🇩🇪 Kostet Menschlichkeit Leistung? – Wie gutes Führen beides vereint

00:00:03: Menschlichkeit kostet keine Leistung.

00:00:06: Echte Menschlichkeit schafft Vertrauen und Vertrauen ist die wichtigste Währung, die du als Führungskraft dir von anderen verdienen kannst.

00:00:13: Richtig gut Teams brauchen keinen Kindergarten!

00:00:16: Die brauchen Orientierung und dann hohe Erwartungen und klare Ziele und Freiraum.

00:00:27: Hallo liebe Zuhörerinnen und Lieberzuhörern ganz herzlich willkommen zur heutigen Folge des Lightwolf Podcast.

00:00:35: Beginnen möchte ich heute mal etwas anders.

00:00:37: Ich würde gerne mal was mit dir teilen.

00:00:40: Eine wahre Begebenheit, keine Story.

00:00:42: Das klingt immer so erfunden.

00:00:43: Es ist wahr, was ich jetzt sage!

00:00:46: Wir haben mittlerweile onehundertundneunzig Kunden begleiten dürfen in diesen vierzehn Jahren, indem wir versuchen Führungskatalysatoren zu sein.

00:00:56: Gutes Führen aus Menschen, Teams und ganzen Firmen herauszulassen.

00:01:00: Und eine dieser Firmen ist neulich als Kunde hinzugekommen die durch diesen Podcast kamen.

00:01:07: von jemandem, der heißt Matthias.

00:01:10: Matthias Roos wenn du diese Folge jetzt hörst dann herzliche Grüße an dich!

00:01:14: Matthias ist seit zwei tausend achtzehn im Lightwolf Podcast und als seine liebe Frau Daniela Geschäftsführerin einer Länderorganisation in derselben Firma vor vier Jahren mit ihrem Mann Matthias darüber sprach hat sie den Lightwolf podcast übernommen und dann vor einem Jahr erstmals uns eine talentierte Führungskraft in die Leitwolf Academy überführt.

00:01:38: Und daraus werden jetzt konkrete Projekte und große Gespräche über etwas sehr, sehr wertvolles.

00:01:44: von daher dieser Podcast wirkt und ich sage ganz bewusst immer am Anfang dein Podcast für Führen mit Wirkung.

00:01:52: wenn also auch du diese Wirkung erfährst egal ob du jetzt zum ersten Mal dabei bist dann ganz herzlich willkommen hier im Leitwolf Podcast oder ob auch du schon viele dieser Folgen gehört hast.

00:02:03: seid willkommen und genießt es.

00:02:05: heute geht es um eine ganz besondere Thematik.

00:02:08: Diese Überschrift kostet Menschlichkeit Leistung, Fragezeichen wie Gutes führen beides vereint liegt mir sehr am Herzen.

00:02:21: sie liegt mir deswegen am herzen weil sie so zentral ist und weil sie direkt entweder Bedarfe von unseren Kunden aufnimmt oder große Missverständnisse direkt aufs Korn nimmt.

00:02:40: Denn diese Frage über die Balance zwischen Leistung und Menschlichkeit, über den Zusammenhang zwischen den beiden oder auch Widersprüche zwischen den Beiden ist eines der heißesten Themen im ganzen Feld von gutem Führen.

00:02:55: Anonym.

00:02:56: ein Unternehmen spricht mit uns zur Frage.

00:03:01: ich glaube wir haben eine sehr menschliche Kultur Aber wir haben zu wenig Leistungsorientierung.

00:03:09: Ein CEO Was sollten wir tun, Stefan und Team?

00:03:13: Zitat Ende.

00:03:14: Da ist also jemand der glaubt Und das Unternehmen ist erfolgreich Sind letzten zwanzig Jahren toll gewachsen In den letzten zehn Jahren verdoppelt.

00:03:23: Sie glauben trotzdem sie sind vielleicht zu menschlich Und kriegen nicht die Leistung, die sie eigentlich brauchen.

