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Imagine this situation:

"Stefan, don't you dare present this bullshit idea with this stupid innovation. Over my dead body." Silence. Dead silence. Stefan is chairing the most important meeting of his year. Many top managers are in the room, Stefan is chairing the meeting. 25 pairs of eyes are glued to him. He answers: "Dear boss, I ask you to listen quietly for 15 minutes and then I will show you why this stupid idea might be the best investment for your next 5 years. Silence again, this time all eyes on his boss. What is he doing now? Freaking...

Kennst Du das auch aus Deiner Führungs-Realität? Dein Mitarbeiter tut etwas, was aus Deiner Perspektive überhaupt keinen Sinn macht. Du warst fest überzeugt, er liefert nun endlich die versprochenen Ergebnisse eines sehr wichtigen multifunktionalen Projekts. Du hast einen Termin mit ihm und freust Dich auf die Ergebnisse. Und dann kommt folgender Satz: „Ja, liebe Chefin, tut mir echt Leid, aber ich kann nichts dafür. Mein eigener Teil ist komplett fertig und richtig gut geworden. Aber diese anderen Teile des Projekts hat Finanz nur halb, Vertrieb zu spät und Produktion überhaupt nicht geliefert."

Was machst du jetzt? Wutausbruch und Rumschreien helfen...

What is more important, strategy or execution? Today, with many years of experience in strategy and leadership Stefan's answer is "both are important”. Most important is the strategy your customers perceive, the strategy you execute.

Therefore today’s topic is: Strategy without action is a daydream.

If you like it and want to help Stefan, he kindly asks you to please give him a rating in your podcast app.

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It's the beginning of March, which means: It's time again for the LEITWOLF learnings of the month.

„Oh no! My initiative risks endangering people in the worst case and it risks completely missing our goals as a team next year. And it's my fault! Ahhh..."

This is roughly how Stefan's mental cinema went when he developed a multifunctional initiative for the next financial year in a global company more than 30 years ago. In reality, the big problem was a small risk and easy to control.

What could Stefan have done better?

Clarify instead of getting upset. Because getting worked...

Es ist Anfang März, was beutetet: Es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats.

„Oh nein! Meine eigene Initiative riskiert im schlimmsten Fall, Menschen zu gefährden und sie riskiert, unsere Ziele als Team im nächsten Jahr komplett zu verfehlen. Und ich bin schuld! Aahhh..."

Ungefähr so lief Stefans Kopfkino ab, als er vor über 30 Jahren in einem globalen Unternehmen eine multifunktionale Initiative für das nächste Geschäftsjahr entwickelte. In Wirklichkeit war das große Problem nur ein kleines Risiko und leicht zu beherrschen.

Was hätte Stefan besser machen können?

Klären statt aufregen! Denn sich aufregen wegen jeder Unklarheit kostet...

Kennst Du auch Menschen, die Du richtig gut findest? Die Du als erfolgreich wahrnimmst? Was unterscheidet diese Menschen von anderen? Was tun sie konkret? Was machen sie anders?

Stefan hatte in seinen 25 Jahren in der Corporate World 16 Chefs und ungefähr 150 direkte Mitarbeiter. Er hatte großes Glück, mit vielen guten Führungskräften zu arbeiten. Deshalb stellt er sich die Frage: Was unterscheidet die vielen Guten von den wenigen Allerbesten?

Eine Gemeinsamkeit haben die Allerbesten: Sie besitzen Klarheit – in ihrer Art zu denken, zu fragen, zuzuhören, zu kommunizieren und zu entscheiden. In dieser Folge verrät Stefan Dir sein Geheimrezept...

I don't believe it! Why are you doing this?

Do you also know this from your leadership reality? Your employee does something that makes no sense at all from your perspective. You were firmly convinced that he would finally deliver the long-promised results of a multifunctional project that is very important for your whole company. You have your appointment with him and are looking forward to the results. And then comes the following sentence:

"Yes, dear boss, I'm sorry, but I can't help it. My part is finished and has turned out well. But the other parts of the project...

„Nicht alles, was anders wird, wird besser. Aber wenn es besser werden soll, muss es anders werden."

„Auf Veränderung zu warten, ohne selbst etwas zu tun, ist wie am Bahnhof stehen und auf ein Schiff warten.»

In Anlehnung an diese Zitate erfährst Du in der heutigen Folge, wie Du Bremser zu Beschleunigern machst. Denn für gute Veränderungen stehen Dir Bremser im Weg. Du brauchst Beschleuniger!
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Now the first month of the year is over and it's the beginning of February. But that also means it's time again for the LEITWOLF learnings of the month.

Do you know this situation? Your boss talks and talks and talks and talks. He seems tense and unhappy about something. But with what? I have no idea. He just talks, without point and comma. And he never stops. Have you ever experienced this?

I am convinced that leading does not mean getting the other person to do exactly what you tell him to do and what you want, but rather...

Jetzt ist schon der erste Monat des Jahres vorbei und wir haben Anfang Februar. Das beutetet aber auch, es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats.

Kennst Du diese Situation? Dein Chef redet und redet und redet und redet. Er wirkt angespannt und scheint mit irgendetwas echt unzufrieden zu sein. Aber mit was? Keine Ahnung. Er redet einfach, ohne Punkt und ohne Komma. Und er hört gar nicht mehr auf. Hast Du das auch schon mal erlebt?

Nach meiner Überzeugung heißt Führen nicht, den Anderen dazu zu bringen, genau das zu tun, was Du ihm sagst. Führen heißt...