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KI verändert die Arbeitswelt rasant. Viele Unternehmen investieren in Tools, Lizenzen und erste Piloten – doch der echte Business Value bleibt oft aus. Warum? Weil KI nicht nur eine technologische Veränderung ist, sondern vor allem eine Frage von Haltung, Führung und Organisation.

In dieser Folge spricht Stefan mit Katja Spörl, Managing Director von NewNow, über die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI in Unternehmen. Katja erklärt, warum KI nur dann Wirkung entfaltet, wenn Organisationen bereit sind, Prozesse, Entscheidungswege und ihr eigenes Mindset zu hinterfragen.

Es geht um den Weg vom Pilotprojekt zum echten Werthebel, um klare Ziele, Nutzerakzeptanz und...

Emotions are valuable signals – but poor pilots. Especially under pressure, it becomes clear whether leadership is intentional or merely reactive.

In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explains why your emotions are not the real problem – your reaction to them is. A client leaves, your boss criticizes you, an employee fails to deliver, or months of work are rejected and suddenly anger, fear, or disappointment take over. But real leadership begins exactly in the space between stimulus and response.

Stefan shows why emotions are contagious within a team, why calm, clarity, and confidence spread just as much...

Emotionen sind wertvolle Signale – aber schlechte Piloten. Gerade unter Druck zeigt sich, ob Führung bewusst wirkt oder nur automatisch reagiert.

In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum nicht Deine Emotionen das eigentliche Problem sind, sondern Deine Reaktion darauf. Ein Kunde springt ab, Dein Chef kritisiert Dich, ein Mitarbeiter liefert nicht oder monatelange Arbeit wird verworfen und plötzlich übernehmen Ärger, Angst oder Enttäuschung das Steuer. Doch genau zwischen Reiz und Reaktion beginnt echte Führung.

Stefan zeigt, warum Emotionen im Team ansteckend sind, weshalb Ruhe, Klarheit und Zuversicht genauso übertragen werden wie Hektik oder Unsicherheit und warum emotionale...

Today, Stefan is doing something a little different: more personal, more direct, and with a look at the topics that are currently on his mind as a leader.

In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan talks about why leadership is still too often treated as a soft skill – even though it is one of the most powerful capabilities for making companies more successful. He shares observations from recent conversations with CEOs, companies, and leadership teams, and explains why “no time” or “no budget” for leadership development sends a dangerous signal.

This episode is about people who accidentally become...

Heute macht Stefan etwas anders als sonst: persönlicher, direkter und mit einem Blick auf die Themen, die ihn als Führungskraft gerade besonders beschäftigen.

In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum Führung noch immer viel zu oft als Soft Skill behandelt wird – obwohl sie eine der wirksamsten Fähigkeiten ist, um Unternehmen erfolgreicher zu machen. Er teilt Beobachtungen aus aktuellen Gesprächen mit CEOs, Unternehmen und Führungsteams und zeigt, warum „keine Zeit“ oder „kein Budget“ für Führungskräfteentwicklung ein gefährliches Signal ist.

Es geht um Führungskräfte, die aus Versehen in ihre Rolle rutschen, um Organisationen, die schlechte Führung nicht messen,...

Why do some people on your team fail to use their full potential – even when it is clear that there is more in them?

In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explains why a lack of performance does not automatically mean a lack of potential. Often, the real issue is not missing ability, but a lack of clarity, trust, responsibility, or leadership that manages development instead of truly enabling it.

Stefan shows why leaders under pressure often give important tasks to the same strong performers – and unintentionally keep other talents small. You will learn how to recognize...

Schläfer im Team? – Wie Du Menschen weckst, die mehr können, als sie zeigen

Warum schöpfen manche Menschen im Team ihr Potenzial nicht aus – obwohl offensichtlich mehr in ihnen steckt?

In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum fehlende Leistung nicht automatisch fehlendes Potenzial bedeutet. Oft liegt es nicht an mangelndem Können, sondern an fehlender Klarheit, zu wenig Vertrauen, zu wenig Verantwortung oder einer Führung, die Entwicklung eher verwaltet als ermöglicht.

Stefan zeigt, warum Führungskräfte unter Druck oft immer den gleichen starken Mitarbeitenden Aufgaben geben – und dadurch andere Talente unbewusst kleinhalten. Du erfährst, wie Du Potenzial...

Many leaders believe that resilience means enduring as much as possible. Always being strong, always being available, always having an answer. But that is exactly where the Superman trap begins.

In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan explains why real resilience does not mean being invulnerable. The best leaders are not the ones who can push through the longest, but the ones who can regain clarity, rebuild energy, and provide direction quickly after periods of pressure. Because those who constantly run on empty lose exactly what leadership needs most today: clarity, composure, and good decision-making.

Stefan shows why leaders...

What does it take to build a brand that truly stands out – courage, creativity, or the culture behind it?

In this episode of the LEITWOLF® Podcast, Stefan speaks with Eliah Werner, Vice President Brand at SIXT. Eliah started his career at Procter & Gamble, worked on brands such as Oral-B and Pampers, and now leads the evolution of one of Germany’s boldest and most iconic brands. Together, they explore why strong brands are never just built through great campaigns, but through a culture that enables courage, creativity, ownership, and speed.

Eliah shares how SIXT defines its brand through three...

Was macht eine Marke wirklich stark – kreative Kampagnen, klare Positionierung oder die Kultur dahinter?

In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan mit Eliah Werner, Vice President Brand bei SIXT. Eliah hat seine Karriere bei Procter & Gamble gestartet, Marken wie Oral-B und Pampers mitgeführt und verantwortet heute die Weiterentwicklung einer der mutigsten Marken Deutschlands. Im Gespräch geht es darum, warum starke Marken nicht jedem gefallen müssen, weshalb Mut ein Ergebnis von Kultur ist und wie SIXT es schafft, immer wieder aufzufallen, ohne den kommerziellen Fokus zu verlieren.

Eliah gibt Einblicke in die Markenführung bei SIXT, in die Prinzipien...