00:03:30: Und ein zweites ganz anderes Unternehmen aus einem anderen Land und einer vollkommen anderen Industrie.

00:03:38: Da ist ein CEO in der Verantwortung, den ich schon viele Jahre kenne Und den ich sehr schätze Den ich sehr respektiere Der von sich selbst vermutlich weiß Dass sein eigenes Verhalten immer Klarheit schaffen will Und manchmal auch familiär fürsorglich wirkt Aber manchmal auch mehr als nur Respekt verbreitet, vielleicht auch Angst verbreitet.

00:04:09: und ich freue mich dass wir dieses Thema ganz in Ruhe zu zweit in nächster Zeit mal beleuchten werden.

00:04:17: Davon werde ich hier nicht berichten weil das ist etwas was unter uns beiden bleiben wird aber es ist mir sehr wichtig weil beide diese Themen und die Balance zwischen den beiden Menschlichkeit und Leistung ist zentral für das schaffen einer gut geführten Welt Und ich bin sicher, es ist auch zentral für deine Führungstätigkeit.

00:04:37: Egal ob du in deiner Karriere kurz davor bist erst mal als Führungsverantwortung übertragen zu bekommen.

00:04:44: Ob du schon Teamleiterin oder Teamleitern bist.

00:04:48: Oder ob du ein Land führst und eine weltweite Firma.

00:04:52: Das Grundthema ist nämlich immer dasselbe!

00:04:56: Weil das so zentrale ist gibt's heute dazu ne ganze Folge.

00:05:00: Mir begegnet nämlich in unserer Praxis und meinen neuen Partnerinnen und Partnern, ja fünf tolle Frauen vier tolle Männer die alle wie ich, zwanzig Jahre zum Teil mehr als dreißig Jahre praktische Führungserfahrung haben.

00:05:13: Uns begegnete immer wieder eine Frage Wenn ich zu menschlich bin leidet dann nicht die Leistung?

00:05:19: Fragezeichen Und umgekehrt wenn ich zu konsequent Leistungen einfordere verliere ich dann nicht mein Team?

00:05:28: Die wahren Beispiele habe ich dir gerade schon genannt, die Straucheln mit dem richtigen Maß an Menschlichkeit.

00:05:38: Hier jetzt mal eine These von mir!

00:05:40: Mich würde sehr interessieren wie du es erlebst.

00:05:43: Vielleicht erlebst du es anders?

00:05:45: Aber hier meine These... Diese ganze Frage ob Leistung Menschlichkeit kostet oder ob Menschlichkeit Leistung kostet beruht auf einem Missverständnis.

00:06:00: Denn die wirkungsvollsten, besten, erfolgreichsten Führungskräfte, die entscheiden sich nicht zwischen den beiden sondern sie schaffen eine Kultur in der beides zusammen stärker wird In der Beides sich gegenseitig verstärkt.

00:06:19: Ich habe schon als ich ne junge Führerskraft war und begonnen hat mich mit diesem Thema zu beschäftigen mich gefragt und frage mich auch weiter.

00:06:29: Mein Lernen in dieser Sache wird nie aufhören, ich frage mir auch weiter was ist die richtige Balance?

00:06:36: Und habe beobachtet das es zwei verschiedene Gruppen von Führungskräften gibt Die beide erfolgreich sind.

00:06:47: Menschen die weit oben in Karriereleitern angekommen sind.

00:06:52: Menschen, die große Verantwortung tragen für dreistellige, vierstellige, fünfstellige und zum Teil sechsstelliger Anzahlen an Mitarbeitenden.

00:07:04: Und ich freue mich dass sich mit diesen Menschen im Austausch sein darf und mit ihnen gemeinsam lernen darf.

00:07:10: Was ich beobachte ist es gibt zwei verschiedene Felder, zwei Gruppen.

00:07:16: die eine Gruppe entwickeln ihre Firmen und führen ihre Geschäfte nach dem Prinzip Ein Genie und tausend Helferlein.

