🇩🇪 ⁠⁠HR ist kein Benefit-Programm – Warum gesunde Kultur bei Führung beginnt | mit Johannes Füß

00:00:03: Gesunde Kultur fängt bei gesunden Führen und bei gesunden Strukturen an.

00:00:09: Und dann, wenn du noch welche passst hast, hast du die Tempens League erreicht?

00:00:13: Was ich dachte, dass ich als Führungskraft sein muss ist nicht das was ich gespürt habe, dass es richtige ist, als Füllungskraft zu sein.

00:00:26: Hallo und ganz herzlich willkommen liebe Podcast-Hörerinnen!

00:00:29: Lieber Leitwolf Lidership Podcast Hörer heute ist eine ganz besondere Folge denn heute

00:00:35: ist

00:00:36: Teil eins eines Gesprächs, eines zweiteiligen Podcasts mit Johannes Füß.

00:00:42: Hallo lieber Johannes!

00:00:43: Herzlich willkommen.

00:00:44: Hallo

00:00:44: Stefan vielen Dank für die Einladung.

00:00:46: schön dass ich bei dir sein darf und vor allem für das besondere Set-up, dass ich beim Dir sein darf von du dann später bei mir.

00:00:55: Tolle Idee, die Du hattest, danke dir und ich freue mich über so ein Gespräch.

00:00:57: Ich freu mich auch.

00:00:59: Also heute Teil eins.

00:01:01: Und liebe Hörerinnen, lieber Hörern wenn ihr das gefällt was du ja hörst und wir werden alles geben Dann sei gerne auch in Teil zwei wieder zu Gast und zwar im Johannes Level Up HR Podcast von Johannes Süß.

00:01:14: Und der zweite Teil wird am achtundzwanzigsten siebten erscheinen.

00:01:18: dort geht es dann um Transformation, um Leadership und die Rolle von HR.

00:01:24: heute drehen wir die Perspektive um.

00:01:26: Heute gehts ganz um Johannes.

00:01:28: Heute geht's darum zu verstehen wie du als Leader über Kultur denkst Wie du über Gesundheit denkst, wie du über HR und AI denkst.

00:01:38: Und die Hörer und auch mich interessiert natürlich immer, wie entwickelst du dich persönlich?

00:01:43: Und wie entwickelt zu dich als Mensch?

00:01:45: Johannes, du bist bei WellPass.

00:01:49: Ihr unterstützt Unternehmen dabei, Gesundheit in den Arbeitsalltag zu integrieren.

00:01:55: für Führungskräfte, die euer Unternehmen vielleicht noch nicht ganz so gut kennen was genau macht ihr Und warum sollte dein Thema, warum sollte euer Thema für Leadership Teams eine hohe Priorität haben?

00:02:08: Danke für die Frage.

00:02:09: um die zu beantworten.

00:02:10: Muss ich vielleicht chronologisch ein bisschen in die Vergangenheit reisen.

00:02:15: Warum denn WellPass an Markt gegangen ist?

00:02:17: und das hat wesentlichen damit zu tun mit unserer Firma.

00:02:20: wir heißen der e-Chimp.

00:02:21: WellPass und e-chim ist der Produzent von digitalisierten Kraftgeräten in den Studios stehen und du sozusagen ohne großes Wissen als Nutzer dich vermessen lässt automatisch auf diesen Geräten.

00:02:36: Und dann auf Basis eines KI generierten Trainingsplans alle Geräte so eingestellt werden, wie du brauchst um ein Trainingsziel zu bekommen.

00:02:44: Historisch haben dort eher ältere Leute trainieren weswegen wir gesagt haben Wir wollen nicht so das Image der alten Leute haben.

00:02:53: Repair to Prevention, die Risikogruppe von morgen attrassieren damit wir einfach weniger kranke Muskulär geschädigte Menschen haben.

00:03:03: Gerade im Muskelaufbau ist es total unterschätzt.

00:03:05: das waren sich wichtig auch was Longevity angeht dass wir einigermaßen stabil angeht.

00:03:09: viele denken immer noch das geht so ums Pumpen gar nicht.

00:03:12: ich bin auch kein Pumper aber ich will halt einfach mich gut fühlen und gesund bleiben.

00:03:15: Und dann haben wir überlegt, wie können wir es schaffen?

00:03:19: So die Otto sich betrachte mich aus solchen in Studie rein zu bekommen.

00:03:23: Der ist auf unseren Geräten arbeitet trainiert und gesagt okay das einfachste ist mit Unternehmen zusammenzuarbeiten.

00:03:30: Unternehmen haben ja ein Interesse dass sie mittlerweile gesunden und leistungsfähig sind.

00:03:35: Wir sind schon bei dem Thema Flungskraft und Leistungsfähigkeit und wollen eben, dass die Leute lang nachhaltig gesund sind und die Unternehmen ihr eben auch.

00:03:44: Und so haben wir dann eben angefangen, ein Produkt zu bauen.

00:03:46: Das ist ein unlimitierten Zugang zu einem riesengroßen Netzwerk.

00:03:49: im deutschsprachigen Raum sind es fünfzehntausend Sporteinrichtungen.

00:03:53: das sind nicht nur Fitnessstudio sondern auch Gassumale Clubs wie Yoga aber auch Schimmbäder, Boulderwelten und alles was mit Bewegung und gesundheitlich zu tun hat ist ein Netzwerk wo Mitarbeiter Unlimitiert Zugang Zuhaben!

00:04:07: Das ist dieses Produkt.

00:04:08: wer setzt uns ein?

00:04:09: HR Was macht das Unternehmen?

00:04:12: natürlich erstmal das Produkt den Mitarbeiter für wenig Geld zur Verfügung zu stellen, wenn wir es den Mitarbeiter lieben und sehr dankbar sind für einen Arbeitgeber dass er das ihnen zur Verfügung stellt was damit zufolge hat.

00:04:24: Das Arbeitgeber, unser Produkt für Employee-Pranding verwenden.

00:04:28: Und damit haben wir eine Win-win-Win-Situation geschaffen.

00:04:30: Arbeitgebe können uns sehr, sehr glaubwürdig für Employees branding hernehmen.

00:04:34: Arbeiten nie mehr bleiben gesund und sind dankbar, dass sie ein gutes Produkt haben.

00:04:38: Und die Studie ist es dankbar weil wir ihnen eine Zielgruppe in das Studio bringen, dass keine einer, dass Sie selber nicht schaffen zu adressieren.

00:04:46: Weil Sie natürlich per DNA eher so die Heavy User selber anziehen.

00:04:51: Ja Krass!

00:04:52: Ja, vielen Dank für die Intro.

00:04:53: Das Dreieck mit diesen drei Wins macht total Sinn.

00:04:57: Auspannend wie du beschreibst deine eigene Entwicklung als Benutzer von Kraftgeräten.

00:05:01: Ich selbst habe da auch eine Wandlung vollzogen.

00:05:04: ich bin dreißig Jahre Fußballer gewesen und hab mich eigentlich immer nur dann wohl gefühlt wenn ich mich so richtig verausgabt hatte.

00:05:11: Und jetzt weißt Du, ich bin schon ein paar mal dreißzig geworden.

00:05:14: Jetzt ändert sich das Und das was du über Longevity sagst, resoniert sehr stark mit mir.

00:05:20: Es macht allen Sinn der Welt auch für Führungskräfte gerade für Fährungskräfte sich einfach gesund zu halten und mein Umparken im Kopf enthielt unter anderem eben nicht mehr mich voll zur Vorausgabe jedem Training sondern einfach in mehr Regelmäßigkeit zukommen und kontinuierlich zu trainieren.

00:05:37: also sehr wertvoll für die welt was ihr mit eurer Company tut.

00:05:43: jetzt bist Du ja auch Podcast host und ich freue mich dann, bei dir auch zu Gast sein zu dürfen.

00:05:49: Kannst du dich noch erinnern an dem Moment in dem du entschieden hast?

00:05:53: Du machst deinen ersten Podcast.

00:05:55: Ja kann ich weil ich nicht hier geschrieben habe gesagt das ist jetzt was ich machen will sondern wie viel was wir als Unternehmen machen es wir versuchen Probleme markt zu lösen.

