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Vertrauen und Kontrolle: Gutes Führen braucht beides. Vertrauen reichlich und Kontrolle möglichst wenig, aber eben doch ein bisschen.

In der heutigen Folge geht es um Vertrauen und Kontrolle, wie sie zusammenhängen und wie sie gelebt werden. Du erfährst, wie zu viel Kontrolle Vertrauen lähmt.

Stefan geht auf aktuelle Geschehnisse auf der Welt ein und erklärt die Thematik kurz und knapp an einem guten Beispiel.
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The topic of praise is often underestimated in its importance and effect. You may also be familiar with the saying, "Not scolding is praising enough."

Stefan was recently asked what he actually praises for, in other words, what deserves appreciation in his eyes. And exactly this question "What do you actually praise for?" is the topic of today's episode.

You will not only learn what Stefan praises for, but you may also question the whole topic of "appreciation" after this episode.

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Das Thema Loben wird in seiner Bedeutung und Wirkung oft unterschätz. Vielleicht kennst du auch den Spruch: „Nicht geschimpft ist gelobt genug."

Stefan wurde vor kurzem gefragt, wofür er eigentlich lobt, also was in seinen Augen Wertschätzung verdient. Und genau diese Frage „Wofür lobst Du eigentlich?" ist das Thema der heutigen Folge.

Du erfährst nicht nur, wofür Stefan lobt, sondern hinterfragst nach dieser Folge womöglich den ganzen Themenbereich „Wertschätzung".

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What do you do when the right thing is difficult, when you need the courage to take a stand and when not everyone likes you?

Have you ever tried to bring about a change, for example to introduce something new and better?

This episode ist about courage to be edgy: What to do when not everyone likes you?
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Quiet quitting:

Topic has a lot of relevance right now, since the pandemic. Lots of employees feel detached from their work, their colleagues and their team. For many employers it is harder and harder to find, attract and retain the right talent. They suffer from a creeping illness: Quiet quitting.

Therefore this episode ist about how to prevent quiet quitting.
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Leises Aufgeben...

Das Thema ist gerade jetzt, seit der Pandemie, sehr aktuell. Viele Arbeitnehmer fühlen sich von ihrer Arbeit, ihren Kollegen und ihrem Team abgekoppelt. Für viele Arbeitgeber wird es immer schwieriger, die richtigen Talente zu finden, anzuziehen und zu halten. Sie leiden an einer schleichenden Krankheit: Der stillen Kündigung.

Aus diesem Grund erfährst du in der heutigen Folge, wie du leises Aufgeben verhindern kannst.

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Stefan spricht in dieser Folge mit einem der erfolgreichsten und beeindruckendsten Persönlichkeiten, die er kennt: Mit Ex-Eishockey-Profi Lars Weibel.

Lars ist ein ehemaliger Schweizer Eishockeytorwart und jetziger -funktionär. Er war mit dem HC Lugano Schweizer Meister, gewann zweimal den international renommierten Spengler Cup und war Schweizer Nationalspieler. Heute ist er regelmässig Studiogast bei „SRF zwei" während der NLA-Playoffs. Als ausgebildeter Hochbauzeichner mit Handelsdiplom war Lars bis 2014 in der Privatwirtschaft tätig, trat dann beim EV Zug eine Stelle in der Verkaufs- und Marketingabteilung an und übernahm dort 2016 die Leitung der Nachwuchsakademie. Seit August 2019 ist er beim Schweizer Eishockeyverband...

Do you know this from your everyday working life?

You work with a colleague who just doesn't listen. He just pretends. He waits until he can talk, and then he talks without even having heard what the previous speaker said.

What a missed opportunity!

Good leadership also means leading with your ears. That's why today you'll get Stefan's best tips for "listening instead of just hearing".

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Diese Folge ist inspiriert von Fränzi Kühne.

Stefan war nach einem Interview mit ihr im OMR-Podcast sehr beeindruckt und spricht deshalb in dieser Folge darüber, was er von Fränzi gelernt hat. Fränzi Kühne ist Aufsichtsrätin, Mutter, Autorin, geschulte Verhandlungsführerin, Gründerin und langjährige Geschäftsführerin der einst ersten Social-Media-Agentur Deutschlands.

Stefan gibt ihr heute den Titel Vollgas-Unternehmerin und teilt seine 3 Key-Learnings aus dem OMR Podcast mit dir.
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As a leader, your team has to process more and more information with you, and think through more and more complex issues faster and faster. You have to make more and more decisions and serve, manage and lead more and more stakeholders with very different interests.

Time is becoming ever scarcer. And yet you want to lead well, not just quickly. You want to do the right thing, not just implement the first-best solution.

But how do you do that? How do you think quickly but thoroughly? In todays epsiode Stefan answers exactly this quesition.

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Do you like the...