🇩🇪 Schläfer im Team? – Wie Du Menschen weckst, die mehr können, als sie zeigen

00:00:04: Warum schlafen Sie?

00:00:06: Warum zeigen sie weniger, als sie zeigen könnten.

00:00:08: Denn die meisten Menschen kommen nicht zur Arbeit mit der Absicht durchschnittlich zu sein.

00:00:13: Nicht alles zu geben!

00:00:15: Vielleicht gibt es gar keine Schläfer vielleicht gibt es nur Menschen an die noch niemand groß genug geglaubt hat.

00:00:26: Hallo und ganz herzlich willkommen zum heutigen Leitwolf Podcast Dein Podcast für Führen Mitwirkungen.

00:00:34: Heute in der Folge geht es um eine Frage, die sich viele Führungskräfte bestimmt hier und da schon mal stellen.

00:00:43: Allerdings nur im Stillen!

00:00:44: Denn die Frage heißt wie im Titel Schläfer im Team?

00:00:50: Wie du Menschen wächst, die mehr können als sie zeigen?

00:00:53: Und die Frage, der sich manche stellen ist Warum schöpfen manche Mitarbeiter ihr Potenzial nicht ganz aus?

00:01:01: Spannende Frage

00:01:02: oder?!

00:01:03: Hast du auch schon mal solche Leute in deinem Team gehabt, wo du dachtest, die können mehr als sie zeigen?

00:01:08: Wie kriegst du das aus denen heraus?

00:01:10: Spannende Frage.

00:01:12: Fast jedes Team hat sie Menschen, die zuverlässig arbeiten aber selten Eigeninitiative zeigen Die ihre Aufgaben brav erfüllen Aber nie überraschen Die offensichtlich mehr könnten es aber nicht tun.

00:01:32: Frage ist warum?

00:01:34: Und die entscheidende Frage ist deshalb nicht habt ihr, haben wir Schläfer im Team?

00:01:42: Sondern die Frage ist warum schlafen sie.

00:01:45: Warum zeigen Sie weniger als sie zeigen könnten?

00:01:48: denn die meisten Menschen kommen nicht zur Arbeit mit der Absicht durchschnittlich zu sein oder Nicht alles zu geben.

00:01:55: ganz im Gegenteil.

00:01:56: meine Erfahrung aus fünf und dreißig Jahren Arbeit ist Menschen kommen mit Motivation zur Arbeit deswegen sind ja da.

00:02:03: Eine Grundmotivation haben alle, egal ob die im Büro sind oder im Homeoffice.

00:02:09: Also was ist es dann?

00:02:11: Problem Sie verwechseln fehlende Leistung mit fehlendem Potenzial.

00:02:18: Viele Führungskräfte beurteilen Menschen nach dem was sie heute leisten doch Die Leistungen Heute Ist das Ergebnis von vielen Faktoren Klarheit in unserer Erwartung Motivation Selbstvertrauen der Mitarbeitenden das Umfeld, dass wir um sie herum schaffen und unser eigenes Führungsverhalten als Führungskraft.

00:02:42: Führen wir Sie so, dass Sie alles geben wollen oder vielleicht nicht?

00:02:48: Potenzial dagegen beschreibt was jemand leisten könnte, was jemand in der Lage wäre zu leisten.

00:02:55: Und fast alle Mitarbeitenden in Firmen wahrscheinlich auch in deiner Firma haben viel mehr Potential.

00:03:02: also ihnen selbst bewusst ist Ich habe in den letzten Jahren immer wieder erlebt, dass vermeintliche Durchschnittsmitarbeiter unter einer neuen Führungskraft plötzlich zu Top-Performer wurden und komplett aufblöten.

00:03:17: Nicht weil sie sich selbst verändert haben oder weil sie irgendwie komplett ihre Haltung geändert haben sondern weil ihre Führungen sich verändert hat.

