🇩🇪 Gewinnen, Verlieren, Weiterwachsen – Wie Du eine gesunde Leistungskultur schaffst

00:00:03: Wie schaffst du es, eine Kultur zu entwickeln?

00:00:06: In der Menschen unbedingt gewinnen wollen und verlieren können.

00:00:11: Und aus beidem lernen!

00:00:13: Die drei Dinge die du als Führungskraft vorleben musst sind für mich Gewinnen-Wollen, Verlieren-Können weiter wachsen.

00:00:26: Hallo und ganz herzlich willkommen zur heutigen Episode des Leitwolf Ledership Podcasts Dein Podcast für Führen mit Wirkung Herausforderungen.

00:00:38: Ich weiß nicht, wie du es erlebst in deinem Führungsalltag.

00:00:42: Egal ob du als Fachkraft gerade neu begonnen hast, als erstmals führende, mitarbeitende Führen darfst, vielleicht schon erfahrene Führungskraft bist oder schon ein Exekutive ganz weit oben.

00:00:55: Vielleicht auch die CEO, die das ganze Unternehmen führt?

00:00:57: Ich glaube, ein paar Dinge sind anders je seniorer du wirst und je weiter oben du führst.

00:01:04: Aber viele Dinge sind auch grundsätzlich ähnlich, wenn es darum geht um die Herausforderung führen.

00:01:11: Alle wollen gewinnen!

00:01:14: Doch wie gehen du und dein Team mit dem Verlieren um?

00:01:18: Das ja nun mal unweigerlich zum Gewinnen dazugehört?

00:01:22: Der Leistungsdruck steigt in vielen der Kunden, die wir begleiten dürfen.

00:01:27: Ambitionierte Ziele Intensiverer Wettbewerb Permanente Veränderungen schneller als je zuvor.

00:01:36: Und wenn wir Klienten beraten dürfen zur Frage Strategie Umsetzung oder Hochleistungsteam, Kultur des Führungs von ganz unten bis ganz oben dann begegnen uns immer wieder zwei Extreme.

00:01:53: Extrem Nummer eins Gewinnen um jeden Preis.

00:01:57: es geht wirklich nur darum dass das Resultat das Ziel erreicht.

00:02:03: Druck Angst vor Fehlern, Schuld zu Weisungen.

00:02:08: Kurzfristige Ergebnisse sind oft die Folge wenn es wirklich nur darum geht um jeden Preis zu gewinnen.

00:02:16: Das andere Extrem Harmonie statt Leistung.

00:02:21: Konflikte immer vermeiden Immer schön Konsens Schwache Ergebnisse schönreden und zu wenig Konsequenz.

00:02:31: Konsequent im Sinne von Folgerichtig handeln.

00:02:35: Nicht nur folgerichtig denken und folgerüchtig reden.

00:02:39: Beides Erfolg um jeden Preis, also Gewinnen um jeden Preis aber auch Harmonie statt Leistung.

00:02:45: beide Haltungen verhindern nachhaltige Spitzenleister.

00:02:51: Und dennoch begegneln uns immer wieder CEOs und Firmen die beides wollen.

00:02:57: sie wollen gewinnen und Harmonie Sie wollen kurzfristiges Geschäftsergebnis und dauerhaft Gutes führen.

00:03:05: Noch vor zwei Wochen habe ich in einem ersten Gespräch, wir fangen jetzt an miteinander zu arbeiten mit einem CEO aus der Nahrungsmittelindustrie gesprochen.

00:03:16: Ich hab mit ihm gesprochen über das Thema gutes Führen messen Und wie das hilft, gutes Füren zu messen weil ich glaube du bekommst immer das was du misst.

00:03:26: Wenn du etwas nicht misst bleibt es ein Angebot Gutes Führen Messen.

00:03:33: Die besten Firmen, die ich kenne, messen und belohnen beides.

00:03:37: Sie belohnten das kurzfristige was?

00:03:40: Das Geschäftsergebnis in diesem Jahr ist unumstritten sehr wichtig!

00:03:46: Und sie messen oder belohne wie?

00:03:49: Das entwickeln von Menschen, das entwickeln der Organisation, dass dann mittel- und langfristig Firmung gesund sein lässt.

00:03:57: Er sagte Zitat Stefan wenn ich ganz ehrlich bin Am Ende belohnen wir immer noch hundert von hundert Prozent nur das Geschäftsergebnis in diesem Jahr.

00:04:11: Und dann kann natürlich keine mittel- und langfristige Kultur entstehen, man kann nichts entstehen was langfristig wirkt über dieses Geschäftsjahr hinaus.