00:06:06: Und tatsächlich war es ein Gespräch mit einem CHO eines DAX-Konzerns, den ich wahnsinnig schätze und ein total tolles Gespräch hatte.

00:06:15: Wo es nur anfänglich um unser einiges Produkt ging, der aber dann irgendwann gesagt hat Es fehlt im Markt eine Plattform des Austausches auf Augenhöhe zwischen dem was ich als CHO mich so umtreibt mit anderen außerhalb meiner Firma, aber auch mal auf Z-Level.

00:06:31: Es gibt zwar einige Formate die sind aber meistens irgendwie kommerziell angereizt einfach nur so ein ehrlicher Aussausschuss spielen.

00:06:37: Da haben wir gesagt okay wenn man es als Dienstler ist will unser Zielgruppe HR definieren.

00:06:41: vielleicht macht das sehr Sinn da irgendwie zwei Nieds zusammenzubringen.

00:06:44: ich will natürlich mit welpers präsenter bei HR sein.

00:06:46: Ist ja auch klar meine Motivation.

00:06:49: Aber

00:06:49: gleich kann nicht auch die Motivations den Austausch zu fördern steigern und dann sozusagen die andere Seite des Wins zu liefern.

00:06:56: Und so haben unsere Köpfe zusammengeschlagen, zusammen gesetzt.

00:07:00: Unser HR-Leitung, unser CEO und ich.

00:07:03: Und dann haben wir gesagt okay das machen, machen Podcasts... ...und dann war der Südfrage Westerhost und keiner hat die Hand gehoben.. ..und ich war noch der Jüngste im Unternehmen.

00:07:10: Ich war da erst ein Jahr dabei und habe natürlich getroffen!

00:07:16: Aber den letzten in der Kette hat es dann getroffen.

00:07:20: Aber ich bin total dankbar, dass sie mich getroffen hat.

00:07:22: Weil das für mich halt ein... Ich bin ja der große Profiteur daraus, weil es ist eine riesengroße Lernkurve, die ich durch den Gespräch wie zum Beispiel mit dir haben darf und ich glaube, ich würde meine eigenen Folgen nicht so oft selber anhören, wie ich's natürlich selber produziere.

00:07:38: von daher bin ich sehr froh, dass ich selbst ganz viel mitnehmen darf.

00:07:43: Ja toll!

00:07:43: Vielen Dank fürs Teilen Und ich kann dir noch ein Kompliment machen.

00:07:47: Du machst das jetzt mittlerweile nicht nur gerne, sondern du machst es auch sehr gut.

00:07:52: Ich habe vor einiger Zeit auch einige deiner Podcasts mal gehört unter anderem einen mit Jochen Brenner.

00:07:57: nochmal Grüße an Jochen.

00:07:58: aber wenn ihr die ganze Story hören wollt dann geht gerne mal in den zweiten Teil.

00:08:02: Das hat mich wirklich schwer beeindruckt und war auch eine tolle Brücke zwischen die und mir Johannes weil daran konnte ich sehr gut erkennen dass wir beide ähnliche Werte haben und das ist glaube ich auch ne schöne Brücke in dich als Mensch.

00:08:15: beginn mit zwei Fragen, die dich als Person ansprechen.

00:08:23: Und zwar weißt du noch wer du warst?

00:08:27: Als Du Teenager warst.

00:08:33: Ich hatte eine wilde Teenagertzeit weil ich glaube ja Skind ganz anders war wie das Teenage.

00:08:37: Das Skind war eher ruhiger, introvertierte, verdräumter.

00:08:41: Ich liebe so ein Tagdreamer zu sagen und es war sehr ausgeprägt aus Skind.

00:08:45: Als Teenager war ich dann eher wilder und bin wahrscheinlich mit mir selbst zu mir selbst in die Revolution gegangen.

00:08:51: Ich habe sehr viel gefeiert, vermutlich aber auch da so ein bisschen meine Sozialfähigkeit nachgeholt, ich das Kind nicht hatte.

00:08:57: Und deswegen ist der Genossen vielleicht auch verträumt im Sinne von so unbeschwert gewesen, gar nicht über das Morgen nachdenkend und möglicherweise dass du ja auch ehrgeizig für eine Karriere oder für den Studium sein musst So ein sehr im Auch-Im-Hier und Jetzt-Leben dabei eher wilder als das Kind.

00:09:16: Ja, und hattest du damals schon eine Perspektive?

00:09:19: Wer oder was du mal werden möchtest?

00:09:22: Gar nicht!

00:09:22: Noch gar nicht hat sich einfach später ergeben.

00:09:25: Ja total ich habe ja nach einem Abi erstmal Philosophisch studiert.

00:09:28: Der ist auch abgeschlossen und dann erst während dem Philosophischen Studium BWL mit aufgenommen und der ist auch abgeschlossen.

00:09:34: also ich glaube hätte es in Tienisch gesagt Du bist irgendwann mal im Corporate-Umfeld Führungskraft und bis auch noch im Sales.

00:09:43: Ich hätte mich wahrscheinlich selber

00:09:44: ausgelacht.".

00:09:46: Ja, das zeigt erstens kommt es anders!

00:09:49: Und zweitens, als man denkt.

00:09:50: Sehr schön!

00:09:51: Tolle Geschichte und du bist ja noch ein junger Mann.

00:09:54: Du hast ja noch viel mehr vor dir als hinter dir.

00:09:56: trotzdem.

00:09:57: Danke dir

00:09:57: aber ich bin Konsument meiner eigenes Produkt.

00:10:00: Ich sehe jüngere aus wie ich bin.

00:10:02: Aber es geht ja bei dir auch.

00:10:03: Du siehst das auch nicht wieder, wenn man jetzt zwei mal drei sich hinter sich hat.

00:10:06: Ja

00:10:06: danke was möchtest du trinken?

00:10:11: Wenn wir mal auf dein bisheriges Leben schauen, wenn du drauf schaust... Was war denn das wertvollste Was du bisher in deinem Leben getan hast.

00:10:21: Das ist ja eine einfache Frage, weil es wertvoll ist was ich in meinem Leben selbst geschafft habe meine Frau mit der ich seit zehn Jahren zusammen bin kennengelernt zu haben und an einer wundervolle Familie gegründet zu haben.

00:10:31: Ich liebe meine Kinder.

00:10:31: sie sind zwei und sieben über alle also da gibt's nichts Wertvolleres.

00:10:35: aber die Investitionen wenn du als Investition in mich selbst fragen würdest oder ich die frage so interpretiere bin ich wahnsinnig dankbar dass ... studiert habe und da dann auch den, wenn ich jetzt sage, das ist ein ernstes Leben.

00:10:49: Dann klingt es so komisch behaftet, dass ich da Ehrgeiz entwickelt habe... ...und Gas gegeben hab.

00:10:56: Lager wahrscheinlich auch in einem sozialen Umfeld, also ich hatte sehr ehrgeitzige Kommitone oder Freunde gehabt, die richtig rangeklotzt haben.

00:11:03: Und ich glaube in den ersten Semestern habe ich das ein bisschen anders gesehen wurde aber infilteriert und wurde dann genauso ehrreizig.

00:11:10: Und hab da dann wahrscheinlich den Ehrgerät entwickelt, den ich heute tatsächlich auch hab, den hatte Justinian.

00:11:16: Ja, ein interessanter... Interessantes Beispiel könnte ein Beleg dafür sein, dass man tatsächlich stark von den Menschen beeinflusst wird mit denen man sich am meisten umgibt.

00:11:27: Also ein sehr spannender Weg.

00:11:29: Ja

00:11:29: also das ist ja wissenschaftlich auch belegt, das glaube ich, siebzig Prozent davon abhängt wie die, dass du dich assimilisierst, noch kurzes schlimmes Wort, Angleichs von einem sozialen Umfeld ist, glaube ich schon wichtig mit wem man sich umgibt.

00:11:45: Zumindest habe ich das für mich selbst festgestellt, dass ich mich mit wertorientierten Menschen lieber umgebe wie mit welchen denen das nicht wichtig ist.

