisse zu planen.

00:06:31: Stattdessen empfehle ich dir eher etwas zu definieren.

00:06:35: Definiere zum Beispiel was ist jetzt wirklich wichtig?

00:06:42: Nicht was es für andere dringt sondern was is jetzt fürs Geschäft wirklich wichtig?

00:06:51: und was lassen wir bewusst weg?

00:06:56: Weil es vielleicht isoliert betrachtet interessant ist und isoliert Betrachtet auch ein bisschen Vorteil bringt, aber integriert betrachtet im Gesamtbild nicht genug vorteil bringt.

00:07:06: Und wenn's nicht genugvorteil bringt, weglassen!

00:07:09: Wenigstens mal für einen Jahr lang nein sagen... was lassen wir bewusst weg?

00:07:14: Menschen brauchen Fokus und nicht Perfektion.

00:07:19: Deswegen Hebel Nummer eins für dich klare Prioritäten statt perfekter Pläne.

00:07:25: Ein zweiter Tipp hat zu tun mit deiner Kommunikation.

00:07:30: Und der Tipp lautet ruhige, klare Kommunikations statt scheinbarer Sicherheit.

00:07:39: Versuche nicht Unsicherheit irgendwie wegzuerklären oder wegzudefinieren.

00:07:46: Das ist nicht so, kauft ihr auch keine ab?

00:07:51: Sage stattdessen ruhig und klar das Wissen wir?

00:07:58: Das wissen wir noch nicht und das werden wir als nächstes tun, um es herauszufinden.

00:08:05: Und sobald ich's weiß spreche ich wieder mit euch.

00:08:10: Diese Klarheit in der Botschaft reduziert die Unsicherheit der anderen weil du gibst zu, noch nicht alles zu wissen.

00:08:20: Du teilst aber auch was du schon weißt.

00:08:23: Du teilst auch, was du noch nicht weißt Was du tun wirst, um das was du noch nicht weißt herauszufinden.

00:08:32: Das schafft Klarheit in deiner Umgebung.

00:08:36: und wenn Du das Ganze auch noch in einem ruhigen Ton machst In einer Tonalität die Ruhe verbreitet.

00:08:45: In ruhigem Ton Verbreitest Du durch Deine Tonalitäts- und Durch Deine Körpersprache Entspannung.

00:08:52: Wenn die Menschen in Deiner Umgibung... ...in Deiner Botschaft klar hören, was du denkst.

00:09:00: Und in deiner Stimme und in deine Körpersprache spüren das Du meinst, was Du sagst?

00:09:08: Dann verbreitest Du Ruhe in Deiner Umgebung!

00:09:12: Und diese Ruhe überträgt sich auf Deine Mitarbeitenden in Deine Umgebungen.

00:09:18: Denn Menschen spiegeln menschliches Verhalten.

00:09:23: Was Du sendest kommt

00:09:25: zurück.".

00:09:26: Sendest du Unsicherheit, dann multiplizierst du Unsichheit.

00:09:32: Sendest Du Ruhe, dann Multiplizierste Ruhe.

00:09:36: Im Tandem schaffen Botschaft und Körpersprache Ruhe und Vertrauen mehr als jede scheinbare Sicherheit.

00:09:46: Also Körpersprache und Botschaft schaffen Vertrauen und Ruhe im Tandemen.

00:09:53: Lass mich... mit dir ein Beispiel teilen, indem mir das sehr präsent geworden ist.

00:10:01: Und es ist jetzt schon sechsundzwanzig Jahre her aber es war so stark dass es mir wahrscheinlich für mein ganzes Leben bleiben wird.

00:10:07: Lass uns mal für einen Moment in eine Situation hineingehen!

00:10:11: Mal angenommen du und ich arbeiten in einem großen Konsumgüterunternehmen.

00:10:16: Mal angenommen dieses Unternehmen ist schon hundertachtzig Jahre alt.

00:10:22: Stabil hat starke Marken hat starke Menschen, eine starke Kultur macht Fehler.

00:10:29: Aber es gibt keinen der dir den Kopf abreißt solang du aus dem Fehler lernst.

