Alle Episoden

Kann man Menschen motivieren?

Mit dieser Frage startet Stefan in die LEITWOLF Learnings Mai 2022. Vor kurzem hat ihn eine Meinung von Reinhold erreicht, welche lautet, man könne Menschen nicht motivieren, weil sie entweder motiviert seien oder eben nicht. Stefan hat da eine ganz andere Meinung und möchte Dir in dieser Folge seine 3 Schlüssel zur Motivation verraten und erzählt dabei von einem persönlichen Ereignis.

Wir freuen uns auf Dein Feedback, Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats und wünsche Dir einen guten Start in den Juni.
__________

Gefällt Dir dieser LEITWOLF Leadership Podcast? Dann lass gerne eine Abonnement da und...

Wenn Du folgende Entscheidung für Deine Karriere treffen müsstest, lieber groß oder klein, wie würdest Du wählen?

In der heutigen Folge diskutiert Stefan die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zum Thema Führung in kleinen vs. großen Unternehmen. Dabei teilt er sowohl seine eigenen Erfahrungen, als auch die seines Sohnes.

Im Anschluss daran gibt Stefan Dir seine besten Tipps für das Führen in jedem Unternehmen.
__________

Gefällt Dir dieser LEITWOLF Leadership Podcast? Dann lass gerne eine Abonnement da und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF-Podcast weiter zu verbessern. Außerdem wird er dadurch...

What's so interesting about questions?

In this episode, Stefan has a conversation with Pia Lauritzen. Pia is a Danish philosopher and cofounder of Qvest, a technology company that has developed a platform for unleashing the power of questions in companies and communities. Also, she has a Ph.D. in philosophy and has authored several books about leadership and questions. Her 2019 TEDx talk is titled "What you don’t know about questions".

So in today's episode, Stefan and Pia discuss how questions unfold true power.

// LINKEDIN » https://www.linkedin.com/in/pia-lauritzen/

// WEBSITE » https://www.pialauritzen.dk

// BOOK » https://www.amazon.de/-/en/Pia-Lauritzen/dp/8771842284

–––

Do you like the...

Was ist Führung und was ist gute Führung?

Muss gute Führung laut oder leise sein? Muss sie Reibung, Konfrontation und Streit suchen, oder sollte man heute lieber geschliffen und geschmeidig führen? Muss sie wild oder mild sein?

Um diese Fragen zu beleuchten, steht der heutige Podcast unter dem Motto „Die jungen Milden", inspiriert durch ein Interview im Kicker vom Februar 2022.

Tauche mit Stefan ein, in eine Welt von guter Führung und Erfolg ohne Dominanz.

__________

Gefällt Dir dieser LEITWOLF Leadership Podcast? Dann lass gerne eine Abonnement da und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder...

Stress-free transformation: How is that supposed to work?

Do you also have people around you who feel stressed by the current pace of transformation? New COVID problems in China... The Ukraine war... A 140% year-over-year increase in the price of electricity in April.... A 280% year-over-year increase in the price of gas in April.... Inflation...

All of this requires transformation. More than ever and faster than ever. Transformation means strong change coming from the future. And that causes stress for some people. What your employees need then is clarity, calmness and simplification. Only then can everyone successfully manage the transformation...

Stressfreie Transformation: Wie soll das denn gehen?

Hast Du um Dich herum auch Menschen, die sich durch das aktuelle Transformationstempo gestresst fühlen? Neue COVID-Probleme in China... Der Ukraine-Krieg... Ein Anstieg des Strompreises um 140% im April gegenüber dem Vorjahr... Ein Anstieg des Gaspreises um 280% im April gegenüber dem Vorjahr... Inflation...

All das erfordert Transformation. Mehr denn je und schneller denn je. Transformation bedeutet starke Veränderung aus der Zukunft kommend. Und das macht einigen Menschen Stress. Was Deine Mitarbeiter dann brauchen, ist Klarheit, Ruhe und Vereinfachung. Nur dann können alle die Transformation erfolgreich bewältigen – ohne unnötigen Stress.

Deshalb erfährst...

If you had to choose for your career: Would you rather be big or small?

In today's episode, Stefan discusses the similarities and differences in the topic of leadership in small vs. large companies. He shares his own experiences as well as those of his son.

–––

Do you like the LEITWOLF Leadership Podcast? Then please rate it with a star rating and review it on iTunes. This helps us to further improve this LEITWOLF Podcast. It also makes it more visible to people in your circle of friends or colleagues: http://bit.ly/SH-review

–––

Would you like solid tips or support...

Wenn Du Stefan bereits kennst, weißt Du, dass ihm zwei Dinge besonders gegen den Strich gehen: Zu großer Egoismus und ständiger Zynismus. Zu großer Egoismus stört ihn, weil er den Erfolg des Teams verhindert. Und ständiger Zynismus ist für Stefan ein rotes Tuch.

Deshalb ist das Thema der heutigen Folge: Zynismus das schleichende Gift: Tolerieren oder stoppen?
__________

Gefällt Dir dieser LEITWOLF Leadership Podcast? Dann lass gerne eine Abonnement da und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes. Das hilft uns, diesen LEITWOLF-Podcast weiter zu verbessern. Außerdem wird er dadurch für Menschen aus Deinem Freundeskreis oder Kollegium...

If you already know Stefan, you may know that two things particularly go against his grain: Egoism and cynicism. Egoism bothers him because it prevents the success of the team and cynicism is a real red rag for him. So today's topic is: Cynicism the creeping poison: Tolerate or stop?
–––

Do you like the LEITWOLF Leadership Podcast? Then please rate it with a star rating and review it on iTunes. This helps us to further improve this LEITWOLF Podcast. It also makes it more visible to people in your circle of friends or colleagues: http://bit.ly/SH-review

–––

Would you like...

Today you'll hear the first episode in the month of April. That means: It's time again for the LEITWOLF Learnings of the Month.

"Boss, Mr. Müller, he cut off two other people again yesterday in the meeting. He's behaving in a really impossible way, don't you think?"
"Ok. And now what? Have you already talked to Mr. Müller about it?"
"No, I thought I'd discuss it with you first, so you could intervene."
"Okay, and what do you expect from me? How about you talk to him yourself first?"

Do you know dialogues like this? Where executives complain about third...