🇩🇪 Zwischen Aufbruch und Fokus – Was mich als Führungskraft gerade beschäftigt

00:00:04: Was brauche ich noch?

00:00:05: An Beweis, dass Führen keine Softskill ist.

00:00:08: Sondern das Führen einer Hard-Skill is.

00:00:11: Das Gutesführen die wirksamste Hard- Skill in der Geschäftswelt iist um sich selbst und andere zu viel mehr Erfolg zu führen.

00:00:20: Das beschäftigt mich!

00:00:27: Hallo liebe Hörerinnen und hallo lieber Hörern und ganz herzlich willkommen zum heutigen Leitwolf Leadership Podcast.

00:00:36: heute mache ich mal etwas anders als sonst und teile einfach mal ein bisschen weniger vorbereitet.

00:00:46: Mehr aus dem Moment heraus, mehr aus dieser Woche raus im letzten Monat heraus was mich gerade so beschäftigt in meiner Arbeit mit einzelnen Führungskräften, mit Teams, mit Vorständen, mit manchmal tausenden von Leuten auf einmal.

00:01:06: Und da gibt es ein paar Dinge, die beschäftigen mich.

00:01:08: Die teile ich heute mal mit dir und versuche auch jedes Mal was abzuleiten für dich wenn das gleiche Thema auch dich beschäftigt.

00:01:16: Das erste was mich beschäftigt Führen ist kein Soft Skill jedenfalls nicht in meiner Auffassung.

00:01:24: Noch immer begegnen mir zu viele CEOs C-Suite Members hunderte Tausende manchmal fünfstellige Mitarbeiter anzahlen Die Gutes führen als Soft Skill und Nebensache betrachten.

00:01:41: Als Zweitrangig Beispiel, ein CEO aus einem Dienstleistungsunternehmen im Dachraum hat uns eingeladen mit vier anderen Dienstleistern fünf Stück im Pitch eine Führungstransformation einen Culture Change anzugehen für den klare Evidenzen auf dem Tisch legen, dass es dort ein Problem gibt.

00:02:11: Wir kriegen Mitschriften aus Interviews mitgeteilt wo zwei Drittel der Aussagen klar was mit Führung zu tun haben.

00:02:22: wir dürfen drei Monate lang am Pitchprozess teilnehmen.

00:02:27: wie gesagt sind erst fünf Anbieter im Rennen dann sind noch drei im Renden da sind noch zwei im Rernen.

00:02:33: wir dürfen uns persönlich vorstellen und wir gewinnen den Pitch.

00:02:36: Schön, aber auch klasse.

00:02:37: Weil mein Team hat da wirklich einen Raketenjob gemacht.

00:02:40: Wir gewinnen den Pitch und haben die Nase vorne.

00:02:44: Aber jetzt kommt es.

00:02:46: In dem Moment wo man uns mitteilt dass wir den Pitsch gewonnen haben Und das wir die Partner der Wahl sind teilt man uns auch mit Dass man das Projekt zunächst einmal vertagt.

00:02:59: Warum?

00:03:00: Ja weil man kurzfristig keine Zeit und kurzfristige kein Geld hatte.

00:03:04: So dann schlagen zwei Herzen in meiner Brust.

00:03:07: Ein ganz kleines und ein sehr viel größeres.

00:03:11: Das ganze kleine Herz ist das Herz einer Führungskraft, nämlich mir selbst die Selbstmal-Geschäftsführer und CEO war.

00:03:23: Ich habe selbst mal einen Geschäft von eins Komma fünf Milliarden Euro verantwortet.

00:03:28: alleine ich hab selbst Mal Sechsundfünfzig Mitarbeiter geführten drei Ländern.

00:03:33: Ich habe selbst mal als Mitglied eines Vorstandes, zwölftausend Menschen in ganz Europa geführt und hatte als Haupt KPI die P&L dem Profit dieses Fiskal ja ganz klar ein zwei weitere KPIs top Firma.

00:03:51: aber ich war für den profit verantwortlich und von daher kann ich natürlich einerseits verstehen dass ein ernst gemeint ist Führungstransformationsprogrammen, Ernstgemeinte, Culture Change vor allem mal Zeit kostet.

00:04:08: Und zwar Zeit derjenigen die diese Verantwortung am meisten treiben müssen – die Geschäftsführung, der Vorstand, die Top-Führungskräfte weil Menschen spiegeln menschliches Verhalten und wenn es in der Mitte oder unten Probleme gibt dann ist die Spitze oben meistens mitbeteiligt Und insofern kostet eine gut gemachte Führungstransformation und ein Kulturwandel Zeit.