00:11:53: Ja ja, tolles Beispiel danke!

00:11:58: Wenn man mal in eine Richtung hineinschaut die du ja jetzt beruflich selber tust.

00:12:05: Du bist Führungskraft.

00:12:07: Du verhandelst wahrscheinlich auch mit Führungskräften wenn es um EGM Wellpass geht?

00:12:13: Wann Hast du selbst für dich erkannt, dass Führen nicht einfach nur eine Rolle ist sondern eine echte Verantwortung bedeutet?

00:12:22: Ich

00:12:23: glaube bei mir selbst gab es diesen einen Moment nicht.

00:12:26: Sondern das war eher eine Evolution.

00:12:28: Ich kann mich noch erinnern die ersten Team-Meeting-Seater hatte wo ich von Indoor Contributor auf People Manager gewechselt bin dass auf einmal viele Augen auf mich geguckt haben und ich eine Entscheidung treffen musste.

00:12:40: Und das war für mich ein ganz anderes Gefühl.

00:12:42: beim Seitenrand, fühlt sich das anders an wie wenn man dann selbst in der Verantwortung ist?

00:12:47: Aber das sind nur im Mickey Mouse Beispiel.

00:12:49: Ich glaube, größer Wurzelt dann, wenn du realisierst in den Vertrauensgesprächen, das ist eine Entscheidung auch gerade in der Führung maßgebliche Einfluss auf das Leben von anderen Menschen hat.

00:13:03: denn wie wohl du dich In der Arbeit, in einem Umgebung, das Feld wo du die meiste Wachzeit verbringst.

00:13:12: Wie dieses Klima ist?

00:13:14: trägst du entsprechend auch mit nach Hause?

00:13:16: Wenn ich jetzt eine schlechte Führungskraft bin und im gewollte oder ungewollt jemand anderes des Leben sozusagen zu Hölle mache, dann trägt er das mit rein.

00:13:25: Die Familie hat Auswirkungen auf seine Kinder, seinen Ehepaten usw.. ...habe ich sehr schnell gemerkt, wenn du one-on-one hast.

00:13:36: Also Einzelgespräche hast, Teamgespräch hast... ...welche Verantwortung du da hast und da fängt Verantwortung wirklich an?

00:13:42: Natürlich bist du aus Führungskraft verantwortlich für das Unternehmen aber das ist das was du aus der Führungskraft dann sehr schnell übernimmst.

00:13:48: Aber noch viel wichtig ist dass die Verantwortung auch für... Wenn ihr sagt Wohlfühlen als anderen, dann klingt es so esoterisch, aber für... Es ist trotzdem Wohl fühlen also für die Gefühlslage anderer Menschen.

00:14:02: Ja, kann ich komplett nachvollziehen.

00:14:05: Das ist der Moment in dem auch ich das gemerkt habe was wir da eigentlich für eine Verantwortung übernommen haben.

00:14:12: Und du hast ja jetzt schon einiges an Berufserfahrung auch in mehreren und zwei Unternehmen längere Zeit hinter dir.

00:14:23: wenn du für dich Gutes führen in einem einzigen Satz beschreibst und zwar nicht konzeptionell oder theoretisch sondern aus einer praktischen Erfahrung heraus wie würde dieser Satz lauten?

00:14:33: Ich glaube, was ich dachte dass sich als Führungskraft sein muss ist nicht das was ich gespürt habe.

00:14:43: Dass es richtige ist aus Führungskraft zu sagen.

00:14:46: was meine ich damit?

00:14:47: Mein Bild, als ich noch selbst Individual-Contributor war, Führungskräfte müssen meinungsstark sein.

00:14:53: Die müssen vorangehen, die müssen vielleicht auch eine leicht dominante Art haben, sie müssen Ellbogen haben.

00:14:59: Zumindest wurde mir das immer gespiegelt, dass man das braucht und dass ich das nicht habe und deswegen auch total niemals geeignet wäre in der Führungskraft zu sein.

00:15:06: Heute stelle ich fest, dass die Führungenskräften, die ich erleben durfte, die das eben nicht haben sondern eher Zuhörende sind, empathische sind sich selbst hinanstellen die besten Führungskräfte sind.

00:15:18: Und das ist das, was ich für mich selber mitgenommen habe, was in einem Satz zusammengefasst ist zuhören und zu verstehen.

00:15:24: Und klar, ich bin im Selfie, weil man ganz viel Berufsleben immer im Selfies und auch dort ist ja meine tierische Überzeugung nicht zu reden sondern zuzuhören, die richtigen Fragen zu stellen.

00:15:36: nur dann bist du starke Verhandlungen und er zieht es wirklich wie ein Wind wenn den anderen verstehst eine Lösung zusammenarbeitet und das ist in der Führungen genauso.

00:15:45: Es geht hier nicht um mein Interesse, sondern grundsätzlich geht es darum der Mittelmann zu sein zwischen dem kommerziellen Unternehmensinteresse und dem Charakter, der Persönlichkeit oder der Person für die, die verantwortlich ist.

00:16:00: Ja vielen Dank finde ich großartig.

00:16:02: dieses Betonen von Zuhören als echter Führungsfähigkeit wenn du erkennst nur jemanden begegnet wie man wahrnimmst woran erkennste?

00:16:13: schon frühzeitig dass jemand echtes Führungspotenzial hat, noch bevor sie oder er eine Führungsrolle übernimmt.

00:16:24: Ich kann dir nicht sagen was Herr Schnimmmann in der Literatur ist.

00:16:29: normalerweise lege ich sicher sehr gerne über Führungen.

00:16:33: das wäre es eher ne Antwort die ich aus der Praxis geben würde aus einer reinen Beobachtung heraus.

00:16:39: Menschen oder Persönlichkeiten überzeugen mich die ich sehe und dass sie geeignet sein können die andere begeistern können, die jemanden mitreißen können und die vor allem diese sogenannte Gross Mindset haben.

00:16:52: Die lernen wollen, wachsen wollen, die für sich selber wachsen wollten weil jemand der an sie selber arbeiten möchte und wachsen möchte, möchte das meistens für die wo sie Verantwortung als Personalführungskraft haben auch umbringen den immer auch in den Wachstum rein, das heißt die Kombination aus.

00:17:09: Ich habe Energie und zieh die Leute mit und stachel an im Positiven Sinn, dass ich voraus gehe und begeistern kann.

00:17:16: und der Kombination als ich will lernen, ich will wachsen, ich wollen vorangehen, ich möchte nicht so viel Schlimmer gemacht haben.

00:17:22: und na das machen wir nicht weil es einmal in der Vergangenheit aber anders macht.

00:17:25: Das ist sehr toxisch und deswegen eher jemanden, der nach vorne gehen will.

00:17:28: Die zwei Fähigkeiten glaube ich, die sind in meiner Welt für mich sehr wichtig wo ich jemandem schon eher als Führungskraft C, wie wenn das nicht ausgeprägt ist.

00:17:38: Klasse!

00:17:38: Vielen Dank.

00:17:40: Wechseln wir mal in Richtung HR-Expertise.

00:17:44: Du arbeitest ja eng mit vielen HR Verantwortlichen zusammen.

00:17:48: Find auch klasse was du in den letzten Jahren auf die Beine gestellt hast an Veranstaltungen, an Plattformen und Austauschen.

00:17:56: Schaue ich gerne sehr genau hin finde ich spannend.

00:17:58: Danke

00:17:59: Wenn du mal so die wesentlichen Sachen beleuchtest... Was hörst du derzeit immer wieder?

00:18:05: wenn es um Themen wie Gesundheit, Energie und Leistungsfähigkeit in Organisationen geht.

00:18:16: Also ich glaube – nein, ich beobachte – das ist ein sehr stark ausgeprägtes Thema bei HRs.

00:18:24: Da hast du immer eine offene Tür.

00:18:27: HR-Verantwortliche nehmen das sehr ernst und treiben es proaktiv.

00:18:32: Ich glaube aber dass es da zwei Roadblocker oftmals gibt, dass der erste ist Er kann das meistens nicht alleine entscheiden, sondern hängt am CEO und CFO.