00:03:26: Ich selbst bin wirklich dankbar das ich in meiner Karriere das Glück hatte eine ganze Reihe von starken Führungskräften zu haben hatte mehrfach Leute, von denen ich weiß, die haben mehr an mich geglaubt als ich an mich selbst geglaubte habe.

00:03:41: Und dafür bin ich wirklich dankbar!

00:03:44: Ich teile hier mal ein selbsterlebtes Beispiel.

00:03:47: Ich war in meiner ersten Karriere in einem großen global tätigen Konsumgütterunternehmen und bin dort von einer lokalen Rolle in Deutschland gewechselt in meine erste Europarrolle in Genf.

00:04:01: Dort hatte ich das große Glück dass ich jemandem begegnet bin der einfach sehr an mich geglaubt hat.

00:04:08: Er hat mich innerhalb von sechs Monaten zweimal befördert, er hat mir erst mein erstes echtes Europageschäft gegeben mit einer Verantwortung und kaum hatte ich das nach sechs Monaten so einigermaßen umabend im Griff und so einen Tag ... Ich glaub jetzt kann es!

00:04:22: Kam jetzt zu mir und sagte du Stefan?

00:04:24: Läuft... Und übrigens daneben ist ja noch so'n Geschäft und ja, das is fünfmal so groß wie deins aber Das kriegst du noch obendrauf okay?

00:04:31: Und ich nur wow in der Mischung aus Stolz und Schock Gleich noch so ein Ding oben drauf.

00:04:38: Also viel Vertrauen durch diesen Mann und sehr viel gespürt, was das macht wenn jemand an dich glaubt?

00:04:47: Vielleicht mehr an dich glaube ich als du selbst.

00:04:49: Wenn du ihn kennenlernen möchtest dieser Mann heißt David Taylor.

00:04:53: Er war damals unser Geschäftsführer.

00:04:55: Er wurde dann später in einer beeindruckenden Karriere, in den letzten sechs Jahren seiner operativen Karrieren der weltweite CEO und Chairman von Proctor & Gamble David Taylor Leitwolf Podcast Folge Nummer onehundertfünfzig.

00:05:11: Das Interview mit ihm ungefähr eine Stunde unter dem Titel I can't yet Ich kann das noch nicht unter dem Titel Growth Mindset.

00:05:21: Das ist eines der größten Mantras von David, woran er stark glaubt.

00:05:26: Wenn ihr ihn mal kennenlernen willst, dann hör mal rein.

00:05:28: Podcasts hundred fifty.

00:05:30: I can't yet.

00:05:32: und einige Zeit später habe ich da noch einmal einen Podcast über ihn gemacht weil ich immer wieder daran gedacht hab wie hat er das eigentlich gemacht?

00:05:39: Dass sie es so gebrannt haben für den Mann und dass sich so motiviert war Erfolg zu liefern.

00:05:43: und habt an den Lightwolf Podcast Nummer zweihundertundfünfzehn gemacht unter dem Titel expect Ending Courage, weil das war im Rückblick genau das was er in diesen drei Jahren die ich mit ihm und für ihn arbeiten durfte gemacht hat.

00:05:56: Er hatte einfach Erwartungen hochgesetzt für mich Und dann habe Ich versucht diese Erwartung zu erfüllen immer näher Daran zu kommen und kaum war ich in der Nähe Der erwartung Schwupp Hatte sie wieder hoch gesetzt und mir einfach nur ermutigungen gegeben.

00:06:11: also erstmal Erwartungs- und Ermutigung und Kaum war ich nah dran gegen die Erwartung wieder nach oben.

00:06:19: Expect and Encourage war das, was ich damals wahrgenommen

00:06:23: habe.".

00:06:24: Und noch ein weiteres Beispiel für die Wirkung deiner Umgebung.

00:06:29: Ich verlass jetzt mal das Terrain des Geschäftslebens und betrete das Terra des Fußballs.

00:06:37: Und ich weiß, dass nicht jeder Fußball mag – muss man auch nicht!

