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Als junge Führungskraft ernst genommen zu werden, ist oft nicht leicht. - Aber unmöglich ist es nicht.

Aus diesem Grund spricht Stefan in der heutigen Folge mit Berend Heins. Berend ist erfolgreicher E-Commerce Unternehmer, der sich bereits in jungen Jahren für seinen Weg entschieden hat: Im Alter von 10 Jahren belieferte er gemeinsam mit seinem Bruder Brötchen an die Nachbar-Dörfer, woraus einige Jahre später die erste richtige Firma wurde. Heute ist er Führungskraft von zwei erfolgreichen Unternehmen, hat einen eigenen Onlineshop mit 7-stelligen Umsätzen aufgebaut und seit über 5 Jahren E-Commerce Erfahrung.

In diesem Interview teilt er, welche Learnings er als...

Effective Leading encourage growth and success. But what kind of leaders are we talking about? Bosses or leaders?
Great companies are not managed by big bosses, but by strong leaders. Leaders who unbossed their leadership.

In this episode, you will learn about ways to unboss your leadership and how to get a better leader!

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Engagierte Mitarbeiter – der Schlüssel zu deinem Unternehmenserfolg: Wie Du das Engagement deiner Mitarbeiter erhöhst.

Die wirksamste Methode für beruflichen Erfolg ist ein hohes Mitarbeiterengagement. Viele Menschen geben an, überhaupt kein Engagement oder Bindung zu ihrem Arbeitgeber zu haben. Eine der am häufigsten gestellten Fragen ist: „Wie kann ich das Engagement meiner Mitarbeiter erhöhen?”

In der heutigen Folge beantwortet Stefan genau diese Frage und erklärt, wie Du erst verstehst, um dann zu verdreifachen!

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"I need pressure to perform."

Do you know these quotes from others or even from yourself? In this episode, Stefan gets to the bottom of the question, if good leadership needs pressure? In doing so, he considers three components: When, how, and how much?

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What can you do when doing the right thing becomes expensive?

This is a question Stefan has been thinking about a lot in the month of November. Leading is easy when the right thing is sympathetic and convenient. But when the right thing has a price, it gets hard.

That's why you'll learn Stefan's top three tips on what to do in such situations.

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Was kannst Du tun, wenn das Richtige teuer wird?

Mit dieser Frage hat Stefan sich im Monat November viel auseinandergesetzt. Führen ist einfach, wenn das Richtige sympathisch und bequem ist. Doch wenn das Richtige einen Preis hat, wird es schwer.

Deshalb erfährst du Stefans drei besten Tipps, was Du in solchen Situationen tun kannst.

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Es kommt vor, dass Dich in einer bestimmten Situation, auch als Führungskraft, nicht alle Menschen mögen. Doch was kannst Du dann tun?

Genau darum geht es in der heutigen Folge: Du erfährst, was zu tun ist, wenn Dich nicht alle mögen, wenn das Richtige tun schwierig ist und wenn Du Mut zur Kante brauchst. Du bekommst Stefans drei besten Tipps zu diesen Fragen.

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In this episode, Stefan talks to one of the most successful and impressive personalities he knows: Ex-professional ice hockey player Lars Weibel.

Lars is a former Swiss ice hockey goalie and current functionary. He was Swiss champion with HC Lugano, won the internationally renowned Spengler Cup twice and was a Swiss national player. Today he is a regular studio guest on "SRF zwei" during the NLA playoffs. As a qualified structural draftsman with a commercial diploma, Lars worked in the private sector until 2014, when he took up a position in the sales and marketing department at EV Zug, where...

„Ich brauche Druck, um zu performen.»

Kennst du diese Aussagen von anderen oder sogar von dir selbst? Stefan geht in dieser Folge der Frage auf den Grund, ob gutes Führen Druck braucht? Dabei berücksichtigt er drei Komponenten: Wann, wie und wie viel?

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Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in...

Trust and control: Good leadership needs both. Trust plenty and control as little as possible, but still a little.

Today's episode is about trust and control, how they are connected and how they are lived. You will learn how too much control paralyzes trust.

Stefan goes into current happenings in the world and explains the topic briefly and succinctly by using a good example.

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