Alle Episoden

Do you know this from your everyday working life?

You work with a colleague who just doesn't listen. He just pretends. He waits until he can talk, and then he talks without even having heard what the previous speaker said.

What a missed opportunity!

Good leadership also means leading with your ears. That's why today you'll get Stefan's best tips for "listening instead of just hearing".

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Diese Folge ist inspiriert von Fränzi Kühne.

Stefan war nach einem Interview mit ihr im OMR-Podcast sehr beeindruckt und spricht deshalb in dieser Folge darüber, was er von Fränzi gelernt hat. Fränzi Kühne ist Aufsichtsrätin, Mutter, Autorin, geschulte Verhandlungsführerin, Gründerin und langjährige Geschäftsführerin der einst ersten Social-Media-Agentur Deutschlands.

Stefan gibt ihr heute den Titel Vollgas-Unternehmerin und teilt seine 3 Key-Learnings aus dem OMR Podcast mit dir.
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As a leader, your team has to process more and more information with you, and think through more and more complex issues faster and faster. You have to make more and more decisions and serve, manage and lead more and more stakeholders with very different interests.

Time is becoming ever scarcer. And yet you want to lead well, not just quickly. You want to do the right thing, not just implement the first-best solution.

But how do you do that? How do you think quickly but thoroughly? In todays epsiode Stefan answers exactly this quesition.

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Do you like the...

Do you also know this: Nagging instead of doing? Admiring problems instead of proposing sustainable solutions?

This month, Stefan had many exciting encounters with top leaders who want to change EXACTLY THAT in their companies - they want to establish modern, effective leadership. That's why this episode is about how you can turn naggers into learners and learners into doers.

We look forward to your feedback, your answers to the LEITWOLF question of the month and wish you a good start into September.
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Kennst Du das auch: Nörgeln statt Machen? Die Bewunderungen von Problemen statt nachhaltigen Lösungsvorschlägen?

Diesen Monat hatte Stefan viele spannende Begegnungen mit Top-Führungskräften, die in ihren Firmen GENAU DAS ändern wollen - sie wollen modernes, wirksames Führen etablieren. Deshalb geht es in dieser Folge darum, wie Du Nörgler zu Lernern und Lerner zu Machern machen kannst.

Wir freuen uns auf Dein Feedback, Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats und wünsche Dir einen guten Start in den August.
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Kennst Du das auch aus Deinem Arbeitsalltag?

Du arbeitest mit einem Kollegen, der einfach nicht zuhört. Er tut nur so. Er wartet, bis er reden kann, und dann redet er, ohne auch nur ansatzweise mitbekommen zu haben, was sein Vorredner gesagt hat.

Was für eine verpasste Gelegenheit!

Gutes Führen bedeutet auch: Führen mit den Ohren. Deshalb bekommst Du heute Stefans besten Tipps für "Zuhören statt nur hören".
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Golden Rules, respect in the world, and leadership skills...

Today Stefan has the huge pleasure to have a conversation with a wonderful woman, author of a terrific book, and founder of several organizations with global impact: Kim Polman. Kim was born in the United States and has been an environmentalist for many decades. The Golden Rule, i.e. treating others the way we want to be treated, has always been important to her. Kim also established Reboot the Future Foundation and oversees Kilimanjaro Blind Trust Africa, a charity dedicated to literacy for the blind and the visually impaired in East Africa...

Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF musst Du oft Entscheidungen treffen, manchmal Entscheidungen mit gravierenden Auswirkungen.
... Kaufst Du diese Firma oder nicht?
... Verkaufst Du Deine Firma oder nicht?
... Stellst Du diesen Mitarbeiter ein oder nicht?
... Führst Du dieses neue Produkt ein oder nicht?

Stefan dachte früher, dass er immer rational entscheiden muss, doch das sieht er heute anders.

Deshalb ist das Thema der heutigen Folge: Kopf vs. Bauch: Wie triffst Du gute Entscheidungen?
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Numerous studies show that positive energizers produce substantially higher levels of engagement, lower turnover, and enhanced feelings of well-being among employees. This is partly because at the cellular level brain activity is enhanced through exposure to relational energy, hormones are increased, inflammation is reduced and immunity to disease is enhanced. In organizations, superior shareholder returns occur, and in some studies, the results exceeded the industry averages in profitability and productivity by a factor of four or more.

Radiating positive energy to the many people you influence and lead can be the most powerful tool available to you to increase your...

Zahlreiche Studien, zeigen, dass positive Energiespender bei den Mitarbeitern ein wesentlich höheres Engagement, eine geringere Fluktuation und ein besseres Wohlbefinden bewirken. Dies liegt zum Teil daran, dass die Gehirnaktivität auf zellulärer Ebene durch den Kontakt mit Beziehungsenergie gesteigert wird, Hormone erhöht werden, Entzündungen reduziert werden und die Immunität gegen Krankheiten verbessert wird. In Unternehmen kommt es zu überdurchschnittlichen Renditen für die Aktionäre, und in einigen Studien übertrafen die Ergebnisse den Branchendurchschnitt bei Rentabilität und Produktivität um das Vierfache oder mehr.

Eine positive Energieausstrahlung auf die vielen Menschen, die Du beeinflusst und leitest, kann das wirkungsvollste Instrument sein, das Dir zur...