00:18:42: Und die sind manchmal ein bisschen andere Meinungen weil... ...das nicht direkt messbar ist.

00:18:49: Kannst du es denn direkt messen ob es welpas einen positiven PNL Effekt hat oder nicht?

00:18:55: Also ich bin davon überzeugt aber meine Überzeugung überzeugt es nie unbedingt an CFO.

00:19:01: Die andere Dimension ist mit welpas alleine hast du keine gesunde organisation.

00:19:08: automatisch das ist ein pflaster dass du auf eine große wunderauch kleben kannst und da wissen wir alles was passiert.

00:19:16: Eine gesunde organization hast dann wenn du gute führungskräfte hast wenn du gesund kultur hast, die gesunde kultur glaube ich fängt damit an dass du erstmal die führungskräfte gut ausbildest Das ist der Pipel-Teil und dann der organisatorische Teil, dass du auch eine durchlässige Organisation hast.

00:19:35: Was meine ich mit durchläßiger Organisation?

00:19:37: Ich selbst beobachte es heute als Arbeitnehmer habe nicht nur den Hut auf, dass ich in der Verantwortung meines Arbeitgebers gegenüber bin sondern ich habe auch eine Verantwortung meiner Kindern gegenüber, meiner Ehepartners gegenüber meinen Eltern gegenüber mein Freund gegenüber mir selbst gegenüber.

00:19:53: diese unterschiedlichen Hüte muss sich irgendwie unter einem Hut bekommen.

00:19:57: würde ich jetzt in einer starre Kultur oder starke Struktur geprägt werden, wo ich beispielshaft vom Montag neun bis Freitag achtzehn Uhr gezwungen wäre ins Büro zu gehen.

00:20:08: Und das zu tun was man mir sagt nicht keine Entfaltungsmöglichkeiten hätte dann würde ich krank werden.

00:20:16: und da kann eine Arbeitgeber noch so sehr ticking der Box machen und sagen ja aber auch ein bisschen krank wir haben doch Weltpass.

00:20:23: Nee das hilft er nicht sondern gesunde Kultur fängt bei gesunden Führen und bei gesunde Strukturen an.

00:20:32: Und dann, wenn du noch welche passst, hast du die Champions League erreicht?

00:20:38: Großartig!

00:20:41: Anknüpfend an diese Gedanken wie vielleicht überlappend aber doch leicht verschieden die Perspektiven auf euer Thema sind zwischen einem CEO, einem CFO und dem CHRO.

00:20:58: Wo siehst du die größten Lücken zwischen dem was Unternehmen über Mitarbeitergesundheit sagen?

00:21:05: Und dem was Führungskräfte dann im Alltag tatsächlich tun?

00:21:10: Schwierige Frage.

00:21:12: ich glaube die Frage mal.

00:21:16: HR ist sehr interessiert daran, eine gesunde Kultur zu etablieren und sieht sich ein Stück weit auch aus der Enabler dessen was sicherlich nicht falsch ist.

00:21:27: Aber HR hat ungefähr den geringsten Hebeln weil sie meistens unterbügetiert sind und anders daft sind.

00:21:35: Der größte Hebel... ...ist in Entführungskräften in Wachbereichen.

00:21:39: das heißt er kann HR noch so sehr in eine Richtung gehen wenn die gesamte Führungsmannschaft der Organisation eine andere Richtung geht, kann er eher wenig ausrichten.

00:21:49: Was ich damit meine ist HR, CFO und CHO und CEO muss in eine Richtung gehen, die müssen gemeinsames Verständnis haben und das haben sie am besten wenn Sie aufeinander hören zuhören und sich gleich wichtig nehmen.

00:22:04: Ich beobachte oft dass in der Realität und das was ich aus den Gesprächen höre nicht das was Bereichen ist auch eher ein Subbereich von Finance.

00:22:19: Kann man so sicherlich machen und es auch nicht, als würde ich sagen, das ist falsch.

00:22:23: Es hängt im Wesentlichen vom Reifegrad eines Unternehmens ab und vom grundsätzlichen Kulturen des Unternehems.

00:22:32: wenn die Kultur schon gut ist und die Führungskräfte gut ausgebildet sind dann kann man sicherlich CHO auch unter CFO hängen oder WPHA unter CFO hängen.

00:22:41: aber grundsätzlich glaube ich um eine Frage konkret zu beantworten CEO, CHRO und CFO brauchen eine Abstimmung ein gemeinsames Verständnis.

00:22:52: Und müssen auf Augenhöhe sich gegenseitig zuhören.

00:22:56: Würdest du abstimmen?

00:22:58: Ja ich sehe das auch so.

00:23:00: Ich bin auch der Meinung dass HR ein CEO Thema ist grundsätzlich.

00:23:04: Ich weiß auch genau wie du, das sehe ich in meinen Unternehmen unseren Klienten auch, dass es da durchaus Ausnahmen von gibt die auch funktionieren.

00:23:13: Dann wenn's eine reife Kultur ist und so gut etablierte Kultur ist... Und man genau das tut was du gerade gesagt hast Wenn man sich wirklich zuhört dann wird es plötzlich weniger wichtig wer welche Reporting Lines hat.

00:23:24: aber das ist noch die Minderheit Noch nicht die Mehrheit und daher nehme ich das sehr ähnlich war wie du in deinen klienten.

00:23:33: Auch eines der Themen dass die Gegenwart stark beeinflusst, neben Unsicherheit aus Geopolitik und Tarifen ist das Thema künstliche Intelligenz.

00:23:50: Das ist ja einerseits ein Thema, das schon Jahrzehnte alt ist.

00:23:55: Viele von uns nutzen ja schon KI seit Jahrzehn.

00:24:00: Ich kann von mir einfach Ich weiß nicht, wo du dir bewusst geworden bist was du vorher nicht wusstest.

00:24:05: Aber ich wusste zum Beispiel nicht dass sowas einfach ist wie eine Gesichtserkennung die ich gerne nutze um irgendeine App zu öffnen das sie schon immer mit künstlicher Intelligenz unterlegt war.

00:24:16: es war mir einfach noch nicht bewusst.

00:24:18: das heißt das Thema existiert ja schon lange hat aber natürlich durch den Launch von large language Models einen absoluten explosiven Durchbruch gebracht.

00:24:30: Ja, also einer der Fakten, der mir das immer wieder besonders deutlich macht ist die Nutzung von Tokens auf Google.

00:24:37: Das ist in den letzten zwei Jahren vom Anfang vierundzwanzig bis Anfang sechsundzehnzig um ein Faktor vierhundert fünf explodiert.

00:24:46: Also die Nitzung geht hoch und die Ergebnisse bei einigen rein technisch geführten und rein datenbasierten Unternehmen sind unfassbar.

00:24:56: allerdings beobachte ich auch Eine zunehmende Diskussion, die dann einfach nur eher Sorgen basiert ist.

00:25:04: Angstbasiert ist und ein bisschen faktenfrei oder faktenabend geführt wird.

00:25:11: Fakt ist KI ist da und geht auch nicht mehr weg Und wir sollten uns überlegen wie gehen wir damit sinnvoll um?

00:25:17: Wenn wir das jetzt mal ein bisschen zuspitzen, basierend auf deiner Wahrnehmung der Geschäftswelt Wo siehst du denn für eurer Unternehmenskunden, gerade wenn es um KI geht?

00:25:29: Die größte Herausforderung wie man KI sinnvoll einführt und nutzt.

00:25:35: Also ich beantworte die Frage was zwei Dimensionen heraus ist.

00:25:39: Was macht Johannes in seiner eigenen Organisation zur Einordnung?

00:25:43: Meine Organisation behinhaltet dreihundert Mitarbeiter welpas ungefähr siebenhundert Mitarbeiter eingeordnet in der Holding mit viertausend Mitarbeiter.

00:25:53: wir sind aber Also wir sind zehn Jahre jung, waren immer Technologie, Affin und Daten First Approach auch in der Führung.

00:26:03: Für mich war es relativ einfach zu definieren am Anfang des Jahres wo in meinem Salesprozess sehe ich KI und wo nicht.

