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Perfectionism is an issue that is increasingly getting in the way of more and more leaders. Don't you know it too - those high standards, high goals and high demands on yourself?

In today's episode, Stefan talks about why he calls perfectionism the creeping poison against development and success and how you can stop it. For this, he gives you three very concrete ideas.

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Perfektionismus ist ein Thema, das immer mehr Führungskräften immer öfter im Weg steht. Kennst Du sie nicht auch – diese hohen Standards, hohen Ziele und die hohen Ansprüche an Dich selbst?

Stefan spricht in der heutigen Folge darüber, warum er Perfektionismus das schleichende Gift gegen Entwicklung und Erfolg nennt und wie Du es stoppen kannst. Dafür gibt er Dir drei ganz konkrete Ideen an die Hand.

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„Ein guter Anwalt sieht den entscheidenden Baum im Wald." - Dieses Zitat inspiriert die heutige Folge im LEITWOLF® Podcast. Es geht darum, wie du das Große im Ganzen sehen kannst.

Stefan teilt eine Technik mit Dir, die es ermöglicht, sich selbst und andere noch erfolgreicher zu führen, indem Du nicht nur das große Ganze sehen, sondern das Große im Ganzen sehen kannst – also die entscheidenden 2%. Durch diese Technik wirst Du bessere Lösungen finden, mit denen Du bessere Entscheidungen treffen kannst – und das viel schneller und mit weniger Stress.

Zoom in und zoom out: Gute Führungspersönlichkeiten haben diese...

For every employee, the workplace looks different, even if several employees work in the same office. This is due to the different tasks and the working atmosphere, which everyone perceives differently. Communication and togetherness among colleagues include not only professional discussions and private exchanges. They often include power plays as well.

Power in the workplace plays a significant role in the dynamics of organizations and can have both positive and negative effects. And that's why, in today's episode, Stefan shares with you the top three issues related to power in the workplace and gives you three effective tips for dealing...

Für jeden Arbeitnehmer sieht der Arbeitsplatz anders aus, auch wenn mehrere Mitarbeiter in ein und demselben Büro arbeiten. Das liegt an den unterschiedlichen Aufgaben und am Betriebsklima, das jeder anders wahrnimmt. Die Kommunikation und das Miteinander unter Kollegen beinhalten nicht nur fachliche Gespräche und den privaten Austausch. Sie umfassen häufig auch Machtspiele.

Macht am Arbeitsplatz spielt eine bedeutende Rolle in der Dynamik von Organisationen und kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben. Und deshalb teilt Stefan in der heutigen Folge die drei wichtigsten Probleme im Zusammenhang mit Macht am Arbeitsplatz mit Dir und gibt Dir drei wirksame Tipps für...

“Who is to blame?” – Is this question an essential part of your employer's error culture?

Welcome to the fourth episode of the new emotions series. Maybe you noticed the adjusted intro again? In this episode Stefan gives an insight into a situation in which he too felt guilty for something he had done. At the same time, you'll learn how his employer at the time dealt with it.

Stefan shows why (personal) responsibility is the much stronger way to deal with emerging problems and why finger-pointing has no added value for employees and company culture. He also introduces the...

„Wer ist Schuld?” – Ist diese Frage ein essentieller Bestandteil der Firmenkultur Deines Arbeitgebers?

Willkommen zur vierten Episode der neuen Emotionsreihe. Vielleicht ist Dir auch wieder das angepasste Intro aufgefallen? In dieser Folge gibt Stefan einen Einblick in eine Situation, in der auch er sich schuldig für etwas gefühlt hat. Gleichzeitig erfährst Du, wie sein damaliger Arbeitgeber damit umgegangen ist.

Stefan zeigt, warum (Eigen-)Verantwortung die viel stärkere Spielart ist, mit aufkommenden Problemen umzugehen und warum Finger-Pointing keinen Mehrwert für Mitarbeitende und die Firmenkultur hat. Darüber hinaus stellt er das Konzept von psychologischer Sicherheit vor und welche weitreichenden Folgen auf die...

In this interview Stefan talks to Barry Dequanne who is Director of The International School of Zug and Luzern – an independent non profit school in switzerland. Under his leadership, the school was awarded "International school of the year".

You will learn his definition of good teaching and the conditions under which good learning can take place. Barry also explains why, against the backdrop of artificial intelligence, it is currently a very exciting time to be working in education.

It's about why it's so important to help students understand what's important to them and then support them and mentor and...

It takes effort and courage, but it can move mountains. Are you ready for the real conversation?

Whether with superiors or employees – leadership means communication. Of course it does. But sometimes honest and true words are needed. Words that can make all the difference.

In this episode, Stefan shares why he sought the true conversation at 4 points in his career and never regretted it. He also lists the three key barriers to why such a conversation isn't happening and gives you three tips to ensure you don't miss out on the opportunities of the true conversation. As always,...

Es kostet Überwindung und braucht Mut, aber es kann Berge versetzen. Bist Du bereit für das wahre Gespräch?

Ob mit Vorgesetzten oder Mitarbeitern – Führung bedeutet Kommunikation. Klar. Aber manchmal braucht es dabei ehrliche und wahre Worte. Worte, die alles entscheiden können.

Stefan teilt in dieser Folge, warum er an 4 Punkten seiner Karriere das wahre Gespräch gesucht und kein Mal bereut hat. Außerdem listet er die drei entscheidenden Barrieren auf, warum ein solches Gespräch nicht geführt wird und verrät Dir drei Tipps, damit du die Chancen des wahren Gesprächs nicht auslässt. Wie immer aus der Praxis und mit Mehrwert...