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For Stefan, leadership means helping other people to be successful. In his experience, the very best leaders have eight essential leadership skills: clarity, focus, energy, curiosity, trust, respect, responsibility and consistency.

Consistency, in particular, is not practiced as often as it should be in many companies. In typical CEO conversations, Stefan hears again and again: "Yes, we're not quite as good down there to the right."

That's why this episode is precisely about this topic - inspired by a statement by Alexandre Grellier, who said in a workshop: "We should stop starting and start finishing." Today you'll get three tips...

Führen heißt für Stefan, anderen Menschen zu helfen, erfolgreich zu sein. Nach seiner Erfahrung verfügen die allerbesten Führungskräfte über acht wesentliche Führungskompetenzen: Klarheit, Fokus, Energie, Neugier, Vertrauen, Respekt, Verantwortung und Konsequenz.

Vor allem Konsequenz wird in vielen Firmen nicht so oft gelebt, wie es sinnvoll wäre. Stefan hört in typischen CEO-Gesprächen immer wieder: „Ja, da unten rechst sind wir nicht ganz so gut.”

Deshalb geht es in dieser Folge genau um dieses Thema – inspiriert von einer Aussage von Alexandre Grellier, der in einem Workshop den Satz sagte: „Wir sollten aufhören zu beginnen und beginnen zu beenden.” Heute bekommst Du...

Today marks the start of the new series in the LEITWOLF® podcast: SELF-LEADERSHIP INTENSIVE. As a LEITWOLF you lead on three different levels: You lead yourself, your boss and your employees! But first and foremost, you must ALWAYS lead yourself. Self-leadership is the foundation of good leadership.

The series begins today with the following topic: Increasing willpower. You will learn why willpower is so crucial and how you can increase your willpower in just three steps.

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Do you like the LEITWOLF® Leadership podcast? Then please rate it with a star rating and review it on iTunes or/and Spotify. This...

Heute startet die neue Reihe im LEITWOLF® Podcast: SELBSTFÜHRUNG INTENSIV. Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF führst Du auf drei unterschiedlichen Ebenen: Du führst Dich selbst, Deinen Chef und Deine Mitarbeiter! Zuallererst aber musst Du IMMER Dich selbst führen. Selbstführung ist die Grundlage guten Führens.

Die Reihe beginnt heute mit folgendem Thema: Willenskraft steigern. Du erfährst, warum Willenskraft so entscheidend ist und wie Du in nur drei Schritten deine Willenskraft steigern kannst.

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The increasingly complex world of work is constantly placing new demands on managers and their teams. These can be met and mastered primarily through self-management. Those who can lead themselves act on their own responsibility, define their own goals and the path to be followed and review their actions from time to time. It is not just a matter of trimming yourself for better performance, but also of questioning yourself critically.

As a LEADER, you lead on three different levels: You lead yourself, your boss and your employees! But first and foremost, you must ALWAYS lead yourself. Self-leadership is the...

Die immer komplexer werdende Arbeitswelt stellt ständig neue Anforderungen an Führungskräfte und ihr Team. Begegnen und bewältigen lassen sich diese vor allem mit Selbstführung. Wer sich selbst führen kann, handelt eigenverantwortlich, legt selbst Ziele und den zu beschreitenden Weg fest und überprüft von Zeit zu Zeit sein Handeln. Dabei geht es längst nicht nur darum, sich auf mehr Leistung zu trimmen, sondern sich selbstkritisch zu hinterfragen.

Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF führst Du auf drei unterschiedlichen Ebenen: Du führst Dich selbst, Deinen Chef und Deine Mitarbeiter! Zuallererst aber, musst Du IMMER Dich selbst führen. Selbstführung ist die Grundlage guten Führens.

Und...

In Stefan's philosophy, leadership is a 360° approach - so you lead in every direction. The most important person you lead is always yourself. However, the second most important person is your boss.

The inspiration for this episode comes from two customers who come from a history of classic top-down management. The concept of leadership has never been explicitly taught, and the idea of leading from the bottom up often remains undiscovered. Yet this approach can be extremely effective if it is wanted and consciously practiced by both sides.

So how do you lead the person at the top? Are...

In Stefans Philosophie ist Führen ein 360°-Ansatz – Du führst also in jede Richtung. Die wichtigste Person, die Du führst, bist immer Du selbst. Die zweitwichtigste Person dabei ist jedoch Deine Chefin oder Dein Chef.

Die Inspiration für diese Episode stammt von zwei Kunden, die aus einer Historie des klassischen Top-Down-Managements kommen. Das Konzept des Führens wurde nie explizit gelehrt, und die Idee, von unten nach oben zu führen, bleibt oft unentdeckt. Dabei kann diese Herangehensweise äußerst wirkungsvoll sein, wenn sie von beiden Seiten gewollt und bewusst gelebt wird.

Wie führt man also die Person an der Spitze? Bist Du...

Leadership and innovation at Google?

Stefan has invited Eric Tholomé to talk about this topic. Eric enjoys a tremendous professional career with many years in one of the very few most successful businesses in the world – Google. A Stanford Graduate, Eric had first professional experience at Handspring and Palm. Then Eric spent 15 years at Google, worked in Switzerland, and was the first ever PM at Google promoted to Director outside the US. Eric launched Gmail themes and YouTube internationally in 10 countries. After 2 years at Google in San Francisco, Eric had co-responsibility for the entire Zürich site...

Feedback is the lifeline for performance and motivation - Stefan likes to call it the breakfast of champions. In the context of leadership, it is therefore of crucial importance. In this episode, you will find out what makes good feedback and how you can give and receive it effectively.

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