00:07:28: Einen Genie oben drauf, und Tausend helferleien Das funktioniert auch.

00:07:34: Die schaffen durchaus ein gewisses Wachstum.

00:07:37: Ganz anders geht die andere Gruppe vor.

00:07:41: Die andere Grupe will nicht selbst das Genie sein Sondern will um sich herum tolle Leute wachsen lassen Und will nicht hauptverantwortlich und den großen Scheinwerfer im Gesicht haben wenn es um das verteilende Erfolge geht sondern sie will, dass möglichst die anderen im Scheinwerferlicht stehen wenn der Erfolg verteilt wird.

00:08:02: Ein ganz anderes Modell.

00:08:03: da geht es um die anderen.

00:08:04: beim ersten Modell geht's mehr um die Person selber die das führen ausführt und Das war viele Jahre nur Beobachtung.

00:08:13: sag jetzt mal nur beobachtungen von mir.

00:08:16: Und ich habe in drei verschiedenen Firmen In der corporate world geführt.

00:08:21: am Anfang nur mich selbst dann sechs leute Dann als Geschäftsführer, sixhundertfünfzig Leute alles in meiner ersten Firma bei Proctor & Campbell.

00:08:30: Dann mal siebentausend fünfhundert in der Team Mobile Deutschland und zum Schluss zwölftausend bei einer südafrikanischen Bierfirma.

00:08:38: Und dann wieder nur einen habe ich mich selbst nicht gemacht hat nämlich mich selbst.

00:08:43: Bis dahin war das alles beobachten und nachdenken und seit ungefähr zehn Jahren seitdem ich nämlich dieses Buch hier kenne Das Buch heißt Good to Great von Jim Collins.

00:08:56: Seitdem ich dieses Buch kenne, weiß ich das Ganze ist nicht nur Bauchgefühl von mir gelesen sondern es ist auch belegt durch eine Studie von über einen Tausend vierhundert Unternehmen in dass zehn Mannjahre einer tollen Unternehmensberatung hineingeflossen sind ins Fragen suchen auswerten Hypothese aufstellen prüfen Belegen, widerlegen bis sie nach zehn Mannjahren Forschung fertig waren und dieses tolle Buch geschrieben haben.

00:09:27: Weil dieses Buch etwas tut was ich einfach spannend finde.

00:09:31: Ich find Erfolg schön nicht um jeden Preis aber ich gewinne gerne.

00:09:37: Und dieses Buch namens Good To Great Warum einige Firmen den Sprung schaffen?

00:09:45: Und andere Nicht Dreht sich im Kern um die Frage Hat es jemals Firmen gegeben, die von gut also sechs bis sieben Prozent jährliches Wachstum Irgendwann abgebogen sind zu fantastisch Fantastisch definiert als mindestens das fünffache Von sieben prozent also mindestens fünfundreißig prozentjährliches wachstums und dieses wachster über mindestens fünf zehn Jahre durchgehalten haben?

00:10:17: gibt Es dass überhaupt?

00:10:20: Die Antwort ist, ja.

00:10:22: Von diesen einen Tausend vierhundertvierzig untersuchten Unternehmen haben elf irgendwann in ihrer Geschichte geschafft von gut auf fantastisch abzubiegen und das mindestens fünfzehn Jahre zu halten.

00:10:36: Eine davon eine von diesen elf Firmen ist unser Kunde.

00:10:40: wir arbeiten für sie.

00:10:42: ich kann also da immer noch reinschauen in bestimmte Dinge die zeigen was diese Firma so erfolgreich macht.

00:10:49: Die nächste Frage ist, was ist denn dann der Unterschied zwischen den vielen Guten und den elf Fantastischen in ihren Ergebnissen?

00:10:58: Was macht den Unterschied?

00:11:00: Und ich habe mich gefreut.

00:11:02: Ich hab' mich leise gefreud', dass Faktor Nummer eins Führungsverhalten ist.

00:11:09: Führungsverhalten!