00:04:38: Und durchaus zehn, fünfzehn Prozent der Zeit in den ersten Monaten, und zwar idealerweise startend von oben – das verstehe ich!

00:04:48: Und selbst wenn wir immer mit einzelnen Projekten starten und sagen, wir fangen erstmal mit einem zweitägigen Workshop So dass das Ganze finanzierbar wird, dass man erst mal lernen kann mit uns arbeiten.

00:05:02: Wie ticken wir?

00:05:03: Wie sind unsere Partner drauf?

00:05:04: Wie fühlt sich das an?

00:05:06: Was macht das mit uns?

00:05:08: Das gelingt immer!

00:05:09: Das freut mich aber das will man natürlich am Anfang auch erstmal anfassen.

00:05:12: Verstehe ich diese zwei Tage Zeit und vielleicht einen halben Tag Vor- und Nachbereitung muss ein Teilnehmer investieren und diesen überschaubaren Betrag sollte man investieren.

00:05:24: Und trotzdem Begegten mir immer wieder CEOs, die glauben sich wegen einer so kurzfristigen Orientierung das schon mittelfristig richtige und langfristige Entscheidende nämlich gutes Führen nicht leisten zu können.

00:05:42: Und das beschäftigt mich.

00:05:43: Ich muss echt sagen es beschäftigt ich mich deswegen weil die Beweise dafür was Gutes führen bringt in Zeitersparnis in Kosten ersparen ist, in besseren Entscheidungen.

00:05:58: In Umsatzwachstum.

00:06:01: So zahlreich sind dass es eigentlich jeder sehen muss finde ich.

00:06:07: jetzt bin ich vielleicht macht mich das teilweise blind in einer Firma groß geworden die ersten achtzehn Jahre wo man nur unten einsteigen kann als Praktikant oder als Frisch von der Uni kommender und wo man dann aus den eigenen Reihen nach oben entwickelt wird.

00:06:24: Ja, stimmt.

00:06:24: Dort bin ich groß geworden, achtzehn Jahre lang.

00:06:26: Hab das Glück gehabt dort sechsmal befördert zu werden.

00:06:29: Das Glück gehabt nur wenige Führungskräfte zu haben mit denen ich nicht so gut zurechtgekommen bin sondern viele gehabt zu haben und einige für dich durchs Feuer gehen würde.

00:06:41: also da waren einfach unglaublich gute Führungskräfte dabei.

00:06:44: Ich bin echt dankbar dass sich da groß werden durfte.

00:06:47: Vielleicht sehe ich es deswegen nicht wenn andere das nicht sehen aber die Belege sind so klar.

00:06:53: Es gibt Researchers.

00:06:56: Wenn du welche von mir haben willst, schreib mich bitte an.

00:06:59: Teil ich gerne mit dir!

00:07:01: Es gibt einen Buch das heißt Good to Great von Jim Collins.

00:07:07: Ich brauche da nicht lange drüber nachdenken.

00:07:12: Das ist einfach ein Raketenbuch und es ist auch immer nur eine Handköpfe.

00:07:16: hier steht es Siehst dann den ganzen Post jetzt hier dass das für mich ein Arbeitsbuch ist?

00:07:21: Good to great von Jim Collins Geht der Frage nach Gab es eigentlich jemals Firmen, die von gut auf fantastisch abgebogen sind?

00:07:29: Gut heißt jedes Jahr sieben Prozent Wachstum.

00:07:33: Und grade heißt mindestens das fünffache, mindestens fünfundreißig Prozent Wachsen und das Ganze über mindestens fünftzehn Jahre was ja nachhaltig ist.

00:07:43: Die Antwort ist Ja.

00:07:44: gibt es?

00:07:45: Von einen tausend vierhundertvierzig Untersuchten Unternehmen waren es elf.

00:07:49: Für eines davon arbeiten wir auch.

00:07:51: die Firma heißt Abbot und die kennen wir.

00:07:54: Da können wir es sehen.

00:07:56: Und elf haben das geschafft, diese Abbiegung vorzunehmen.

00:07:59: von gut zu great.

00:08:00: und nächste Frage woran liegt es?

00:08:02: Es sind acht Faktoren!

00:08:04: Der wichtigste Faktor und der erste Faktore heißt führen.

00:08:09: Was für ein Führungsverhalten legen die Menschen an den Tag bevor eine solche explosionsartige Verbesserungen der Ergebnisse für so lange anhält?

00:08:20: Im Kern ist es dass Die Führungskräfte, die diese Firma geführt haben vorwährend und nach dieser Wahnsinz-Transformation Level fünf Führungsverhalten zeigen.