00:04:21: Die entscheidende Frage für dich und für mich ist also wie schaffst du es eine Kultur zu entwickeln?

00:04:29: In der Menschen unbedingt gewinnen wollen und verlieren können, aus beidem lernen.

00:04:38: Darum soll es heute gehen!

00:04:40: Und dazu habe ich dir mal drei Inputs mitgebracht.

00:04:44: Der erste Input heißt Gewinnen wollen und gemeinsam sie gefeiern.

00:04:53: Dieser erste Impuls kommt aus der Welt des Hochleistungssports.

00:04:58: Ich selbst hab nur in meiner Jugend das Glück gehabt so mit vierzehn-fünfzehn Jahren in einer Mannschaft zu spielen, die wirklich Hochleistung gewohnt war.

00:05:09: Die in einer Saison nur ein einziges Mal unentschieden gespielt hat und ansonsten jedes Spiel gewonnen hat.

00:05:15: Die auch Spieler hervorgebracht hat, die später mal ... in der deutschen Fußball-Nationalmannschaft gespielt haben.

00:05:21: Ich nicht, ich war nie Profi aber das war trotzdem prägend in dieser Zeit mal in einer solchen Mannschaft sein.

00:05:28: Dieses Beispiel hier kommt aus dem Eishockey Sport von einem Mann, den ich sehr zu schätzen weiß.

00:05:37: Der auch schon dreimal hier bei uns im Team mitgearbeitet hat auf Kundenprojekten und seine Erfahrung aus dem Eishockey-Spitzensport weitergegeben hat ganz gezielt im Kontext von Hochleistungsteams in der Wirtschaft und in der

00:05:52: Industrie.".

00:05:54: Das Zitat, mit dem ich in diesen ersten Blog einsteigen möchte heißt nicht glauben sondern wissen.

00:06:03: Was heißt das?

00:06:04: Zitat Lars Weibel, einunddreißigster Mai, zweitausendsechsundzwanzig.

00:06:11: Die ISEOK-Weltmeisterschaft in der Schweiz tritt in ihre letzte und entscheidende Phase ein.

00:06:18: Damals war Lars Weibel Director Sport bei Swiss ISE OK.

00:06:23: Die Schweiz spielt eine unglaubliche Serie von Spielen und Siegen!

00:06:33: Einzelne Spiel, besiegt in der Gruppe den Vormaligen Weltmeister Finland.

00:06:39: Spielt im Halbfinale gegen Norwegen das selbst gegen Kanada bis kurz verschluss noch im Rennen war und ausgeglich halbfinaler LWM.

00:06:50: es geht um viel.

00:06:51: Um das Ergebnis sage und schreibe sechs zu null für die Schweiz.

00:06:56: Unmittelbar.

00:06:57: vorher haben Lars und ich getextet sein Zitat bar Wir glauben nicht, wir

00:07:05: wissen.".

00:07:06: Natürlich kannst du das nie im Vorhinein genau wissen.

00:07:09: Aber die Haltung, die daraus spricht diese ruhige bescheidene Art, die insbesondere die Schweizer häufig auszeichnet, gepaart mit einer tiefen ruhigen Überzeugung.

00:07:32: Unbändigen Sieges Willens.

00:07:35: Und genauso kam es, ein sechs zu null in einem Halbfinale einer ice hockey Weltmeisterschaft.

00:07:42: Das habe ich lange nicht gehört.

00:07:44: Während seiner Amtszeit hat Lars Weibel als Director Sport mit seinem Führungsteam um sich herum, mit seinem CEO und den ganzen anderen die in einem solchen Team große Verantwortung tragen eine unglaubliche Erfolgsgeschichte Hingelegt.

00:08:03: Während seiner Amtszeit in der größten Führung dieses Schweizer Eishockeyverbandes, stieg die Schweizer Herren-Nationalmannschaft im Weltranking von Platz sieben auf Platz eins auf in sechs oder sieben Jahren also eine unglaubliche Geschichte und die Schweiz gewinnt an diesem Abend das Halbfinale und erreicht zum dritten Mal im Folge des Weltmeisterschaftsfinals jedes mal noch näher Am Triumph.

00:08:33: Ich fand es beeindruckend, wirklich klasse!

00:08:35: Für mich gewinnen wollen gemeinsam sie gefeiern ist der Knackpunkt Nummer eins wie man es schafft eine Kultur zu schaffen die leistet und gleichzeitig gesund ist.

00:08:47: ich glaube das liegt daran dass Menschen grundsätzlich Teil eines erfolgreichen Teams sein wollen.

00:08:54: dieser sense of belonging Wie man in dem englischen nennt dieses Gefühl Dazu zu gehören und sich mit einer Gruppe zu identifizieren, kann für manche Menschen ein enormer Motivationsfaktor sein.