00:26:10: Das heißt Spying Signals Identifikation ist etwas was KI machen kann, da gibt's sehr viele Standard Software draußen schon und ich setze gerade den existierten Text Tag mit einem neuen Text Tag der KI First ist Dann uns darum gehende Beziehung aufzubauen, also sozusagen in der Mitte des Sales Cycles.

00:26:27: Log KI und High Human Touch.

00:26:31: Und hinten wenn es um die Vertrag geht HiKI und Low Human Touch.

00:26:37: Das habe ich für mich definiert.

00:26:39: Ich glaube jeder CHO sollte das für sich auch anfangen zu tun.

00:26:46: Was sind meine Bereiche?

00:26:48: Meine Superbereiche im HR?

00:26:50: Wo brauche ich viel Personeninteraktion.

00:26:56: Und wo soll ich gerade das nicht tun?

00:26:59: Wenn du jetzt die Art des Arbeitenseinteils in repetitive Tätigkeiten, konsultative Tätigkeit und wertstiftende Wertschöpfende die Work arbeiten und auch in diesen Dreieckern kannst du auch HR-Arbeit einteilen dann sollte natürlich repetitive HR Operations zum Beispiel vielleicht auch Recruiting das raus selektieren von bestimmten CVs, hoher KI Einsatz sein.

00:27:24: und dann wenn es wirklich in die Wirksamkeit mit Personen geht.

00:27:28: People Development, dann wahrscheinlich Business Partnering da brauchst du halt low KI-Einsatz und High Human Touched.

00:27:37: Ich glaube dass ist auch notwendig.

00:27:38: ist HR Abteilung ein Stück weit neu zu denken.

00:27:41: vielleicht brauchst Du statt HR Operations sowas wie HR Transformations Vielleicht brauchst du sowas wie HR Psychology.

00:27:49: Weiß ich nicht, ich blase mal irgendwas raus aber das halt die klassische HR Abteilung, die so heute aufgesetzt ist in vielen Unternehmen unabhängig vom Reifegraß des Unternehmens einfach auch neu gedacht werden muss.

00:27:59: um die zweite Dimension an der Frage zu beantworten Ich glaube genau den Satz nur gesagt dass KIS hierum zu bleiben.

00:28:08: Ich sollte mich nicht von der Angst treiben zu lassen Die böse KI nimmt mir mein Job weg weil es wird sowieso passieren.

00:28:15: Das heißt was ich als Mensch machen kann ist doch vor der Welle zu schwimmen, weil die KI wird den Johannes mit seinen heutigen Fähigkeiten ein Stück weiter setzen.

00:28:27: Aber wenn der Johannes lernt neue Fähigkeiten sich anzueignen, sprich weiß wie er die KI richtig einsetzt dann wird der Johannes nicht ersetzt.

00:28:34: und das ist das was auch HR für sie selber einen eigenen Fachbereich reflektieren sollte manchmal noch aber auch in ihre Unternehmen reinzutragen.

00:28:42: sozusagen liebe Mitarbeiter Ich gebe euch den modernsten tools trainiere euch auf den modernen tools.

00:28:50: Das steigert euren eigenen marktwert.

00:28:53: wenn ihr heute lernt wie man das ganze neue zeug bedient, dann könnt ihr das anwenden und das steigern.

00:28:59: euren markt.

00:29:00: wert ist ungefähr so wie eine sekretärin die früher noch aus der schreibmaschine gearbeitet hat.

00:29:05: die wurde natürlich ersetzt.

00:29:06: aber eine sekreterien die trainiert wurde wie man drei sechsten achtske bedienen um ihn mit rauszucken kann er mir auch einmal mit windows ... coole Sachen, neue Sachen machen kann und auf einmal noch viel produktiver sein kann.

00:29:17: Na ja die hat ihren Marktwert gesteigert... Und ich glaube das ist ein Framing des solchen HR-Stärke nochmal nicht wiederholen mich in die eigenen Fachbereich aber auch eine komplette Organisation herantragen?

00:29:28: Ja, stimme dir da komplett zu!

00:29:30: Ich glaube man kann gerne über KI nachdenken, man muss über KI Nachdenken... Aber Sorgen muss man sich nur machen wenn man sich nicht damit beschäftigt.

00:29:38: Ich glaube in dem Moment wo du dich damit beschäftigst, steigen die Chancen rapide.

00:29:43: Genau wie du sagst dass du einfach dein Markt wertsteiger sind und dass Du wertvoller wirst und nicht davon betroffen wirst sondern mit HR im Gepäck, mit KI im GEPÄCK produktiver wirst.

00:29:54: Dann sehe ich genau so.

00:29:57: Jetzt ändert sich die Nutzung in meiner Beobachtung stark ja?

00:30:03: Ich bin ja neben unserer Führungsfirma auch einen Co-Gründer einer KI-Firma und sehe das da auf Projekten, seh es bei Klienten was sich da ändert und wie schnell.

00:30:14: Wenn du jetzt mal die Akzeptanz und Nutzung von KI zwischen dem Jahr zwanzig vierundzwanzig und heute zwanzisächsendzwanziger beleuchtest, was hat sich am stärksten verändert besonders in Bezug auf HR und Führungen?

00:30:30: Also ich glaube von den Gesprächen, die ich höre ist viel bei hr und viele entführung immer noch im bereich von.

00:30:40: ich weiß nicht wo die reise hingeht.

00:30:42: Ich weiß, würde ich erkennen das ist ein thema ist aber es ist noch nicht so ganz greifbar.

00:30:47: Ich glaube aber dass es in vielen unternehmen ein themen ist, dass da einfach auch keine tooling angekauft werden weil man sich möglicherweise gerade die die frage nach der datensicherheit nach der daten autorität stellt und da halt sehr vorsichtig ist.

00:31:04: Also ich glaube, also Nebothese Dachsen Endachs werden wahrscheinlich noch keine large Language Modelle eingeführt haben behaupte ich mal weil sie die Frage der Datensicherheit oder Souveränität erst mal klären müssten.

00:31:17: Das ist natürlich nicht so gut, weil die Geschwindigkeit immens ist.

00:31:23: So sollte man einfach machen und ausprobieren, weil es kann sich hier nicht ändern.

00:31:29: Es wird so bleiben.

00:31:31: Sehr starke meinung was k.i und leadership angeht und da werde ich aber meistens widersprochen, ich glaube k.e sollte im bereich von leadership eben nicht eingesetzt werden oder nicht in ersten schritt sondern ich glaube eher ke soll wie ich gerade gesagt hab die ganzen repetitiven tätigkeiten mir wegnehmen damit ich die zeit habe mich auf leadership zu fokussieren und das aber human-first machen sollte.

00:31:54: Und nicht mich auf dem Gespräch mit meiner Führungskraft oder auf den Conflict Management mit KI vorbereiten.

00:32:00: Ich weiß, es sehen gerade ganz viele ganz anders.

00:32:02: Aber ich glaube, dass ist von der Priorisierung her First Things First!

00:32:08: Das für mich ist KI erstmal das Ding, das mir die ganzen Admin Mist abnehmen sollte.

00:32:14: Spannende Perspektive.

00:32:17: Ich bin genauso gespannt wie du wo die Reise wirklich hingeht.

00:32:21: Hypothese auch bei mir, genau wie bei dir.

00:32:23: Dass es die richtige Symbiose zwischen beiden sein wird.

00:32:25: Schauen wir mal was dann tatsächlich geschieht.

00:32:29: Ein Satz von einem Management-Guru der mich immer mal wieder zum Nachdenken bringt ist der Satz Culture eats strategy for breakfast.

00:32:46: Genau, also es finde ich stark.

00:32:49: Genauso wie seinen Satz you get what your measure und du kriegst das was du misst.

00:32:53: Man kann vielleicht nicht alles so perfekt messen aber man kann vieles messen.

00:32:56: Du kriegts das was tu misst weil dann fokussierst du dich drauf.

00:32:59: Ich glaube auch mittlerweile dass Kultur sehr sehr sehr wichtig ist.

00:33:05: Ja ich gehe sogar mittlerweile soweit ob.

00:33:07: du bin mal gespannt wie du das erlebt hast.