00:08:33: Da ist nicht nur darüber Nachdenken und das Tunen und das Gut tun und das Konsistentgut tun sondern auch unter Druck noch konsistent gut führen.

00:08:42: Und dieses Buch analysiert Zehntausende.

00:08:45: in zehn Konzultendiahre haben wir investiert an Zeit um es zu erforschen.

00:08:50: Es zeigt auf dass entkernen diese Führungskräfte das höchstmögliche, bestmöglichen Führungsverhalten gezeigt haben und dass sie diese scheinbar widersprüchliche Kombination aus zwei Eigenschaften in sich persönlich vereiningen.

00:09:07: Unglaublich Willenskraft, dass das richtige geschieht, gepaart mit gleichzeitig schier endloser persönlicher Bescheidenheit damit die anderen vorwärts kommen, damit das große Ganze vorwährts kommt.

00:09:21: null Ego Überhaupt kein übertriebenes Ego.

00:09:25: Und das ist der Hauptgrund dafür, dass Firmen ihr Wachstum für fünffachen über fünfzehn Jahre ... Was brauche ich dann noch?

00:09:36: An Beweis, dass Führen keine Soft-Skill ist, sondern eine Hard-Skills.

00:09:41: Das Gutes Führen die wirksamste Hardskill in der Geschäftswelt ist um sich selbst und andere zu viel mehr Erfolg zu führen.

00:09:51: Das beschäftigt mich.

00:09:53: Und was ich dir gerne anbieten möchte, wenn dich das umtreibt und wenn du diese Researchers haben willst, die es knallhart belegen, dass Leadership eine Hard-Skill ist, dann kontaktier'n mich bitte!

00:10:07: Und ne Bitte an dich?

00:10:09: Wenn du das so siehst wie mein Team oder ich, dann teil' diese Einstellung um dich herum und sorg dafür, dass in deiner Firma egal wie groß oder klein die ist gutes Führung systematisch wachsen kann.

00:10:23: Das wäre meine Bitte an dich und das ist auch meine Einladung an dich, tue es!

00:10:28: Es lohnt sich.

00:10:29: Thema Nummer zwei, dass mich beschäftigt heißt Führungskraft ausversehen.

00:10:38: Was heisst das?

00:10:39: Wir haben jetzt dreizehntausend Führunkräfte berührt in neunhundertseptzig Projekten in zweihundert Firmen.

00:10:48: wir kriegen also immer mehr Beobachtungspunkte dazu.

00:10:53: Und immer wieder passiert es, dass die beste Fachkraft zur Führungskraft gemacht wird.

00:11:01: Obwohl sie vielleicht gar nicht führen will und sicher nicht fürs Führen ausgebildet worden ist.

00:11:09: Ich kann das sogar ein Stück weit verstehen.

00:11:10: Stell dir vor, es ist eine Gruppe mit zehn Fachkräften.

00:11:14: Die Abteilungsleitung geht in Ruhestand.

00:11:16: Wen befördert man?

00:11:18: Naja von den Zähnen die beste Fahrkraft was mit dem Führungen geht schon!

00:11:22: Kann die schon?

00:11:23: Macht man also die beste Fachkraft zur Führungskraft von neun an oder zehn anderen Fachkräften.

00:11:30: Ich vermute mal, das geht wie folgt... Die Führungskräfte oben drüber denken, naja komm!

00:11:37: Die Frau ist doch so stark, der Mann ist auch so stark.

00:11:41: Kommt, die nehmen wir.

00:11:42: und na ja, das klappt schon.

00:11:44: Ist ein netter Kerl, er kann mit Menschen umgehen.

00:11:48: Und die beförderte Führerskraft ist vielleicht manchmal hin- und hergerissen.

00:11:53: Und denkt sich, hm ... Will ich wirklich diese zusätzliche Verantwortung?

00:11:59: Will ich noch stärker im Scheinwerferlicht stehen?

00:12:02: Gibt ja mehr Geld.

00:12:04: Sieht auch auf dem Lebenslauf toll aus.

00:12:06: Dieser soziale Status ist irgendwie cool.

00:12:08: aber will ich das eigentlich?

00:12:13: Andererseits will ich meinem Direktor nein sagen, will ihn enttäuschen.

00:12:16: Nee, will nicht.

00:12:17: Na ja mein Gott, dann nehm ich's halt.

00:12:19: Zack!

00:12:20: Führungskraft ausversehen.

00:12:22: Führungskraft ohne Ausbildung.

00:12:24: Das ist auch eine krasse Beobachtung, oder?

00:12:27: Wenn du ein Auto fahren willst darfst du das nicht ohne Führerschein.