00:09:09: Für dich als Führungskraft deshalb die Idee setze anspruchsvolle Ziele – nicht einfache Ziele!

00:09:16: Anspruchs volle klare Ziele.

00:09:19: Definiere was Erfolg ist.

00:09:23: Was Gewinnen konkret bedeutet.

00:09:26: Und lass deine Leute spüren was dann möglich ist, was dann abgeht wenn diese Erfolge auch tatsächlich erzielt werden.

00:09:37: Welcher große Sinn dahinter steht, was freigelassen wird, wenn dieses Gewinnen tatsächlich eintritt.

00:09:46: Feiererfolge – auch kleine Erfolgen!

00:09:50: Feiere nicht nur Ergebnisse sondern feiere auch Entwicklung, Zusammenarbeit außergewöhnliche Beiträge.

00:09:59: Wenn du beobachtest dass eine Gruppe, die vorher gar kein Team ist, erstmals nicht mehr nebeneinander spielt oder alleine spielt sondern miteinander spielt.

00:10:08: Dann ist der erste Schritt getan und er ist recht wenn solche Teams aufhören miteinander zu spielen und endlich beginnen FÜR einander zu spielen.

00:10:20: Der eine für den anderen ohne übereinandert zu meckern, sondern immer füreinander da zu sein auch das zum ersten Mal zu sehen Erlaubt und erfordert eigentlich eine kleine Feier, einen kleinen Anlass.

00:10:33: Einen kleinen Moment des Erfolgefeiern.

00:10:36: Also feiere kleine Erfolgen!

00:10:38: Und eine Führungsfrage an dich?

00:10:41: Woran erkennst du dass ihr gemeinsam gewonnen habt?

00:10:47: Dein Team und Du also Block Nummer eins, Tipp Nummer eins Gewinnen wollen.

00:10:52: Gemeinsam Siege feiern.

00:10:58: können Niederlagen besprechbar machen.

00:11:03: Mache Niederlagen besprechbaar, ohne irgendwelche Schuld zuzuweisen, ohne Verantwortung zu verwässern.

00:11:14: Jeder der mal richtig erfolgreich war weiß aus eigener Erfahrung wie viele Niederlage es erfordert um eines Tages erfolgreich zu sein.

00:11:28: Das sehe ich in jeder Sportart dass ich in jeder Firma im Berufsleben, wenn man Leute fragt die wirklich lange und nachhaltig erfolgreich sind.

00:11:40: Dann können die dir, wenn sie ehrlich sind immer berichten von einer genauso langen Serie vom Niederlagen.

00:11:46: Und es ist wichtig deswegen der zweite Tipp verlieren können und Niederlagen besprechbar machen das man darüber sprechen kann ohne Menschen fertig zu machen ohne Menschen persönlich zu beleidigen, ohne Menschen ein schlechtes Gefühl zu geben und aber auch ohne dabei die Sache zu verwässern.

00:12:04: Ist wichtig dass man ehrlich lernt.

00:12:07: Denn Niederlagen gehören zu jeder Leistungskultur.

00:12:12: Entscheidend ist nicht nicht zu verlieren sondern entscheidend ist der Umgang mit einer Niederlage keine Schulzuweisungen keine Ausreden kein schön reden.

00:12:25: wenn wir verloren haben haben wir verloren.

00:12:27: Aber dann geht es darum, herauszufinden woran lag's.

00:12:30: Was haben wir gelernt?

00:12:31: Was kann man nächstes Mal besser machen?

00:12:34: Unterscheidet dabei zwischen einem guten Prozess mit schlechtem Ergebnis und vermeidbaren Fehlern.

00:12:43: nicht jede Niederlage ist komplett ein Desaster weil ihr habt vielleicht viele Dinge gut gemacht und trotzdem knapp verloren übrigens umgekehrt genauso.

00:12:51: Nicht jeder Sieg ist unbedingt das Ergebnis einer guten Entwicklung oder eines guten Spiels.

00:12:57: Deswegen sauber auseinanderhalten, was war Prozess?

00:13:03: Was war Ergebnis?

00:13:05: Was waren vermeidbare Fehler?

00:13:08: Beispiel aus dem Sport wiederum die besten Teams analysieren ihre Niederlagen sehr konsequent.

00:13:16: Die schauen sich nachher genau an besser machen kann.

00:13:22: Häufig gehen die Leute dann auch schon selber vor und sagen Trainer, sorry an der Stelle mein Fehler habe ich links rum gemacht und hätte längst rechtsrum machen müssen.

