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Es kommt vor, dass Dich in einer bestimmten Situation, auch als Führungskraft, nicht alle Menschen mögen. Doch was kannst Du dann tun?

Genau darum geht es in der heutigen Folge: Du erfährst, was zu tun ist, wenn Dich nicht alle mögen, wenn das Richtige tun schwierig ist und wenn Du Mut zur Kante brauchst. Du bekommst Stefans drei besten Tipps zu diesen Fragen.

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In this episode, Stefan talks to one of the most successful and impressive personalities he knows: Ex-professional ice hockey player Lars Weibel.

Lars is a former Swiss ice hockey goalie and current functionary. He was Swiss champion with HC Lugano, won the internationally renowned Spengler Cup twice and was a Swiss national player. Today he is a regular studio guest on "SRF zwei" during the NLA playoffs. As a qualified structural draftsman with a commercial diploma, Lars worked in the private sector until 2014, when he took up a position in the sales and marketing department at EV Zug, where...

„Ich brauche Druck, um zu performen.»

Kennst du diese Aussagen von anderen oder sogar von dir selbst? Stefan geht in dieser Folge der Frage auf den Grund, ob gutes Führen Druck braucht? Dabei berücksichtigt er drei Komponenten: Wann, wie und wie viel?

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Trust and control: Good leadership needs both. Trust plenty and control as little as possible, but still a little.

Today's episode is about trust and control, how they are connected and how they are lived. You will learn how too much control paralyzes trust.

Stefan goes into current happenings in the world and explains the topic briefly and succinctly by using a good example.

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Vertrauen und Kontrolle: Gutes Führen braucht beides. Vertrauen reichlich und Kontrolle möglichst wenig, aber eben doch ein bisschen.

In der heutigen Folge geht es um Vertrauen und Kontrolle, wie sie zusammenhängen und wie sie gelebt werden. Du erfährst, wie zu viel Kontrolle Vertrauen lähmt.

Stefan geht auf aktuelle Geschehnisse auf der Welt ein und erklärt die Thematik kurz und knapp an einem guten Beispiel.
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The topic of praise is often underestimated in its importance and effect. You may also be familiar with the saying, "Not scolding is praising enough."

Stefan was recently asked what he actually praises for, in other words, what deserves appreciation in his eyes. And exactly this question "What do you actually praise for?" is the topic of today's episode.

You will not only learn what Stefan praises for, but you may also question the whole topic of "appreciation" after this episode.

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Das Thema Loben wird in seiner Bedeutung und Wirkung oft unterschätz. Vielleicht kennst du auch den Spruch: „Nicht geschimpft ist gelobt genug."

Stefan wurde vor kurzem gefragt, wofür er eigentlich lobt, also was in seinen Augen Wertschätzung verdient. Und genau diese Frage „Wofür lobst Du eigentlich?" ist das Thema der heutigen Folge.

Du erfährst nicht nur, wofür Stefan lobt, sondern hinterfragst nach dieser Folge womöglich den ganzen Themenbereich „Wertschätzung".

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What do you do when the right thing is difficult, when you need the courage to take a stand and when not everyone likes you?

Have you ever tried to bring about a change, for example to introduce something new and better?

This episode ist about courage to be edgy: What to do when not everyone likes you?
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Quiet quitting:

Topic has a lot of relevance right now, since the pandemic. Lots of employees feel detached from their work, their colleagues and their team. For many employers it is harder and harder to find, attract and retain the right talent. They suffer from a creeping illness: Quiet quitting.

Therefore this episode ist about how to prevent quiet quitting.
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Leises Aufgeben...

Das Thema ist gerade jetzt, seit der Pandemie, sehr aktuell. Viele Arbeitnehmer fühlen sich von ihrer Arbeit, ihren Kollegen und ihrem Team abgekoppelt. Für viele Arbeitgeber wird es immer schwieriger, die richtigen Talente zu finden, anzuziehen und zu halten. Sie leiden an einer schleichenden Krankheit: Der stillen Kündigung.

Aus diesem Grund erfährst du in der heutigen Folge, wie du leises Aufgeben verhindern kannst.

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