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Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF musst Du oft Entscheidungen treffen, manchmal Entscheidungen mit gravierenden Auswirkungen.
... Kaufst Du diese Firma oder nicht?
... Verkaufst Du Deine Firma oder nicht?
... Stellst Du diesen Mitarbeiter ein oder nicht?
... Führst Du dieses neue Produkt ein oder nicht?

Stefan dachte früher, dass er immer rational entscheiden muss, doch das sieht er heute anders.

Deshalb ist das Thema der heutigen Folge: Kopf vs. Bauch: Wie triffst Du gute Entscheidungen?
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Numerous studies show that positive energizers produce substantially higher levels of engagement, lower turnover, and enhanced feelings of well-being among employees. This is partly because at the cellular level brain activity is enhanced through exposure to relational energy, hormones are increased, inflammation is reduced and immunity to disease is enhanced. In organizations, superior shareholder returns occur, and in some studies, the results exceeded the industry averages in profitability and productivity by a factor of four or more.

Radiating positive energy to the many people you influence and lead can be the most powerful tool available to you to increase your...

Zahlreiche Studien, zeigen, dass positive Energiespender bei den Mitarbeitern ein wesentlich höheres Engagement, eine geringere Fluktuation und ein besseres Wohlbefinden bewirken. Dies liegt zum Teil daran, dass die Gehirnaktivität auf zellulärer Ebene durch den Kontakt mit Beziehungsenergie gesteigert wird, Hormone erhöht werden, Entzündungen reduziert werden und die Immunität gegen Krankheiten verbessert wird. In Unternehmen kommt es zu überdurchschnittlichen Renditen für die Aktionäre, und in einigen Studien übertrafen die Ergebnisse den Branchendurchschnitt bei Rentabilität und Produktivität um das Vierfache oder mehr.

Eine positive Energieausstrahlung auf die vielen Menschen, die Du beeinflusst und leitest, kann das wirkungsvollste Instrument sein, das Dir zur...

As a leader, you often have to make decisions, sometimes decisions with serious consequences....
"Do you buy this company or not?"
"Do you sell your company or not?"
"Do you hire this employee or not?"
"Do you introduce this new product or not?

... Stefan used to think he always made rational decisions. But today he sees it differently. That's why today's topic is: Head vs. gut: How do you make good decisions?

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"Wir denken zu viel und fühlen zu wenig" - Charlie Chaplin

Wir führen keine Maschinen, wir führen Menschen. Stefan glaubt, dass es drei Dinge gibt, die Menschen von Dir als Führungskraft brauchen: Orientierung, Motivation und Bindung. In der heutigen Folge geht es deshalb um Führen durch Verbinden. Stefan teilt seine ehrliche Meinung mit Dir, ob das ein Power-Tool oder nur Gefühlsduselei ist. Außerdem erfährst Du seine besten Tipps, wie Du Dich als Führungskraft mit einem anderen Menschen verbindest.
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"Good To Great"

Today's episode is particularly close to Stefan's heart, because it reduces the core of good leadership to only
two words. You'll learn why willpower and humility are key leadership skills, how you can learn them and integrate them into your work. Plus, the "LEITWOLFS howl" rubric comes back into use.
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"You can't overestimate the unimportance of almost anything."

This quote from Stefan's friend Barry was the inspiration for the LEITWOLF Learnings June 2022. In this episode, you'll learn how to recognize and eliminate the unimportant and why less is better.

We look forward to your feedback, your answers to the LEITWOLF Question of the month and wish you a good start into May.
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„Man kann die Unwichtigkeit von fast allem nicht überbewerten."

Dieses Zitat von Stefans Freund Barry war die Inspiration für die LEITWOLF Learnings Juni 2022. Du erfährst in dieser Folge, wie Du das Unwichtige erkennst und eliminierst und warum weniger besser ist.

Wir freuen uns auf Dein Feedback, Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats und wünsche Dir einen guten Start in den Mai.
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Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF muss Dein Team mit Dir immer mehr Informationen verarbeiten, immer komplexere Themen immer schneller durchdenken. Ihr müsst immer mehr Entscheidungen treffen und immer mehr Stakeholder mit sehr verschiedenen Interessen bedienen, managen und führen.

Zeit wird jedoch immer knapper. Und trotzdem willst Du gut führen und nicht nur schnell. Du willst das Richtige tun und nicht nur die erstbeste Lösung umsetzen.

Aber wie machst Du das? Wie denkst Du schnell aber gründlich?
Genau das verrät Stefan dir in der heutigen Folge mit nur 3 einfachen Schritten.
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"We think too much and feel too little" - Charlie Chaplin

We don't lead machines, what we lead is people. Stefan believes there are three things your employees need from you when you lead them: Orientation, Motivation and Connection. Today's episode is about leading by connecting. Stefan is sharing his clear opinion on whether it's a power tool or just sentimentalism?
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