00:06:41: Man kann sehr glücklich sein ohne diesen Sport.

00:06:46: und habe in meiner Jugend jetzt autisch mich sehr.

00:06:49: Ja, ich weiß.

00:06:50: Wir sind Drittligist!

00:06:51: Ja, wir haben es echt voll verkackt und wir sind im Moment in einer Leidensphase.

00:06:57: Aber ich bin mal in der Jugend von Fortuna Düsseldorf gewesen zwei Jahre lang, hab dort mit Spielern gespielt die später auch das geschafft haben in der deutschen Nationalmannschaft zu spielen.

00:07:06: Ich habe dort einen Trainer gehabt.

00:07:07: Der erste Trainer am ersten Jahr hatte fünfundundneinzig Bundesliga-Spiele War auch Nationalspieler.

00:07:13: unter so jemandem zu trainieren Das hat mich einfach mega wachsen lassen.

00:07:18: Und im zweiten Jahr Klaus Götz, unser Trainer.

00:07:20: Der war mal liebe Robert Bayer Leverkusen.

00:07:22: auch dort habe ich unglaublich viel gelernt.

00:07:25: Ich war umgeben von tollen starken Leuten und ich wurde geführt und trainiert vom Vollprofis.

00:07:31: Und ich glaube ich bin nie in irgendetwas mehr gewachsen als in dieser Zeit als vierzehnjähriger Fußballer Als weiteres Beispiel dafür wie die Umgebung die du schaffst als Führungskraft wirken kann auf jeden der sich in diese Umgebungen aufhält.

00:07:47: Gehen wir mal weiter.

00:07:48: Ich glaube, Problem Nummer eins ist wie gesagt viele Verwechseln fehlende Leistungen mit fehlendem Potenzial.

00:07:55: Das ist ein Fehler weil viele Leute haben mehr drauf als sie glauben.

00:08:00: Ein weiteres Problem das ich selbst in der aktiven Karriere gesehen habe was ich Führungskraft war und jetzt eben auch in der Beratung wo wir mit fast zweihundert Unternehmen mittlerweile gearbeitet haben, ein weiteres problem ist Wir geben Verantwortung immer den gleichen.

00:08:17: Das beste Pferd im Stall ist klar erkannt und kommt ein neues Projekt, kriegt das natürlich das Beste Pferdinstall.

00:08:24: Unter Druck delegieren Führungskräfte immer an ihre stärksten Mitarbeitenden.

00:08:29: Das mag kurzfristig effizient für die Führungskräfte sein.

00:08:33: Ist aber langfristig sehr gefährlich!

00:08:37: Die besten werden überlastet, die anderen werden unterfordert... ...und genau dort können Schläfer entstehen.

00:08:46: Von mir wird weniger erwartet, als ich könnte.

00:08:48: Aber ich springe halt nur so hoch wie ich muss und wenn die Messlatte tief gelegt wird dann spring' ich eben nur

00:08:53: wenig.".

00:08:54: So können Schläfer entstehen – nicht aus mangelndem Können sondern aus mangender Gelegenheit, aus mangender Verantwortung und aus mangendem Vertrauen in ihr Potenzial, in ihr Können.

00:09:07: Und ein dritter Bereich der mir immer mal wieder begegnet ist?

00:09:11: Wir coachen zu wenig und verwalten zu viel.

00:09:15: Viele Eins-zu-Eins Gespräche drehen sich um Aufgaben, um den Status und die Deadlines.

00:09:22: Um Probleme aber kaum um Entwicklung oder Erfolg oder Erwartung oder Ergebnis.

00:09:30: Die wichtigste Führungsfrage lautet nicht wie läuft denn dein Projekt?

00:09:35: Das ist nicht unbedingt eine gute Frage sondern viel besser.

00:09:39: was könntest du noch übernehmen was du dir heute vielleicht noch nicht zutraust?

00:09:45: Genau dort beginnt Wachstum von Mitarbeitenden.