00:13:32: Die wissen schon dass es nicht darum geht Schuldige zu suchen.

00:13:36: deswegen gehen sie auch von selbst nach vorne und sagen selbst meine Verantwortung mein Fehler entschuldige mich beim Team mache ich nächstes mal anders.

00:13:44: also Niederlagen konsequent analysieren ohne Schuldzuweisung aber um zu lernen.

00:13:52: Und die Frage, die du hier nach dem zweiten Blog stellen kannst für dich und dein Team – was lag in unserer Kontrolle?

00:14:01: Was nicht?

00:14:02: Und was machen wir nächstes Mal anders?

00:14:05: So viel zu diesem zweiten Blog verlieren können und Niederlagen besprechbar machen!

00:14:11: Und Tipp Nummer drei – weiterwachsen.

00:14:15: Verwandle jedes Ergebnis in ein besseres Verhalten.

00:14:20: Nicht gewinnen oder verlieren macht dich besser, sondern was du daraus lernst und veränderst.

00:14:27: Nach wichtigen Erfolgen und nach wichtigen Niederlagen.

00:14:31: Tipp!

00:14:32: Fünfzehn Minuten Teamreflexion.

00:14:35: Setzt euch zusammen und fragt euch Was sollten wir erreichen?

00:14:40: Wie haben wir Erfolg definiert?

00:14:43: Was hat funktioniert?

00:14:46: Was machen wir ab morgen konkret anders?

00:14:53: Lass das Gespräch zu, lass die Leute sich äußern ihre wahre Meinung sagen.

00:14:59: Nimm jeden Punkt auf besonders die Punkte die nur einmal kommen oder vielleicht konträr zu vielen anderen sind.

00:15:06: Häufig liegt da ein wertvolles Learning dran und dann vereinbare mit deinem Team konkrete Verhaltensänderungen und überprüft diese später.

00:15:18: Habt ihr wirklich das Verhalten geändert?

00:15:20: Was ist dann passiert, sind die Dinge besser

00:15:22: geworden?".

00:15:23: Die Führungsfrage an dich als Führungskraft lautet also was werden wir beim nächsten Mal nachweislich besser machen?

00:15:31: zum Schluss eine vielleicht eine zusammenfassende Idee Eine gesunde Leistungskultur bedeutet nicht Gewinnen um jeden Preis oder Harmonie um jeden Preis.

00:15:46: Ich bin der Maino, eine gesunde Leistungskultur bedeutet hohe Ansprüche ans Ergebnis, hoher Respekt für Menschen und kompromisslose Bereitschaft zu lernen.

00:15:57: Denn die drei Dinge, die du als Führungskraft vorleben musst sind für mich gewinnen wollen ambitioniert und gemeinsam verlieren können ehrlich und verantwortlich.

00:16:12: um drittens weiter wachsen neugierig und konsequent.

00:16:19: Deine Challenge für die nächste Woche bespricht doch mal mit deinem Team einen Erfolg oder einem Misserfolg der vergangenen Wochen, nicht um zu wehrten sondern um zu verstehen ja?

00:16:34: Nicht um zu bewährten, sondern umzubegreifen.

00:16:38: was ist da geschehen?

00:16:40: gemeinsam eine konkrete neue Handlung eine Verbesserung beschließen dann hat sich diese Reflexion für euch gelohnt.

00:16:48: Und wenn du weitere wirksame Leadership Tools suchst, mit denen du Leistung, Motivation und Wachstum in deinem Team, in deiner ganzen Umgebung fördern kannst.

00:17:02: Dann entdecke die Leitwolf Leadership Academy!

00:17:06: Gerne mal reinschauen in die Shownotes mein allerbestes Wissen aus über dreißig Jahren.

00:17:12: ein Jahr kompaktes Online-Lernen selbst gesteuert zu lernen und sechsmal im Jahr ein Live-Gruppencoaching mit mir.

00:17:20: Zu den sechs wichtigsten Disziplinen, die eine Führungskraft beherrschen muss.

00:17:26: Wird mich freuen wenn du bald einsteigst und auch bald Mitglied der Lightwolf Academy wird.

00:17:31: Sollte dir diese Episode gefallen haben dann freue ich mich über deine fünf Sterne Bewertung.

00:17:37: zum Schluss vielleicht einen Abschlusssatz und eine Zusammenfassung.

00:17:43: Die besten Führungskräfte schaffen keine Kultur in der immer gewonnen wird.

00:17:49: Sie schaffen eine Kultur, in der alle Gewinnen wollen verlieren können und jeden Tag besser werden.

00:17:58: Danke dir!

00:17:59: Und bis zum nächsten Mal.

00:18:00: Ciao.