00:33:09: Du warst ja bei zwei sehr verschiedenen Unternehmen bisher.

00:33:12: Ich habe mal jemanden gehört der sagte Stefan Ob jemand nach einem Unternehmenswechsel von Kultur eins in Kultur zwei oder Firma eins in Firma zwei.

00:33:23: Erfolgreich ist und Spaß hat, also da mal mindestens fünf Jahre bleibt.

00:33:28: Hing von drei Dingen ab.

00:33:31: Culture Fit, Culture Fit und Culture Fit.

00:33:37: Und ich habe ja nur selber in drei verschiedenen Firmen gearbeitet mit sehr unterschiedlichen Kulturen.

00:33:43: Du warst sieben Jahre bei Salesforce und jetzt fünf Jahre bei iJim WellPass.

00:33:52: Was haben dich diese beiden Unternehmenskulturen über gutes Führen gelehrt?

00:34:01: Also, vor selbst war ich auch beim Microsoft und will es einfach nicht an den Tisch fallen lassen aus dem Grund weil die beiden amerikanischen Unternehmen sehr viel investieren in Führungskräftetraining und von dem was gerade im Headquarter investiert wird, in Training wirklich massiv ist.

00:34:20: Und es auch sehr wirklich sehr gelebt wird.

00:34:24: aber da ist ein Aber.

00:34:26: Und dieses Aber ist das wenn du eine Größe hast die hat natürlich nicht überhaupt gar nicht.

00:34:31: Als ich selbst etwas angefangen habe waren es siebentausen Mitarbeiter, als ich hier rausgegangen bin waren es achtzigtausend Mitarbeiter Genau.

00:34:39: Wahnsinn!

00:34:39: Du hast natürlich auch gerade, wenn du in einer Regionalorganisation bist wie Dach eine ganz andere Kultur wie im Headquarter in den USA.

00:34:48: deswegen kann ich keine pauschale Antwort geben.

00:34:52: aber eine abstrahierte Antwort kann ich dir geben dass egal wie viel Geld investiert wird in Führungstraining es hängt am Ende an den Personen die dann wirklich eingestellt werden Und die Kultur leben.

00:35:10: und da ist der hast du auch Größen bedingt natürlich eine Königreich Bildung.

00:35:17: Und durch die Königreichbildung kann es sein, dass ein eine subsidiary des Unternehmens ganz anders isst wie ne andere.

00:35:26: Da wird ich glaube ich heute bei welpas drauf schauen wo ich selbst in der Verantwortung bin globale Kultur aufzubauen dass die Intentionen, die wir heute im Sinolidische haben, dass sie auch wirklich in den ganzen Natensorganisationen ankommen.

00:35:44: Heute kann ich es noch sehr durch einen Hands-on und das sich alle Leute zusammenbringe und dass ich sehr viel über den Trainings die Schlüsselpersonen reinbekomme.

00:35:55: Das skaliert aber nicht!

00:35:57: Also auch da muss ich für mich dann irgendwann anfangen, das neu zu denken.

00:36:01: Aber was wäre auf jeden Fall... ... heute schon tun bei WellPass.

00:36:05: Und das ist ein generelles eGem-Kultur, ... ... was wir hier sehr vielstufige Einstellungsprozesse haben... ... um sicherzugehen dass sie die richtigen Leute ... ... Ex-Send-Hire'n in unsere Kultur passen also ... ... normaler People Manager, First-Land Manager ... ... hat mindestens fünf Interviews.

00:36:21: ich selber hatte elf und ich finde es auch genau richtig,... ... dass viele Leute an die Schlüsselposition drauf gucken, um wirklich zu gucken ... ... ist das eine richtige Fit!

00:36:32: Genauso eben auch bei internen Bewerbungen, auf Führungsrollen.

00:36:37: Dass da unterschiedliche Leute draufgucken um sicherzustellen dass die Kultur die eben gerade durch die Führungskräfte und nicht durch die Programme alleine gelebt werden das es funktioniert.

00:36:48: Und um die Frage noch komplett zu beantworten die du gestellt hast was ist bei welpas anders?

00:36:53: Was ich sehr geschätzt habe bis heute?

00:36:58: Und es ist auch das, wenn ich jetzt im Wohnzündersitz in meine Frau reinkomme oder irgendwelche fremden Leute reinkommen und die mitbekommen wie wir ein digitales Mediengrad haben.

00:37:08: Dass alle sagen wow was für einen wertschätzten Ton wir haben!

00:37:12: Das ist mir wahnsinnig wichtig.

00:37:14: dass wir eine Sache im Inhalt sehr kritisch sind.

00:37:20: Ich bitte von jedem kritisiert werden soll der eine andere Meinung hat auf dem falschen Dampfer ist.

00:37:29: Also ich bitte darum immer, dass mir das sagt weil sonst nur so kann ich mich weiterentwickeln.

00:37:35: aber es ist wichtig, dass wir einen respektvollen Ton haben und respektfull miteinander umgehen.

00:37:41: Weil das eine ist die Sachebenen und das andere eben die menschliche Kommunikationsebene.

00:37:46: Und in der Sache hart aber in der Art respektful.

00:37:50: Ja Ist das auch die eine Sache also diese In der Sache hard und klar?

00:37:56: Aber in der Art respektvoll ist das, was du sagen würdest, dass andere Firmen und auch andere Leadershipteams von der Ijimilpa Skulptur lernen können?

00:38:08: Oder es ist noch etwas anderes.

00:38:09: Nee ich glaube, dass das ist, was mir persönlich sehr gut tut und so behandelt zu werden sowohl von meinem Manager als auch von meinen Mitarbeitern aber auch Examin und mich fragen würde Hast du einen Vorbild, eine Führungskraftjahr?

00:38:30: Also klar gab bei Microsoft immer selbst was einige die ich wirklich das Vorbild auch habe.

00:38:34: Aber jemanden dem man auch kennt im öffentlichen Leben ist zum Beispiel und wirst es lachen.

00:38:39: aber wenn ich die Podcast von Joe Caser höre Ich liebe sie weil er einfach so klar und so direkt und wohl überlegt in seiner Kommunikation ist.

00:38:50: Ich fühle, ich hänge an seinen Lippen.

00:38:52: Ich muss nicht allem zustimmen, was er sagt.

00:38:57: Aber ich finde die Klarheit der Kommunikation und die disrespektvolle durchdachte Art der Wörter wahnsinnig faszinierend.

00:39:05: Also für mich ist es ein sehr, sehr Rollmodel auch wenn ich nie bei Siemens gearbeitet habe und gar nicht wüsste wie ihr wirklich in der Führung im In-Haus ist.

00:39:14: aber das ist so Vorbilder für mich persönlich wo ich auch versuche selbst danach zu führen.

00:39:21: Ja Kann ich total verstehen.

00:39:24: Auch ich kann ihn null beurteilen, habe ihn nie persönlich erlebt.

00:39:27: aber ich hab letztens mal ein Podcast mit ihm gehört und Interview mit ihm und da ist mir das gleiche aufgefallen wie wohl überlegt er abweckt und wie wohlüberlegt er präzise Dinge benennt die sehr komplex sind.

00:39:39: also hat auch mir sehr gefallen.

00:39:42: Ich habe einmal einen Gespräch geführt mit einem Co-CEO einer sehr großen Google Niederlassung Erik, Erik Ptolemy hat damals zwei tausend zweihundert Mitarbeiter geführt und auch ihn habe ich gefragt was ich dich gern fragen würde.

00:40:00: Ich hab ihm nämlich gefragt sag mal Google hat ja einen Haufen Stärken und du hast gerade welche aufgeführt.

00:40:06: gibt es denn noch etwas was du dir an der Google Kultur anders wünschen würdest?

00:40:10: Und Ja er hatte etwas sehr konkretes dass er sich an der google kultur anders wünschten würde.

00:40:16: Gibt es denn bei dir auch etwas wo du sagst also klar in der Sache Und wertschätzend im menschlichen Ton, eine Superstärke von E.J.

00:40:26: Melpas gibt es da noch irgendwas in eurer Kultur das du gerne weiterentwickeln würdest?