00:11:10: Wenn du dir dieses Buch kaufst – Good to Great Jim Collins – schlag mal die Seite zwölf auf, da steht's.

00:11:19: war Level Fünf Leadership, die höchste Form von Führung.

00:11:23: Jetzt zitiere ich Jim Collins und sein Team.

00:11:26: Wir waren überrascht geradezu schockiert zu entdecken dass die Art von Führen, die es braucht um eine Firma von gut auf fantastisch zu drehen Eine einzige ist eine ganz besondere im Vergleich mit High Profile Liedern also Menschen, die sehr selbstbewusst wirken.

00:11:53: Sehr sendungsbewusst sind.

00:11:55: Sehr große Persönlichkeiten haben Die Überschriften der Tageszeitung machen, die selbst Celebrities werden.

00:12:06: Auf der einen Seite mit einem recht großen Ego Sind die Good to Great Führungskräfte Also die, die wirklich fantastisch schaffen Ganz ganz anders.

00:12:21: Diese Menschen, sagt sie mir scheinen vom Maß zu kommen.

00:12:25: Sie sind sich selbst genug Sie sind ruhig Sie sind reserviert Manchmal schon fast ein wenig schüchtern.

00:12:34: diese Führungskräfte und jetzt kommt haben eine fast paradoxisch anmutende Mischung aus beruflicher Willenskraft Und persönlicher Bescheidenheit.

00:12:49: Sie sind mehr wie Sokrates als

00:12:52: César.".

00:12:54: So, das ist für mich ein starker Anhaltspunkt.

00:12:59: Ein starker Beleg auf der Basis von einen Tausend vierhundertvierzig untersuchten Unternehmen, der zeigt dass Menschlichkeit nicht nur keine Leistung kostet sondern dass Menschlichkeit wenn sie gepaart ist mit stark beruflicher Willenskraft sogar Leistung multipliziert.

00:13:21: Weil Menschen, die für solche Menschen arbeiten dürfen den Sinn erkennen motiviert sind bis in die Haarspitzen sich ernst genommen, sich wertgeschätzt fühlen und infolgedessen alles geben was sie drauf haben.

00:13:35: Alles!

00:13:36: Nicht nur mit Handbremse angezogen versuchen keinen Fehler zu machen weil Sie Angst haben einen Eindaufs zu kriegen sondern sie geben alles.

00:13:43: Weil man mit solchen Führungskräften gerne arbeiten will.

00:13:48: Also es ist genau umgekehrt.

00:13:51: Und das ist wichtig mal zu reflektieren, nochmal ich lade dich ein!

00:13:55: Gib du mir bitte deine Meinung wenn deine Meinung anders ist?

00:13:57: Ich bin echt mal gespannt.

00:13:58: schreibe uns.

00:14:00: Werfen wir meinen Blick auf die drei Herausforderungen Die Führungskräfte wahrscheinlich sehen in diesem Spannungsfeld Problem Nummer eins Schwierige Gespräche Auf der einen Seite Wo Menschen glauben Das ist alles viel zu anstrengend Ich will gar nicht mich auf diese Ebene begeben, werden schwierige Gespräche vermieden.

00:14:25: Führungskräfte möchten vielleicht den anderen nicht enttäuschen oder nicht verletzen.

00:14:29: Sie hoffen dass sich Probleme von selbst lösen.

00:14:32: Die Folge?

00:14:34: Die Probleme werden nicht nur nicht kleiner sondern sie werden größer.

00:14:38: Leistungen sinkt Frustration im Team steigt Und die besten Mitarbeiter fragen sich warum schlechte Leistungen ohne Folgen bleibt.

00:14:48: Ein weiteres Problem Menschlichkeit wird mit Nachgiebigkeit verwechselt oder mit Weichheit.

00:14:56: Manche Führungskräfte glauben nämlich, gutes Führen bedeute möglichst viele Wünsche zu erfüllen und Belastungen von ihren Teams fernzuhalten.

