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Wir haben Anfang Januar, ein neues Jahr hat begonnen. Das beutetet, es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats.

Vor kurzem habe ich eine Situation erlebt, wo ein Manager extreme Flexibilität bewiesen hat, und eine Einsatzbereitschaft zeigte, die zu einem tollen Teamergebnis beigetragen hat.

Diese Situation hat mich für die Dezember-Learnings inspiriert: Achterbahn mit Überschall: Bleibe extrem flexibel ohne durchzudrehen!

Ich freue mich auf Dein Feedback, Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats und wünsche Dir einen guten Start in das neue Jahr!
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🇩🇪„Ich finde wir müssen als Führungskräfte ehrlich und authentisch sein. Ja, unbedingt. Wir brauchen Authentizität als Führungsprinzip in unserer Firma."

Solche oder ähnliche Aussagen hören wir oft, wenn wir damit beginnen, an der Führungskultur unserer Kunden zu arbeiten.

So weit, so gut und so wahr. Aber das Dilemma ist: Jeder will Ehrlichkeit, aber keiner kann mit der Wahrheit umgehen.

Einige Führungskräfte predigen den Wunsch nach Ehrlichkeit, haben aber nie einen eigenen Fehler zugegeben. Das ist das Gegenteil von Ehrlichkeit.

Doch dieses Verhalten kommt häufiger vor, als wir denken. Aber wie gehen wir dann mit Ehrlichkeit um? Und welche Rolle spielt...

Let's talk about change. I'll start with two quotes:

"Not every change means an improvement. But if anything is to improve, it has to change." (Georg Christoph Lichtenberg)

"Waiting for change without doing anything yourself is like standing at a train station waiting for a ship."

People are creatures of habit. Change breaks habits and change is uncomfortable.

But for a good change, brakemen stand in your way. You need accelerators. But how do you turn brakemen into accelerators?

This is the question for today's episode.

Merry Christmas, everyone!

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Weißt Du, wie es sich anfühlt, wenn „jung" „alt" führt?

Heute habe ich das große Vergnügen, mit einem sehr erfolgreichen und beeindruckenden Jungunternehmer ins Gespräch zu kommen: Daniel Dippold.

Daniel hat bereits während seines Studiums sein erstes Unternehmen gegründet und führt derzeit sein drittes Unternehmen EWOR, eine globale Plattform für angehende Gründer*innen, die einem erfolgreichen Unternehmensaufbau dient.

Auch ich arbeite mit Daniel zusammen, was uns heute zu einem Gespräch über das Thema „jung führt alt" bringt.

Wir hoffen, dass viele wertvolle Erkenntnisse für Dich mit dabei sind. Schreibe uns gerne Dein Feedback!

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// LINKEDIN Daniel Dippold »https://www.linkedin.com/in/danieldippold/«

// WEBSITE...

„I think we need to be honest and authentic as leaders. Yes, absolutely. We need authenticity as a leadership principle in our company."
We often hear statements like this or similar when we start to transform our clients' leadership culture.

So far, so good and so true. But the dilemma is: Everyone wants honesty, but no one can handle the truth.

Some leaders preach a desire for honesty but have never admitted a mistake of their own.

This is the opposite of honesty. But this behavior happens, perhaps more often than we think.

But how do we deal with honesty...

It's already the beginning of December, which means: It's time again for the LEITWOLF learnings of the month.

„Leaders who stop asking, surround themselves with people who stop saying anything." Questions are best preferably highly relevant, precise, and short, that is clear. But today I would like to tell you why dangerous questions are good for you.

I look forward to your answers to the LEITWOLF question of the month.

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Jetzt haben wir schon Anfang Dezember, was bedeutet: Es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats.

„Wer als Führungskraft nicht mehr fragt, umgibt sich mit Menschen, die nichts mehr sagen." Fragen sind am besten hoch relevant, präzise und kurz, das ist klar. Doch heute möchte ich Dir verraten, warum gerade gefährliche Fragen gut für Dich sind.

Viel Spaß!

Ich freue mich auf Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats.
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Führen heißt, Anderen zu helfen, das Richtige zu tun. Das ist manchmal leicht, aber auch manchmal unbequem.

Das Richtige zu tun, erfordert Entscheidungen. Und Entscheiden beutetet ein „Ja" oder ein „Nein".

„Ja" sagen fällt vielen Menschen leichter als „Nein" sagen.

Vielleicht möchtest du nicht unhöflich erscheinen... Ein „Nein" unterbricht. Ein „Nein" beendet. Ein „Nein" kann Schuldgefühle produzieren. Deshalb erfordert ein „Nein" Mut.

Da ein „Nein" aber super wichtig ist, erfährst du in dieser Folge meine besten Tipps zum „Nein" sagen.

Souverän und entspannt „Nein" sagen: So geht’s!

Viel Spaß bei der heutigen Folge.

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Do you know how it feels when young leads old?

Today I have the huge pleasure to have a conversation with one of the most successful and impressive young entrepreneurs on this planet: Daniel Dippold.

Daniel is a serial entrepreneur. He has founded his first company already during his studies and is currently building his third company EWOR, a global entrepreneurship school.

Daniel is also named „Top Talent Under 25“ in the German, Austrian, and Switzerland region".

So today we have a conversation about a specific topic: Young leads old.

I look forward to your opinions on this interview.
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Entscheidungen einfacher machen.. Das ist eines der herausforderndsten Themen im Führungsalltag.

Eines der größten Probleme bei Entscheidungen ist die sogenannte Entscheidungsflut. Entscheidungsparalyse. Entscheidungsmüdigkeit, besonders abends nach einem langem Arbeitstag.

Wir haben unbegrenzte Möglichkeiten, aber die Ressourcen sind sehr begrenzt, insbesondere DEINE Zeit. Daher ist es notwendig, Entscheidungen zu treffen. Aber wie trifft man gute Entscheidungen in immer weniger Zeit?

In der heutigen Folge verrate ich Dir zwei wichtige Schritte. Danke, dass Du dabei bist!

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