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Eine deiner größten Chancen, als Führungskraft etwas zu bewirken, ist die Selbstregulierung.

Selbstregulierung bezeichnet die Fähigkeit eines Menschen, seine Gedanken, Gefühle und sein Verhalten bewusst zu steuern und zu kontrollieren, um bestimmte Ziele zu erreichen oder den Anforderungen seiner Umwelt gerecht zu werden. Diese Fähigkeit ist in der immer schnelleren und komplexeren Welt von entscheidender Bedeutung.

Stefan erklärt Dir heute die drei Komponenten von Selbstregulierung und wie Du diese richtig anwenden kannst: Kognitive Kontrolle, emotionale Kontrolle und Verhaltenskontrolle.

Das ist die letzte Folge der Selbstführungsreihe. Im nächsten Monat beginnt Stefan mit der Teamführungsreihe, in der es darum geht, wie Du...

In dieser LEITWOLF® Podcast-Folge spricht Stefan mit Peter Zehnder, einer international erfahrenen Führungskraft und Berater bei Egon Zehnder International. Peter berät Unternehmer, CEOs und Direktoren und ist Mitglied der Family Business Advisory Practice von Egon Zehnder.

Schwerpunkt des Gesprächs ist die Identifikation und Entwicklung von Führungspersönlichkeiten. Peter teilt seine Einsichten aus 30 Jahren Erfahrung in Führungspositionen und spricht darüber, wie er Talente erkennt, was gutes Führen ausmacht und welche Herausforderungen die heutige Führungswelt mit sich bringt.

Verpasse nicht dieses spannende Gespräch voller wertvoller Einblicke für Führungskräfte auf allen Ebenen!

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Mehr von Peter Zehnder:

// LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/peter-zehnder/

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We all lead people and the most important basis for any relationship between people is trust. With over 30 years of leadership experience, Stefan has learned time and again that your most important currency as a leader is other people's trust in you. To lead well under pressure, you need the trust of many people - above, beside and below you.

You cannot buy, sue for or demand trust, you can only earn it through attitude and action. But how do you scale trust in a limited amount of time? In today's episode, Stefan gives you helpful tips on how...

Wir alle führen Menschen und die wichtigste Grundlage für jede Beziehung zwischen Menschen ist Vertrauen. Stefan hat mit über 30 Jahren Führungserfahrung immer wieder gelernt: Deine wichtigste Währung als Führungskraft ist das Vertrauen anderer Menschen in Dich. Um auch unter Druck gut zu führen, brauchst Du das Vertrauen von vielen Menschen – über, neben und unter Dir.

Vertrauen kannst Du nicht kaufen, einklagen oder fordern, sondern nur durch Haltung und Handeln verdienen. Aber wie skalierst Du Vertrauen in begrenzter Zeit? In der heutigen Folge gibt Stefan Dir hilfreiche Tipps, wie Du als Führungskraft Vertrauen in deinem Team aufbauen kannst.
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One of the most important and at the same time most challenging tasks in leadership is self-discipline. Only if you lead yourself well can you lead others and be effective. But leading yourself can be quite challenging, because your inner bastard often comes along and wants to lead you astray.

Today you are listening to the fourth episode of the new series in the LEITWOLF® podcast: SELF LEADERSHIP INTENSIVE. Another important aspect of self-leadership is the topic of today's episode - self-discipline.

Especially when times are difficult, you need a high level of self-discipline and, if possible, a constant routine....

Eine der wichtigsten und zugleich herausforderndsten Aufgaben in der Führung ist die Selbstdisziplin. Nur wenn Du Dich selbst gut führst, kannst Du andere führen und wirksam sein. Aber sich selbst zu führen, kann ziemlich herausfordernd sein, denn oft kommt der innere Schweinehund vorbei und will Dich auf Abwege führen.

Heute hörst Du schon die vierte Folge der neuen Reihe im LEITWOLF® Podcast: SELBSTFÜHRUNG INTENSIV. Ein weiterer wichtiger Aspekt der Selbstführung ist das Thema der heutigen Folge – Selbstdisziplin.

Gerade wenn die Zeiten schwierig sind, brauchst Du eine hohe Selbstdisziplin und diese möglichst als ständige Routine. Stefan gibt Dir heute einige...

Silo thinking exists in many companies. It describes the extreme fixation of managers and employees on their own department. Silo thinking inhibits cooperation, increases costs and hinders progress. So why is it still so widespread? And above all: what can be done about it?

In today's episode, Stefan talks about his experiences with the topic and gives helpful tips on how to break down silo thinking and get all employees on the same boat.

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Silodenken existiert in zahlreichen Unternehmen. Es beschreibt die extreme Fixierung der Führungskräfte und Mitarbeitenden auf die eigene Abteilung. Silodenken hemmt die Kooperation, erhöht die Kosten und behindert den Fortschritt. Warum ist es dann trotzdem so verbreitet? Und vor allem: Was lässt sich dagegen unternehmen?

In der heutigen Folge spricht Stefan über seine Erfahrungen mit dem Thema und gibt hilfreiche Tipps, mit denen sich Silodenken sprengen lässt und Du alle Mitarbeitende in das gleiche Boot bekommen kannst.

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Servant leadership is a leadership model that places service as the top priority. It is a special way of leading employees and focusing on their interests and well-being. The manager does not lead and make decisions alone, but as part of a team with their employees. They therefore relinquish some of their decision-making power.

In today's episode, Stefan shares his experiences with this leadership model and gives you tips on how to establish it in your leadership culture.
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Servant Leadership ist ein Führungsmodell, welches das Dienen als oberste Priorität setzt. Es handelt sich dabei um eine spezielle Art, Mitarbeitende zu führen und dabei deren Interessen und Wohlergehen in den Mittelpunkt zu stellen. Die Führungskraft führt und entscheidet nicht allein, sondern im Team mit ihren Mitarbeitenden. Sie gibt also einen Teil ihrer Entscheidungsmacht ab.

In der heutigen Folge teilt Stefan seine Erfahrungen mit diesem Führungsmodell und Du bekommst Tipps, wie Du es in Deine Führungskultur etablierst.

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