00:15:08: Ja?

00:15:09: Menschlichkeit und Nachgiebigkeit.

00:15:11: ich muss halt nachgeben und ich muss gemocht werden und immer sympathisch gefunden werden.

00:15:16: doch richtig gute Teams brauchen keinen Kindergarten die brauchen keine Fürsorge, die brauchen Orientierung und dann hohe Erwartungen.

00:15:26: Und dann klare Ziele und Freiraum.

00:15:30: Ein drittes Problem das ich beim manchen Führungskräften sehe ist... Führungskräfte tragen zu viel selbst!

00:15:38: Wir haben jetzt mit über zwölf tausend Führunkräften gearbeitet.

00:15:41: Mit sehr vielen von ihnen haben wir auch Führonsschulungen durchgeführt.

00:15:45: Wenn wir in diesen hoch intensiven immer super spannenden Erlebnissen an den Punkt kommen, wenn es darum geht zu empowern wirksam zu delegieren.

00:15:56: Und wir dann in die runde fragen so nach dieser Übung wer von euch hat jetzt das Gefühl dass er mehr delegieren könnte als er heute tut?

00:16:05: Dann sagt einer von zehn nein und neun von zehn erkennen ja sie könnten mir delegieren.

00:16:12: Sie tragen also zu viel selbst.

00:16:14: ein sehr weit verbreitetes Problem aus Verantwortungsgefühl dass die eigenen Leute nicht überlastet werden.

00:16:21: Übernehmen viele Führungskräfte Aufgaben, Entscheidungen oder auch Konflikte, die eigentlich ihre Mitarbeitenden lösen könnten und lösen sollten.

00:16:31: Und glaubt mir in meinem ersten Führungsjahr war ich keinen dort besser!

00:16:35: In meinem Führingsjahr Nummer eins mit achtundzwanzig Jahren habe ich drauf gesessen auf meinen Leuten wie eine Glocke ja?

00:16:42: Ich hab den gleichen Fehler auch gemacht.

00:16:44: kurzfristig funktioniert das Langfristig macht das Team abhängiger und schwächer, als wenn du es in die Eigenverantwortung nimmst.

00:16:53: Und die Führungskraft selbst wird müde!

00:16:55: Ich war nach einem Jahr diesen Führungsverhaltens müde... ...und habe erst dann radikal verändert.

00:17:03: Das mal so die drei Dinge, die ich am häufigsten beobachte.

00:17:06: Und jetzt zu Lösungen ansetzen Was kannst Du tun?

00:17:10: Damit Du Beides kriegst Menschlichkeit und Leistung.

00:17:16: Erster Tipp Führe mit Kritik Und zwar wertschätzend und frühzeitig von Anfang an.

00:17:25: Wenn du siehst, dass Mitarbeiter etwas nicht richtig macht dann nicht einfach weg schauen weil was macht er denn?

00:17:34: Er macht das natürlich weiter.

00:17:35: Er wiederholt den Fehler, weil du nicht hinschaust oder hinschaust aber dann kein Feedback gibst.

00:17:40: Bitte gibt beides.

00:17:42: Gib Lob wenn Leute Dinge gut machen.

00:17:44: erwischt Sie dabei wenn sie wichtige Dinge gutmachen und dann sag's ihnen auch Wenn Sie einen Fehler machen, biete die Kritik an und zwar wertschätzend und früh.

00:17:56: Und nutzt dabei ein einfachen Trick eine einfache Formel, die die Schärfe aus der Kritik nimmt und die das Risiko minimiert dass du als persönlich kritisierend wahrgenommen wirst.

00:18:10: Die Formel heißt WWW Wahrnehmung Wirkung Wunsch.

00:18:15: mal angenommen Du bist meine Chefin Und du siehst, dass ich etwas falsch gemacht habe.

00:18:20: Dann sagst du Stefan?

00:18:22: Ich habe wahrgenommen das.

00:18:25: Das hat folgende Wirkung auf – das Team oder dich oder mich selbst!