00:10:33: wirklich ne starke Firma und ne gute Kultur.

00:10:38: Stell dir mal vor diese Firma hatte bis gestern Abend einen Aktienkurs von onehundertzwanzig Dollar pro Aktie.

00:10:50: Und stell dir einmal vor zwei Tage später im zweiten Morgen danach ist der Aktienkurs von hundertzwanzig Dollar auf sechsundfünfzig Dollar zusammengekracht.

00:11:03: Mehr als die Hälfte des Aktienkurses ist gefallen, in achtundvierzig Stunden!

00:11:11: Mehr als Die Hälfe des Wertes unserer Firma ist weg ...in zwei Tagen!

00:11:18: Ist nicht unbedingt dazu geeignet dass du und ich uns Wohlfühlen und Sicherheit empfinden?

00:11:25: Nee Wir haben ein bisschen Panik, wir zwei.

00:11:28: Weil wir sind Aktionäre von dem Unternehmen.

00:11:30: Ja?

00:11:30: Wir sind Mitarbeiter und ... Wir sind Actionäre.

00:11:34: Wir haben gerade einen nennenswerten Teil von unserem eigenen Geld verloren.

00:11:38: Und wir haben keine Ahnung wie das passiert ist.

00:11:40: Du nicht und ich auch nicht!

00:11:43: Infolgedessen wird auch unser weltweiter Vorstandsvorsitzender gebeten die Firma zu verlassen.

00:11:49: Das erste Mal passiert das in einhundert- ochzig Jahren Geschichte der Firma.

00:11:53: Es noch nie passiert.

00:11:55: Das verunsichert.

00:11:57: ein paar Tage später kommt zu uns ins Auditorium in unseren größten Raum auf unserem Campus, der neue CEO.

00:12:04: Ein Mann Anfang Fünfzig stellt sich vor.

00:12:08: Stellt sich vor dich, stellt sich für mich, stelle sich vor dreihundert Kolleginnen und Kollegen Und sagt folgende Sätze Liebe Kolleginnen und Collegen Ihr wisst alle was passiert ist.

00:12:22: Wir haben unfassbar viel Wert verloren In unglaublich wenig Zeit.

00:12:28: Und ganz ehrlich Wenn ihr glaubt, dass ich euch jetzt schon sagen kann woran das liegt.

00:12:37: Muss ich euch leider enttäuschen.

00:12:39: und wenn ihr glaubst, dass sich euch jetzt auch schon sagen können was ihr tun müsst um in eurem Land in euren Ländern hier in dieser Ländergruppe das Geschäft wieder zum Wachsen zu bringen muss ich euch nochmal enttöschen weiß ich auch nicht.

00:12:54: aber ich weiß zwei Dinge.

00:12:57: Ich weiß erstens Was hier für tolle Menschen im Raum sind Und ich weiß, aus welchem Holz ihr geschnitzt seid.

00:13:06: Und ich weiss zweitens was wir für starke Marken haben.

00:13:10: und wenn wir das tun, was wir schon oft getan haben Wenn wir nämlich an unseren zehn Prinzipien die diese Firma bis hierher getragen haben festhalten Von Prinzip Nummer eins der Konsument ist der Boss Bis Prinzip Nummer zehn Wir führen Veränderung an Dann bin ich sicher dass er und ich gemeinsam, dass wir gemeinsam auch aus dieser Krise gestärkt herauskommen

00:13:37: werden.".

00:13:40: Das ist das, was unser neuer Vorstandsvorsitzender uns damals gesagt hat.

00:13:45: Und in diesen zehn Minuten hat er aufgebaut.

00:13:49: In diesen zehn Minuten hat der Vertrauen gegeben und dieses Vertrauen wurde gespiegelt durch Selbstvertrauen.

00:13:58: Ich bin ziemlich frustriert in dieses Meeting hineingegangen Und ich bin etwas hoffnungsvoller aus dem Meeting wieder herausgegangen.

00:14:10: Das hat Vertrauen gebaut und das ist möglich, und er hat genau das getan was wir eben unter den Punkt Kommunikation besprochen haben.