00:12:33: Wenn du Menschen führen willst fragt keiner nach einem Führerschein.

00:12:38: Halt dich für völlig falsch!

00:12:40: Wer Führunkraft wird braucht ne einfache handwerkliche Ausbildung bevor er führt.

00:12:49: ja.

00:12:49: deswegen Die zweite Beobachtung, die mir auffällt.

00:12:53: Führungskraft aus Versehen.

00:12:55: und zwar sehen wir das gerade in drei verschiedenen Industrien wo wir gerade Firmen betreuen ein Stahlhersteller eine Bank und eines Softwarefirma.

00:13:09: Das ist also durchaus ein weit verbreitetes Phänomen gibt es nicht nur in einer Industrie kann überall passieren.

00:13:16: meine Einladung an dich Wenn du selbst davon betroffen bist, dann wirst vielleicht selber Führungskraft aus versehen und würdest dir eine Ausbildung wünschen.

00:13:24: Meldet dich bitte bei uns!

00:13:27: Oder du siehst solche Führungskräfte über dir oder neben dir irgendwo in der Firma?

00:13:33: Sprich sie an.

00:13:36: Starte etwas.

00:13:38: Sprich mit eurer HR-Abteilung.

00:13:40: Seid Du der Impuls dafür dass Führunkräfte ausgebildet werden in ihrem wichtigsten Job.

00:13:50: Der wichtigste Job einer Führungskraft ist nicht Fachkraft zu sein, dafür gibt es die Fachkräfte und du musst natürlich schon, das stimm ich so, du musst auch als Führungskraft Fachkenntnis haben.

00:14:01: aber der wichtigste job einer Fährungskraft ist zu führen und das muss man lernen.

00:14:06: Das ist wie ein Handwerk.

00:14:07: dafür gibt's Werkzeuge Die muss man kennen den muss man wissen welches sich wann ein und wie.

00:14:12: Und dass muss man mal üben dürfen bevor man anfängt Menschen zu führen.

00:14:16: also Wenn du was brauchst in Sachen Führungsausbildung, melde dich bei uns.

00:14:21: Und wenn du siehst in deiner Umgebung die Leute brauchen Führungsausbildung dann gib den Impuls und sorg dafür dass die Leute lernen wie das geht.

00:14:29: Autofahren lernts ja auch nicht von alleine.

00:14:31: Ja tu musstes lernen wie es geht.

00:14:32: also Einladungen bitte an dich Sorge für Führunsausbildung!

00:14:39: Die dritte Beobachtung die mich beschäftigt Kein System kein Ergebnis Ein Beispiel.

00:14:50: und dann noch ein Beispiel.

00:14:51: Getränkehersteller, Familienunternehmen läuft, wächst mit dem Markt sehr freundlich familiär.

00:15:05: CEO kommt aus einem Großunternehmen ist eine geölte Führungsmaschine gewöhnt sowie ich komme auch aus einem großen Unternehmen großartig.

00:15:17: das Unternehmen heißt Blockdown Gamble Und Ich bin froh dass sich da aufgewachsen sind.

00:15:21: Und dieser CEO kommt aus einem anderen Unternehmen, aber ähnlich groß und ähnlich geölte und strukturierte Führungssysteme.

00:15:30: Mit Vorbildern mit Sinnen, mit Entwicklungshilfe und mit Messen und Belohnen.

00:15:37: Dem war immer klar das gutes Führen nicht nur angeboten und gewünscht ist sondern erwartet wird.

00:15:42: Es kommt ja in dieses Familienunternehmen übernimmt das und spürt wohl irgendwo dass da dieses System noch fehlt.

00:15:51: Aber statt zu fordern und zu fördern, bis das System da ist, sagt er einfach nur, ihr müsst einfach nur mutig sein.

00:16:00: Macht einfach!

00:16:01: Ihr könnt es schon.

00:16:03: Und diese Ermutigung ohne System, die ist zwar gut gemeint aber wirkungslos weil damit Gutes führen wirklich als Kultur entsteht musst du Menschen Vorbilder geben?

00:16:17: Sinn?

00:16:18: Entwicklungshilfe?

00:16:20: Und Konsequenz aus Messen und Belohnen.

00:16:22: Aus einem System, wo Menschen merken, ah!

00:16:26: Also mindestens einmal im Jahr wird nicht nur mein Geschäftsergebnis gemessen sondern auch meine Führungsleistung wird bewertet mit einem richtigen datenbasierten Assessment oder auch nur mit nem qualitativen Start-Stop-Continue Feedback auf die gewünschten Führungen verhalten.

00:16:41: Das bekomme ich als Führungskraft und das darf ich auch selber auswerten.