00:40:32: Ich glaube ist wäre schon mal wichtig dass das was ich gerade gesagt habe das ist wirklich konsequent überall durchkommen.

00:40:38: wir auch in Edge cases die Fähigkeit haben danach zu leben.

00:40:44: Wir sind ein junges Unternehmen stark wachsen.

00:40:46: als ich angefangen habe vor fünf Jahren hatte Melpass gerade einmal zwanzig Millionen Euro Umsatz gemacht und jetzt kratzen wir in der Milliarde das innerhalb von fünf Jahren.

00:40:55: Bei der Geschwindigkeit hast du so viele Themen auf dem Tisch, dass die die Konsequenz des Kulturansatzes, wie ich ihn gerade definiert habe schon gut verbreitet ist.

00:41:05: aber da muss noch tiefer reinmassiert werden.

00:41:07: also ich glaube bevor ich den nächsten Schritt gehe und sage das muss man auch verbessern dann das müssen wir dazu nehmen wäre es mir wichtig diesen Kern tief zu verankern, vor allem wir kommen halt von einer Aglidation und einem Mercher zum nächsten.

00:41:20: Da sind mir v.a.

00:41:21: auch wichtig bei den ganzen neu anorganischen Teams die dazukommen diese Kultur zu etablieren von der Nein ich kann nicht sagen was ich vermisse sondern eher die Konzentration darauf dass das was wir erarbeitet haben war schon da ist konsequent durchzuziehen.

00:41:37: Ja stark schön wenn man das so klar und so überzeugt sagen kann freut mich für deinen Arbeitgeber und für dich.

00:41:46: Es gibt im Geschäftsleben nach meiner Erfahrung immer mal wieder unbequeme Wahrheiten, denen aber manchmal ausgewichen wird.

00:41:58: Und du schmunzelst auch weil du das auch erlebst und ich bin nicht besser.

00:42:02: also Ich bin auch ein Mensch und ich habe vielleicht auch dass eine oder andere Mal den Fehler gemacht Das Richtige gegen das Wenigeres Kante einzutauschen.

00:42:14: Ja Freunde!

00:42:15: Ich bin ein Mensch, ja.

00:42:17: Und trotzdem mich wird mal sehr interessieren was du bis jetzt wahrgenommen hast und wie du das einschätzt.

00:42:21: Gibt es irgendeine unbequeme Wahrheit in der Geschäftswelt von der du glaubst dass HR-Verantwortliche uns CEOs sie gerade jetzt hören müssten?

00:42:33: Das ist gar nicht auf mich bezogen sondern abstrahiert.

00:42:40: Abstrahiert würde ich auf jeden Fall sagen... Unbequem Es ist.

00:42:50: C O sollte das was wir vor ein paar Minuten schon gesagt haben, ich glaube dass in vielen Organisationen nicht überall aber viele Organisationen CEO eher auf CFO hört was absolut nachvollziehbar ist und sie jetzt auch hinten runter fällt.

00:43:05: Und das ist sehr gefährlich und ich glaube es sollte grundsätzlich der Anspruch von dem CEO sein.

00:43:11: er hat ja einen Z Level Suite die Verantwortung für Fachbereiche haben und diese Verantwortung muss auch in diesen Fachbereichen sein.

00:43:22: Der CEO sollte eher der Orchestrator, der Raumgeber sein, dass die Verantwortungsbereiche wirksam sein können.

00:43:30: Und ich glaube das ist oftmals eine Missbalance des Zukunfts von Randatengetriebenen.

00:43:36: Ich glaube es ist eine unbequeme Wahrheit, die man durchdenken könnte.

00:43:41: Genauso ist aber auch eine un bequeme HRO oder sehr viel Personalbereichs Verantwortliche sich immer beschweren, dass sie nicht in Schadertisch liegen und mitreden dürfen weil eben eher auf Sales CFO Werksleitung keine Ahnung was gehört wird.

00:44:01: Ja richtig aber ich beobachte auch das HR zu wenig in Daten und zu wenig im PNL denkt und argumentiert Sein eigen Fachbereich mehr als Profit-Center und als Value-Contributor und Owner definieren.

00:44:23: würden sie auch weniger darüber reden müssen, warum kein Platz am Bordtisch ist.

00:44:29: Also kritisier mich gerne für diese Aussage.

00:44:32: aber du hast nach unbequem Wahrheiten gesagt.

00:44:34: das heißt ich habe es mal jeden die ich ein Filter weggenommen um man einfach rausgeblasen.

00:44:38: auch gerne mit Gegenwind.

00:44:42: Ja, ich bin gespannt ob du darauf Gegenwind bekommst.

00:44:46: Darauf bin ich gespannt!

00:44:49: Das Gespräch zeigt mir wie reflektiert du bist und aus welchen verschiedenen Situationen und Lebensbereichen du dein Denken speist.

00:44:59: Es ist spürbar dass du dich sehr bewusst entwickelst.

00:45:03: Was tust du denn konkret?

00:45:05: Wie entwickelts zu dir selbst als Führungskraft?

00:45:07: kontinuierlich weiter.

00:45:08: Also erst mal das Gespräch mit dir.

00:45:10: Ich kriege kein Geld von dir und zahle auch kein Geld, ist kostenloses Coaching und das nehme ich natürlich gerne war.

00:45:17: Es sind tatsächlich Podcast-Formate entweder wo ich selber drin bin oder die ich selber kreiere wie Level ab oder dich eben auch einfach höre.

00:45:25: Ich glaube, Podcasts haben den Vorteil man kann sie leicht konsumieren.

00:45:31: Ich zum Beispiel höre Sie gerne wenn ich meine Kinder ins Wett bringe Und mit ihm noch im Bett liegen oder beim Autofahren.

00:45:37: Oder wo auch immer kriegst du halt schnell das neueste Wissen, mit Bücherbraugenzahlung geschrieben zu werden, Bücheraugenzieilungen gelesen zu werden.

00:45:45: Tue ich auch ist aber auch dass ich eher Dänig bin der dann gerne die Hörbücher hört wenn sie veröffentlicht werden.

00:45:52: Da haben viele amerikanische Autoren den Vorteil weil klar durch einen hohen Binnenmarkt und der englischen Sprache schnell in eine hohe Auflage kommen.

00:46:01: Und dann eben sich es rentiert, dass sie ein Audio-Format veröffentlicht werden was in einer deutschen Literatur leider weniger ist.

00:46:09: Deswegen lese ich schon deutsche Literature auch aber tatsächlich im internationalen höre ich eher.

00:46:16: Dann habe ich natürlich zwei Sachen noch die ganz wichtigsten nicht haben den persönlichen Leadership Coach Die mich wahnsinnig weiter entwickeln und sehr hilft Laura Bornmann, du kennst sie und bringt mich sehr viel in die Reflektion rein.

00:46:32: Und dann bedienen hier natürlich sehr viele Führungskräfte Trainer für das Team, weil egal wie sehr ich mich weiterentwickelt ist... Ich kann nur dann stark sein wenn das Team dem auch mitgeht.

00:46:45: Das heißt ich bevorzuge es Trainings zu haben mit meinem Führungs-Team dabei dass wir aber einen größeren Hebel haben um gleich denken, gleich meinzettet in die Oversitzion rein gehen.

00:47:01: Und gerade eben vor dem Hintergrund weil ich grade gemerkt habe dass wir sehr viel anorganisch wachsen wo du schauen musst dass du das angleichst.

00:47:08: Also aus mireren Quellen und Podcast haben wir beide gemeinsam.

00:47:13: der Podcast hat ja den Vorteil dass du quasi Zeit auch zweimal nutzen kannst wie du sagst beim Autofahren und Lernen während Autofahrern und Lesen gleichzeitig nicht empfohlen ist Spannend Sehr gut.

00:47:27: Ich würde jetzt gerne langsam in Richtung Ziel gerade kommen und noch zwei Blöcke mit dir machen, das erste ist ein Block der heißt fünf schnelle Fragen mit der Bitte auch um Fünf Schnelle Antworten.

00:47:37: Das wäre mein anderer Satz gewesen.

00:47:38: du kannst ja gerne schnell fragen.

00:47:42: Könntest du oder sagen wir mal kurz antworten?