00:18:32: Ich wünsche mir von dir künftig Folgendes.

00:18:35: Wahrnehmung, Wirkung und Wunsch.

00:18:37: Du sprichst ja nicht über mich, du sprichest über dich und deine Wahrnehmung.

00:18:40: Du zeigst eine Wirkung aus und gibst mir einen Wunsch.

00:18:43: Das macht es mir total einfach diese Kritik anzunehmen, vor allen Dingen dann wenn die Kritik in der Sache sehr hart ist.

00:18:49: Also ein Tipp Wahrnehmung Wirkung Wunsch!

00:18:53: Eine klare Rückmeldung ist dann kein Angriff mehr.

00:18:56: eine klare Rückmeldungen von dir an mich ist dann ein klar erkennbares Angebot Mir zu helfen mir zu helfen erfolgreicher zu sein und dafür werde ich dir dankbar sein.

00:19:09: Sie ist ein Zeichen von Respekt und ein Zeichnen von Interesse, von dir an mir.

00:19:14: Deswegen führe mit Kritik – und zwar wertschätzend und frühzeitig!

00:19:20: Zweiter Punkt Sei respektvoll zur Person aber anspruchsvoll in der Sache.

00:19:31: Eine sehr gute Definition von gutem Führen heißt für mich hoher Respekt.

00:19:38: Das zeigt echtes Interesse an Menschen und schafft gleichzeitig Klarheit darüber, welche Ergebnisse und welches Verhalten du eigentlich erwartest.

00:19:47: Also Respekt zur Person und Anspruch in der Sache.

00:19:52: Und drittens entwickeln Menschen statt Probleme für sie zu lösen.

00:19:59: Entwickle Menschen damit Sie selbst ihre Probleme lösen können, statt Für sie deren Probleme zu lösern ist nicht ein Job.

00:20:09: Wenn ein Mitarbeitender mit einem Problem zu dir kommt und sagt liebe Führungskraft, du bist da so erfahren drin.

00:20:17: Sag mir mal wie soll ich das denn lösen?

00:20:20: Dann gib bitte keine Antwort sondern stell eine Rückfrage Was schlägst Du denn vor?

00:20:28: So stärkst du die Eigenverantwortung so stärkest du Selbstvertrauen des anderen Und so stärks du auch Deine klare Erwartung an deinem Team.

00:20:40: Denn die Mitarbeitenden, die an dich als Führungskraft berichten, sollen Dich ja auch führen – Du bist ja ihre Chefin!

00:20:49: Und als Chefin hast du das Recht von deinen Leuten geführt zu werden und zwar indem sie niemals nur mit einem Problem ohne Lösung kommen sondern immer mit einem problemen und ihrem besten Lösungsvorschlag.

00:21:01: Ein Tipp für dich Für mich ein automatischer Reflex.

00:21:06: Ich weiß, dass es meistens funktioniert.

00:21:10: Ich weiß das ich manchmal damit Leute überfordere aber ich werde das beibehalten weil ich weiß ganz genau die leute die mit mir arbeiten haben alle viel mehr drauf als ihnen selbst bewusst ist und das gilt für dich auch.

00:21:24: also lasst nicht zu dass leute mit zu dir kommen mit einem problem ohne lösung.

00:21:30: entwickle die menschen in dem du ihnen hilfst ihre probleme selbstständig zu lösen.

00:21:35: Hier eine kleine Umfrage.

00:21:38: Koste ich zehn Sekunden Zeit, klicke gerne mal auf die Antworten in den Show notes!

00:21:42: Ich freue mich auf deine Meinung.

00:21:45: Ganz einfache Frage Was fällt dir als Führungskraft schwerer?

00:21:50: a.)

00:21:51: Menschlichkeit zu zeigen oder

00:21:52: b.)

00:21:53: Konsequent Leistungen einzufordern?

00:21:56: Bitte geh jetzt mal rein klick drauf und komm zurück.

00:21:59: Danke.