00:16:44: dann darf ich erkennen oh Mann da bin ich gut, da bin Ja, ich sehe meine Führungsleistung und meine Fährungswirkungen.

00:16:52: Und das geht ein in meine Bewertung, in meine Karriereentwicklung – und da gibt es Prozesse, ich sage mal wenigstens einmal im Jahr, wo die Talente besprochen werden?

00:17:02: Da wird besprochen wer wirklich Talente sind und wie sie sich auf Geschäftlicher aber gleichgewichtig auch auf Führungseite entwickeln und wer von diesen Talenten wirklich bald reif ist um größere Führerungsaufgaben zu übernehmen.

00:17:16: Das gehört zum System!

00:17:18: Das fehlt aber.

00:17:19: Und nicht jeder CEO geht das dann richtig an, sondern sagt einfach ja mach mal geht schon!

00:17:24: Ne ne nix geht mal.

00:17:26: Du musst es richtig angehen.

00:17:27: Du musst das System systematisch aufbauen Dann geht's Ja?

00:17:33: Und zweites Beispiel Ganz andere Industrie IT-Unternehmen Fluctuation zwanzig Prozent pro Jahr.

00:17:41: Ich sag wie bitte?

00:17:43: Zwanzig Prozent pro Jahr?

00:17:45: Konsequenz HR macht ganz leise Exit-Interviews und macht ständig Rekrutierung von neuen Rücken.

00:17:55: Sau teuer!

00:17:57: Im Schnitt kostet ein Loss, einen Verlust einer Person die du lieber gehalten hättest mindestens ein Jahr ausgerallt.

00:18:04: Wenn nicht zwei?

00:18:05: Das ist sau teuer wenn zwanzig Prozent deiner Belegschaft ständig aus der Tür laufen im Jahr Und dann wird das schön klein gehalten, schön verschwiegen.

00:18:13: Warum?

00:18:14: Naja, weil im Moment tut es noch nicht weh die Ergebnisse sind noch gut genug.

00:18:17: Es wird noch genug gewinnen unten raus.

00:18:20: nur der zweite Grund ist es gibt kein System.

00:18:23: niemand misst gutes führen, niemand erwartet es, niemand entwickelt es, jemand belohnt es.

00:18:28: ja dann passiert's auch nicht.

00:18:30: also keinen system kein Ergebnis.

00:18:34: und mein tipp hier für dich Sorge du dafür in deinem Umfeld, wenn du Teamliederin bist oder Teamlieder fang an gutes Führen einfach zu bewerten und zu belohnen.

00:18:44: Wenn du in deiner Firma ein System hast nutzt dieses System für dich und für deine eigenen Leute.

00:18:50: Versuch dafür zu sorgen dass Führen definiert wird erwartet wird gemessen entwickelt und belohnt wird.

00:18:59: schiebt das an Weil es macht erst mal viel mehr Spaß.

00:19:02: Gutes Führen macht echt Spaß und gutes Führen verdoppelt das Gewinnwachstum, die Firma wird viel gesünder.

00:19:09: Und deswegen also diese drei Themen möchte ich gerne mit dir teilen heute.

00:19:14: Ich möchte dich anregen daran zu arbeiten und zum Schluss dich auch einladen wenn du möchtest falls irgendeines dieser Themen ja also führen ist.

00:19:24: keine soft skill führungskraft aus versehen oder kein system kein ergebnis Dich ansprecht und du willst dich einfach mal mit mir austauschen.

00:19:34: In den Show notes ist ein Link direkt in meinen Kalender, bucht dir einen Call!

00:19:39: Und wir sprechen einfach mal zwanzig, fünfundzwanzig Minuten.

00:19:42: Ein kleiner Diagnosecall.

00:19:44: Vielleicht kann ich dir im Austausch direkt einen zwei Tipps geben die dir helfen weiterzukommen so dass du um dich herum die Art von Führen erlebst, die du haben willst damit du morgens mit einem Lächeln zur Arbeit gehst und abends noch mit viel größeren lächeln wieder nach Hause gehst.

00:20:02: Das ist unser Antrieb, eine gut geführte Welt!

00:20:05: Wenn dich das auch antreibt, bucht dir deinen Call und lasst uns reden.

00:20:10: Ich freue mich auf dein Anruf, deine Nachrichten und auf unser Gespräch.

00:20:13: Und ich hoffe der Podcast hat dir gefallen.

00:20:15: Sei gerne nächste Woche dabei wenn es hier wieder heißt.

00:20:19: Führungstipps im Lightwolf Leadership Podcast.

00:20:22: Danke dir, bis bald.