00:09:49: Gehen wir mal in drei konkrete Tipps, die ich gerne mit dir teilen möchte.

00:09:53: Was kannst du tun um Schläfer aufzuwecken?

00:09:56: Um Leute dazu zu bringen ihr ganzes Potenzial zu zeigen und nicht nur ihr halbes?

00:10:00: was kannst Du tun?

00:10:04: Erstens Suche Potenziale Und Nicht Nur Performance.

00:10:10: Nimm Dir jede Woche einen Mitarbeiter erstmal mental und dann live und frage dich Wenn ich vollkommen an diese Person glauben würde, welche Verantwortung würde ich ihr heute noch übertragen?

00:10:27: Und dann gibt ihr genau diese Chance.

00:10:30: Gib mir genau diese Verantwortung!

00:10:32: Nicht irgendwann – jetzt macht das.

00:10:37: Menschen wachsen nämlich selten vor der Verantwortung.

00:10:41: sie wachsen durch Verantwortung.

00:10:44: Probier es aus.

00:10:46: suchen nicht nur Performance Suche Potenzial.

00:10:51: Zweiter Tipp Delegiere nicht nur Arbeit, delegiere Entwicklung.

00:10:58: Viele Führungskräfte delegieren Aufgaben, Arbeit und Aktivität – aber das hemmt eigentlich nur, das hindert nur Entwicklung!

00:11:08: Die besten Führungskräfte delegierend Erfolg und Entwicklung.

00:11:13: übertrage deinen mitarbeitenden.

00:11:16: Bewusstprojekte die sichtbar sind?

00:11:19: etwas Mut erfordern und echtes Lernen ermöglichen.

00:11:23: Und nicht einfach nur abarbeiten von irgendwelchen Prioritäten, sichtbar mutig und lernen ermögliche.

00:11:32: Dann unterstütze sie aber rette sie nicht wenn Sie Fehler machen denn wer ständig rettet verhindert Entwicklung.

00:11:40: du bist nicht Mutter oder Vater und passt auch nie auf Kinder auf.

00:11:45: Du hast Erwachsen im Team.

00:11:47: Unterstütze sie Aber rette sie nicht, denn wer ständig rettet verhindert Entwicklung.

00:11:54: Also Tipp Nummer zwei Delegiere Entwicklung und Nicht nur Arbeit!

00:11:59: Tipp Nummer drei Führe nicht nur Beurteilungsgespräche sondern auch Potenzialgesprächen.

00:12:07: Frage deine Mitarbeiter regelmäßig Wo glaubst du selbst das mehr in dir steckt?

00:12:13: Frage dich das auch mal.

00:12:15: Wo glaubst du denn, dass mehr in dem anderen steckt als ihr oder ihm bewusst ist?

00:12:20: Du siehst es vielleicht klarer als die Person selbst.

00:12:24: Welche Stärke nutzt du heute noch zu wenig?

00:12:28: Was würdest du übernehmen wenn du sicher wärst nicht dafür bestraft zu werden keine Angst vor Fehlern haben zu müssen?

00:12:36: und wobei soll ich dich als Führungskraft stärker unterstützen?

00:12:40: und wo bei soll ich mich vielleicht bewusst zurückhalten?

00:12:44: Das ist Tipp Nummer drei Führe nicht nur durch Beurteilungsgespräche, sondern auch durch Potenzialgespräch.

00:12:51: Und du wirst überrascht sein wie oft die Antworten besser sind als deine Vermutung.

00:12:57: Noch ein selbst erlebtes Beispiel Es ist schon einige Jahre her, also sieben- acht Jahre her.

00:13:05: Da haben wir als Team die Verantwortung übertragen bekommen.

00:13:08: Einhundertvierzig Führerskräfte eines global operierenden Konsumgüterunternehmens mit Zentrale in Schweden Etwa zweieinhalb Jahre in mehreren Führungsreisen stärker machen zu dürfen.