00:14:21: Er hat klar gesagt was er noch nicht weiß.

00:14:24: Er auch gesagt wo was er weiß und woran er glaubt an die Prinzipien, an die Menschen und an diese Marken.

00:14:34: Ton in einer Körpersprache, die Vertrauen und Ruhe ausgestrahlt hat.

00:14:38: Und das hat sich auf mich übertragen.

00:14:40: Das hat sich auch die anderen drei Hundert im Raum übertragen.

00:14:43: Es war für mich wirklich ein bemerkenswertes Beispiel von Führen in unsicheren Zeiten.

00:14:52: Also Tipp Nummer zwei ruhige klare Kommunikation statt scheinbarer Sicherheit.

00:14:59: Das kannst du auch!

00:15:02: Wenn das mit dir resoniert dann tu das auch.

00:15:06: Das beruhigt die Menschen in deiner

00:15:08: Umgebung.".

00:15:09: Und der dritte Punkt, den ich gerne mit dir teilen möchte heute heißt klare Entscheidungen trotz unvollständiger Informationen.

00:15:19: Warten auf vollständige Informationen ist heute keine Option mehr.

00:15:25: Triff Entscheidungen!

00:15:27: Auf Basis von siebzig bis achtzig Prozent Klarheit.

00:15:32: Korrigiere schnell nach und fordere dein Team auf, selbstständig schnell nachzukorrigieren.

00:15:40: Geschwindigkeit schlägt Perfektion.

00:15:44: besser schnell als perfekt.

00:15:48: also klare Entscheidungen trotz unvollständiger Information.

00:15:53: Ein Schlüsselsatz zum Schluss In stabilen Zeiten folgen Menschen deine Expertise in unsicheren Zeiten Deiner Klarheit.

00:16:10: Und wenn auch du lernen willst, wie du dich selbst deine Chefin oder deinen Chef, deine PS, deine Mitarbeitenden wirksamer führst dann lade ich dich herzlich ein einen Blick zu werfen in die Leitwolf Academy.

00:16:26: Die Leitwolf Academy ist ein einjähriges online basiertes Führungskräfte Entwicklungsprogramm für Führungskräfte aller Ebenen.

00:16:37: dort Fickst du mein allerbestes Wissen?

00:16:40: Ganz kompakt auf sechs Kurse verteilt mit kurzen kompakten Lernvideos, ungefähr vierzig Werkzeugen die du ausdrucken kannst.

00:16:49: Sechsmal im Jahr ein virtuelles Gruppen-Livecoaching mit mir wo du mich bombardieren kannst mit deinen schwierigsten Fragen und ich schwöre dir!

00:16:57: Ich wünschte mir... Ich hätte dieses Werkzeug irgendwann in meiner Karriere zur Verfügung gestellt bekommen, weil egal ob ich das bekommen hätte als erstmals Führender oder als Teamleiter oder später in der C-Suite.

00:17:08: Zu jedem Zeitpunkt hätten mich diese Werkzeuge fünf Jahre vorwärts gebracht in meine Karrieren und wenn du das mit mir gemeinsam erleben möchtest dann komm rein in die Leitwolf Academy!

00:17:20: Die Beschreibung steht in den Show Notes.

00:17:22: schau dir den Link an und es wird mich freuen auch dich bald als Mitglied in der Leitwolfe Academy begrüßen zu dürfen.

00:17:30: Die Qualität deiner Führung zeigt sich nicht, wenn alles planbar ist sondern wenn vieles unsicher ist.

00:17:40: und wenn du heute eine Sache für dich mitnimmst aus diesem Podcast dann frage dich einfach jede Woche oder jeden Tag wo schaffe ich Klarheit statt auf Sicherheit zu warten?

00:17:55: Ich hoffe es hat dir gefallen!

00:17:57: Ich danke dir für deine Zeit wenn du schon nächste Woche wieder dabei bist, hier im Lightwolf Podcast.

00:18:05: Herzlichen Dank und bis dann!

00:18:07: Dein Stefan.