00:47:47: Und wenn du dann im Moment reflektieren möchtest dann mach das gerne.

00:47:51: lieber fünf kurze Antworten.

00:47:54: Was ist der beste Rat, den du je bekommen hast?

00:47:56: Du kannst das nicht.

00:47:57: Als

00:47:58: Rat?!

00:48:00: Ja!

00:48:00: Mir wurde gesagt, du wirst niemals Jungskraft sein.

00:48:03: Du hast die Ellbogen nicht... Du kannst es nicht.

00:48:05: und dann dachte mir so gar nicht.

00:48:07: vielen Dank für nichts.

00:48:08: Du wirst schon sehen was ich kann oder was ich nicht kann.

00:48:10: Es hat mich zufällig regert also sehr lange belastet.

00:48:14: Da habe ich dann irgendwann gesagt okay jetzt wirst du recht.

00:48:16: Genau wunderbar.

00:48:17: Hast du richtig gut gemacht und danke für die Antwort.

00:48:20: Da hat mich überrascht und finde ich großartig.

00:48:23: Welche Eigenschaft schätzt du an Führungskräften am meisten?

00:48:27: Wenn Sie zuhören können und wenn sie Fragen stellen können, wenn Sie die richtigen Fragen stellen könnten.

00:48:31: Was ist dein persönliches Erfolgsrezept oder Go-to Tool, wenn es mal stressig wird?

00:48:41: Geschwindigkeit rausnehmen.

00:48:43: Und wenn's richtig gerade stressig werden, dann sage ich Termine ab und clean up mein Kalender zum Nachdenken.

00:48:50: Dann brauche ich zwei Sachen Bewegungen und Sauerstoff.

00:48:54: Und wenn ich dann so nachdenken, also Zeit habe, Sauerstoff und Bewegung hab', dann kriege ich wieder einen klaren Blick.

00:49:02: Ist ganz schnell genug?

00:49:03: Ja!

00:49:07: Welches Buch, welcher Podcast oder welches Zitat hatte ich in letzter Zeit besonders inspiriert?

00:49:15: Darf ich in letzer Zeit raus streichen?

00:49:19: Ja.

00:49:20: Weil es sehr viel ist, was ich einfach wirklich tatsächlich als Input gewählen konsumiere und da gar nicht sagen könnte das ist das was besonders rauschtigt sind viele einzelne Begegnungen.

00:49:31: aber als ich angefangen habe mich mit Führung zu beschäftigen wurde mir der Tipp gegeben du fängst am besten bei dir selber an Ähm, die ich mal zu reflektieren nachzudenken.

00:49:45: und da wurde mir der Tipp gegeben Johannes du bist viel zu stark Fix Mindset.

00:49:50: Und ich sag mir so was für eine gemeine Unterstellung also überhaupt gar nicht!

00:49:53: Ich doch nicht!

00:49:55: Und dann wurden wir von Carole Twake das Buch empfohlen, Fix Mind Set versus Cross Mind Set.

00:50:04: Faszinierend, ich hab das noch irgendwo in der Erstauflage, es gibt's auch in Deutschland.

00:50:08: ein deutscher Sprache ist glaube ich selbstbildendes oder so.

00:50:11: Das ist das, was mich am meisten geprägt hat.

00:50:13: Weil es sind fünf Kapitel oder fünf Dimensionen politisch gesellschaftlich beruflich und er war eine großen Studie hergenommen hat und ganz viele Analysen gefahren hat von historischen erfolgreichen Führungspersönlichkeiten die erfolgreich waren und eben nicht erfolgreich waren.

00:50:30: Und die nicht-erfolgreichen hatten das Fixmeinsatz und die anderen des Grossmeinsats.

00:50:34: durch die Beschreibungen dieser Beispiele ich habe mich so krass immer wieder erkannt oder wieder gefunden Und leider immer auf der Fix-Mindsetz, Alter.

00:50:41: Ich hab dadurch dann festgestellt ... Oh ja, Hannes!

00:50:44: Du denkst immer so, dass du offen bist ... Pussekum überhaupt nicht?

00:50:49: Bist du das nicht?

00:50:50: Du bist wirklich ein Fix-Meindsetzer Typ und das hat bei mir einen wahnsinnigen Denkwort ausgesetzt bis heute noch weil ich glaube natürlich auch in vielen Situationen gerade wenn nur direkt ins Gesicht gesagt wird was jemand über dich denkt ist natürlich erst mal die Defensivhaltung und sagst der andere Schuld und ich muss mich nicht ändern und keine Ahnung weiß.

00:51:09: Und dann kommt er nach zweimal durchatmen, der Hand ist raus und sagt so, erinnert sich so rick.

00:51:13: Grossmann set zu vielleicht könnte was an sein.

00:51:16: also das habe ich sehr geprägt.

00:51:18: wiederholt sie bitte nochmal den Titel.

00:51:20: die Autorin heißt Carol Twig.

00:51:22: Das ist eine Standford glaube ich ist die Professorin und dass der deutsche Titel als Selbstbildnis glaube ich und das Englisch Original heißt Fixed Mindset versus Grossmann Set

00:51:37: Großartig.

00:51:38: Ich hatte sechszehn Chefs, einer der mich besonders geprägt hat, genau an das Gleiche geglaubt.

00:51:44: I can't yet ist okay aber i cant is nicht ok.

00:51:48: Super!

00:51:50: Zum Schluss gibt es eine Botschaft Johannes oder gibt es ein Frage die du dem Hörer mit auf den Weg geben möchtest?

00:52:01: Nee, keine Frage.

00:52:03: Ich glaube die Botschaft ist das wie ich halt auch selber zum Glück geführt wird durch eine sehr gute Führungskraft.

00:52:09: Und die an der Stelle auch mal richtig wirklich sagen dass unser CEO sehr toll ist, der mir das Leben nicht zur Hölle macht und mich einfach mir eine innere Ruhe gibt, dass er mir vertraut und an mich glaubt und ich glaube es müssen einfach alle Führungskräfte heute nicht da draußen sein.

00:52:25: Glaubt dann eurer Teams tut den Leuten nichts Bildes Denn alles, was ihr denen antut, tragen hier nach Hause und das macht die krank.

00:52:32: Und dann tragen sie eine Familie rein und es ist einfach nicht

00:52:35: nötig.".

00:52:36: Ja wir sind ja ein Wertschöpfen-Unternehmen aber lassen Sie in einem Strang ziehen und wenn's Probleme gibt gemeinsam auf dem Tisch legen, was die Faktenlage sind ohne Fingerpointing und dann gemeinsam lösen?

00:52:46: Ich glaube da würden wir schon sehr viel mehr Gesundheit erzeugen als diese ständige Traufgehau, was leider in vielen, vielen Organisationen immer noch der Fall ist.

00:52:54: Glaubt dein euer Team großartig!

00:52:55: Ein toller Schlusssatz.

00:52:57: Vielen Dank lieber Johannes.

00:52:59: Ja, vielen Dank lieber Johannes für dieses tolle Gespräch.

00:53:03: Und für alle die noch tiefer in Transformation Change und die Rolle von HR einsteigen wollen hört euch unbedingt auch Teil zwei unseres Gesprächs an wenn ich bei Johannes zu Gast bin im Level Up HR Podcast mit Veröffentlichung am achtundzwanzigsten siebten.

00:53:19: dort geht es weiter.

00:53:21: ihr findet den link in den show notes und Es war großartig dir zuzuhören dich viel tiefer zu verstehen.

00:53:27: Und im Sinne aller, die hier zugehört haben.

00:53:30: Lieber Johannes ganz herzlichen Dank dass du heute mein Gast warst.

00:53:34: Ich hab so danken.

00:53:34: vielen vielen dank für das wahnsinnig inspirierende Gespräch mit dir.

00:53:37: Danke für die Einladung und danke für die guten Fragen.

00:53:39: Das hat mir sehr viel Spaß gemacht und hoffentlich sehen wir uns auch bald persönlich!

00:53:43: Das wird mich auch sehr freuen.

00:53:44: Vielen Dank und auf bald!

00:53:45: Danke Johannes Ciao.