00:13:22: Und ich werde nie vergessen, wie damals in Göteborg – in einem Workshop!

00:13:29: Während wir über Führung sprachen.

00:13:31: eine Teilnehmerin übereine die gar nicht im Raum war sagt ja diese Agneta da?

00:13:36: Die Agneta Instockholm?

00:13:38: Die

00:13:38: Pumptalente?!

00:13:40: In dem Moment habe ich den Workshop angehalten und sag Kannst du das bitte nochmal wiederholen?

00:13:45: Ja, sagt sie Diagneta in Stockholm, die Pumpt-Talente.

00:13:50: Egal wen wir bei der Reihen geben!

00:13:53: Die kommen alle zwei Jahre später größer und stärker wieder heraus.

00:13:59: Wer auch immer Magneta ist vielleicht lerne ich sie ja nochmal kennen aber eins steht fest... Agneter weckt Potenzial.

00:14:06: Agneta hilft Menschen mehr zu zeigen als sie vorher gezeigt haben.

00:14:11: So geht's!

00:14:13: Grüß an Agneta.

00:14:14: Ich hoffe ich lerne Sie mal persönlich kennen.

00:14:17: Übrigens, wenn auch du lernen willst wie du die selbst und andere wirksam führst.

00:14:23: Wenn du die sechs Kernkompetenzen wirksamen führends, die achtzig Prozent von allem Führen ausmachen, wenn du die meistern willst dann wirft doch mal rein einen Blick in die Leitwolf Leadership Academy In dieser kombinierten online Bibliothek Gepaart mit sechs Group-Live Coachings mit mir, auch online aber live und synchron.

00:14:48: In dieser Ausbildung schaffst du innerhalb von zwei Stunden pro Monat alle wichtigen Werkzeuge wirksam für uns kennenzulernen in die Hand zu nehmen und im Alltag auszuprobieren.

00:15:03: Ein sehr erfolgreicher Unternehmer namens Daniel Dippold hat diese Die Academy durchlaufen und am Ende folgendes Zitat geteilt.

00:15:11: Er sagte, die Tools der Leitwölfe Academy haben mir zehn Prozent meiner Jahresarbeitszeit freigemacht und meine Mitarbeiter sind jetzt produktiver und motivierter als

00:15:23: zuvor.".

00:15:24: Ist das für dich auch interessant, zehn Prozent deiner Jahreszeit frei zu machen?

00:15:29: Durch wirksames Führen?

00:15:30: Dann schau rein in die Show notes.

00:15:33: dort ist die Beschreibung und vielleicht meldest du dich an!

00:15:37: Ich würde mich jedenfalls sehr freuen, auch dich bald zu begrüßen als neues Mitglied in der Leitwolf Leadership Academy.

00:15:43: Mein wichtigster Gedanke jetzt zum Schluss – ich habe in meiner Laufbahn ungefähr dreizehntausend Führungskräfte erlebt!

00:15:51: Die erfolgreichsten hatten eines gemeinsam Sie waren keine Talent-Sucher auf der Suche nach fertigen Talenten sondern sie waren Talententwickler.

00:16:05: und haben das dann entwickelt.

00:16:07: Sie sahen nicht nur den Menschen, der heute vor ihnen stand sondern sie sahen den Menschen der dieser Mitarbeiter in zwei drei Jahren werden könnte.

00:16:17: Und genau so führten sie diese Mitarbeitenden Denn vielleicht gibt es gar keine Schläfer Vielleicht gibt es nur Menschen an die noch niemand groß genug geglaubt hat.

00:16:27: Ich wünsche dir jedenfalls viel Erfolg dabei Genau diese Menschen in deiner Umgebung zu entdecken und an sie zu glauben, mehr als die an sich selbst glauben.

00:16:39: Sehr wahrscheinlich werdet ihr beide reich belohnt werden!

00:16:44: Danke dass du dabei warst und bis zur nächsten Folge des Leidhoff-Pakast.