00:22:00: Und zum Schluss einen Impuls Mein Impulz für dich die kommende Woche für den kommenden Monat.

00:22:06: Die erfolgreichsten Führungskräfte, die ich kennenlernen durfte waren weder besonders hart noch besonders nett.

00:22:14: Sie waren klar!

00:22:17: Sie haben Menschen ernst genommen und sie haben Leistungen ernst genommen.

00:22:23: Und sie wussten dass eine funktioniert auf Dauer nicht ohne das andere.

00:22:29: Wir sind ja nicht in der Familie hier wir sind im Business.

00:22:33: Du brauchst also Leistung Aber wir führen keine Maschinen, sondern wir führen Menschen.

00:22:39: Und die besten wissen das!

00:22:42: Die wissen dass Menschlichkeit und Leistung nicht nur in keinem Widerspruch zueinander stehen, sondern einander multiplizieren.

00:22:52: Das ist der Punkt.

00:22:55: Ich mache hier an der Stelle nochmal einen Querverweis.

00:22:57: Ich hatte sechszehn Chefs in meiner Corporate Career.

00:23:00: Von jedem von diesen sechszehnten Menschen habe ich lernen dürfen Und in Wirklichkeit auch von jedem Gutes und Weniger Gutes.

00:23:09: Von jem.

00:23:11: Einer, der war drei Jahre mein Chef, hat mich ganz besonders beeindruckt.

00:23:16: Der Mann heißt David, David Taylor.

00:23:19: Er war zweiundvierzig Jahre bei nur einem Unternehmen angestellt von seinem einenzwanzigsten bis zu seinem dreiensechzigste Lebensjahr und war in den letzten sechs Jahren der weltweite CEO und Chairman eines weltweiten Konsumgüterunternehmens mit einer sechsstelligen Mitarbeiterzahl.

00:23:38: Für David würde ich durchs Feuer gehen und er weiß das.

00:23:41: Und ich habe einmal mit ihm ein Interview gemacht, such gerne mal hier David Taylor und zum zweiten habe ich kurz danach nochmal einen gemacht Ich alleine über ihn.

00:23:49: Das ist die Lightwolf Podcast Folge Nummer zweihundertundfünfzehn und sie heißt Expect Ending Courage inspiriert von David Taylor.

00:23:58: Dort beschreibe ich vor einigen Jahren meine Reflexion Über das, was dieser Mann und seinen Führungsverhalten mit mir gemacht hat.

00:24:09: Er hat viele Dinge als Führungskraft sehr gut und sehr richtig gemacht und er hat unter anderem immer genau das gemacht nämlich die Verbindung zwischen Menschlichkeit und Leistung.

00:24:20: Kaum war ich in der Lage eine Sache zu machen, hob er die Leistungserwartungen hoch und war dann aber auch gleich wieder unterstützend und wertschätzend da wenn ich Fragen hatte die er übrigens nie beantwortet hat.

00:24:31: Der war nur mein Sprachängspartner und deswegen heißt der Podcast auch Expect and Encourage, erwarte und ermutige!

00:24:38: Und vielleicht ist das die wichtigste Erkenntnis von allen.

00:24:42: Menschlichkeit kostet keine Leistung im Gegenteil.

00:24:46: Echte Menschlichkeit schafft Vertrauen – und Vertrauen ist die wichtigeste Währung, die du als Führungskraft dir von anderen verdienen kannst.

00:24:55: Die wichtigste Grundlage für Menschlichkeit für Spitzenleistung.

00:25:00: Das multipliziert einander oder noch kürzer, schwache Führungskräfte glauben sie müssten sich zwischen Menschlichkeit und Leistung entscheiden.

00:25:11: Gutes Führen verbindet beides!

00:25:14: Ich wünsche dir viel Erfolg bei deiner Umsetzung und freue mich auf deine Nachricht.

00:25:18: Bis zum nächsten Mal.

00:25:19: Mach's gut, viel Erfolg bis dann dein Steffer.