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Manchmal sind Routinen sehr hilfreich, doch in anderen Situationen sind Routinen und Gewohnheiten hinderlich, besonders wenn sich die Anforderungen der Umwelt ändern. In meinem Berufsleben, wie übrigens auch privat, habe ich vier Gründe herausgefunden, warum Menschen tun was sie tun, aber nicht unbedingt das tun, was sinnvoll und richtig ist.

Heute erfährst du meine drei besten Tipps, schlechte Gewohnheiten abzulegen und gute anzunehmen:

Ich wünsche Dir viele tolle Erkenntnisse, Leitwolf.

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You see someone making a mistake, but now you hesitate – should you tell him or not? Do you know this moment? That is the kind of magic moment we will talk about today. Why Magic? Because it can change a person’s life, if you do it and do it well.

My experience with feedback is: It works wonders when it is given and given correctly. But what do you do if you want to give feedback even though you are not asked for it? In this episode I'll tell you my three best tips.

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Sympathisch nett oder respektiert?

Wie siehst Du die richtige Balance? Es braucht schliesslich beides, Respekt und Sympathie. Wer führen will braucht Folger, wer führen will muss Menschen mögen.
Heute gebe ich Dir meine 3 Tipps für eine gute Balance zwischen Sympathie und Respekt mit an die Hand. Merke Dir: Als Führungskraft muss Dich nicht jeder mögen

Ich wünsche Dir viele tolle Erkenntnisse, Leitwolf.

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Today’s edition is very very special. Throughout my career, I have had 16 different bosses and I was blessed to have worked for and with many successful leaders. Today I have the huge pleasure to have a conversation with a man who left a great mark on my life, who was my boss for 3 years, a man for whom I would walk through fire. It’s my pleasure to introduce David Taylor.

So this interview is all about David and his absolutely outstanding leadership experience. And I would like to get us started with an excellent quote I recently read...

"Mein Chef hat mir nie richtig zugehört."

Kommt Dir dieser Satz bekannt vor? Ich höre ihn vor allem oft von frustrierten Menschen, die ein Unternehmen verlassen haben. Dieser Satz hat mich für die Learning-Folge im September sehr inspiriert. Wir sprechen deshalb darüber, wie Du weniger reden und mehr fragen kannst, damit Du durch gutes Führen von der Angst ins Vertrauen bei Deinem Gegenüber kommst.

Ich wünsche Dir viele tolle Erkenntnisse, Leitwolf.

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🇬🇧 “My boss didn’t listen to me”. That ist a frequent sentence that is used by frustrated people just after having left a company. This sentence came into my mind when I reflect about my own learning of the month of September 2020. So in this episode I'll talk about how to lead people from fear into confidence by talking less and listening more.

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🇬🇧One of the most common definitions of bad leadership is "bad listening". So
in this episode you will learn my three best tips for good listening.

I hope I can inspire you with it.

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Would you like solid tips or support on how to implement good leadership in your company? Then please get in touch with me...

Gutes Führen ist leicht gesagt und theoretisch leicht zu verstehen. Praktisch ist es jedoch anspruchsvoll zu tun, gut zu tun, und vor allem es konsequent und unter Druck zu tun. Deshalb habe ich in der heutigen Folge meine drei besten Tipps, wie Du es schaffst, konsequent zu führen.

Ich wünsche Dir viele Erkenntnisse, Leitwolf.

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Möchtest Du...

Todays Leitwolf Podcast is about how to find the right balance between respect and liekability.

Here my 3 tips for a good balance between sympathy and respect - cool head and warm heart.

Are you interested in a personal conversation with me?
https://calendly.com/stefan-homeister/leitwolf-meeting?month=2020-09

Have fun!

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Would you like solid tips or support on how to implement good...

"Sorry, I don't have time for this."

Todays Leitwolf Podcast is about how to stop your time eaters. I´m sure that most of us have said this phrase a lot.

And it is clearly possible to get more value out of the limited time by my learning of month of August: Stop time eaters.

Have fun!

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Would...