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WOW, morgen wird der LEITWOLF Podcast 5 Jahre alt. Am 26 Januar 2017 habe ich die erste Folge veröffentlicht. Seitdem hat sich sehr viel verändert. Die LEITWOLF Community ist nicht nur gewachsen, sondern auch ich habe mich bewusst auf viele Veränderungen eingelassen. Wenn ich mir die ersten Folgen anhöre und dann die heutigen, puh: Es liegen Welten dazwischen.

Diese Reise ist ein echtes Geschenk für mich und ich bin dankbar, dass du ein Teil davon bist. Zum Anlass des 5-jährigen Jubiläums des LEITWOLF-Podcasts habe ich mir etwas besonderes überlegt: Innerhalb der nächsten 7 Tage erscheinen 5 Folgen für Dich und...

Heute habe ich das große Vergnügen, ein Gespräch mit einer der erfolgreichsten und beeindruckendsten Führungskräfte zu führen, die ich kenne: Susanne Thellung, CEO der Schwyzer Kantonalbank.

Gemeinsam sprechen wir über das Thema: Führen mit Kopf und Herz..

... denn das ist eines der wichtigsten Leitmotive ihres Lebens.

Sei mit dabei, wenn ich Susanne ein paar spannende Fragen stelle und sie aus ihren Erfahrungen als Führungskraft spricht.

Viel Freude beim Zuhören. Wir freuen uns über Dein Feedback zu diesem Gespräch.

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// LINKEDIN Susanne Thellung: https://www.linkedin.com/in/susanne-thellung-0474301/?originalSubdomain=ch

// LINKEDIN Schwyzer Kantonalbank: https://www.linkedin.com/company/schwyzer-kantonalbank/

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🇬🇧Do you also know people who you think are really good? Who do you perceive as successful? What distinguishes these people from others? What do they do differently?

One thing they have in common: Clarity - in the way they think, ask questions, listen, communicate and decide.

So today's topic is the Secret recipe for success through plain language: Relevance, precision, and brevity.

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It's the beginning of January, a new year has started. That means it is time again for the LEITWOLF learnings of the month.

I recently experienced a situation where a manager has shown extreme flexibility and a willingness to work that has contributed to a great team result.

This situation inspired me for the December learnings: Supersonic roller coaster: Stay extremely flexible without going crazy!

I look forward to your feedback, your answers to the LEITWOLF question of the month, and I wish you a great start to the new year!

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Wir haben Anfang Januar, ein neues Jahr hat begonnen. Das beutetet, es ist wieder Zeit für die LEITWOLF Learnings des Monats.

Vor kurzem habe ich eine Situation erlebt, wo ein Manager extreme Flexibilität bewiesen hat, und eine Einsatzbereitschaft zeigte, die zu einem tollen Teamergebnis beigetragen hat.

Diese Situation hat mich für die Dezember-Learnings inspiriert: Achterbahn mit Überschall: Bleibe extrem flexibel ohne durchzudrehen!

Ich freue mich auf Dein Feedback, Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats und wünsche Dir einen guten Start in das neue Jahr!
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🇩🇪„Ich finde wir müssen als Führungskräfte ehrlich und authentisch sein. Ja, unbedingt. Wir brauchen Authentizität als Führungsprinzip in unserer Firma."

Solche oder ähnliche Aussagen hören wir oft, wenn wir damit beginnen, an der Führungskultur unserer Kunden zu arbeiten.

So weit, so gut und so wahr. Aber das Dilemma ist: Jeder will Ehrlichkeit, aber keiner kann mit der Wahrheit umgehen.

Einige Führungskräfte predigen den Wunsch nach Ehrlichkeit, haben aber nie einen eigenen Fehler zugegeben. Das ist das Gegenteil von Ehrlichkeit.

Doch dieses Verhalten kommt häufiger vor, als wir denken. Aber wie gehen wir dann mit Ehrlichkeit um? Und welche Rolle spielt...

Let's talk about change. I'll start with two quotes:

"Not every change means an improvement. But if anything is to improve, it has to change." (Georg Christoph Lichtenberg)

"Waiting for change without doing anything yourself is like standing at a train station waiting for a ship."

People are creatures of habit. Change breaks habits and change is uncomfortable.

But for a good change, brakemen stand in your way. You need accelerators. But how do you turn brakemen into accelerators?

This is the question for today's episode.

Merry Christmas, everyone!

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Weißt Du, wie es sich anfühlt, wenn „jung" „alt" führt?

Heute habe ich das große Vergnügen, mit einem sehr erfolgreichen und beeindruckenden Jungunternehmer ins Gespräch zu kommen: Daniel Dippold.

Daniel hat bereits während seines Studiums sein erstes Unternehmen gegründet und führt derzeit sein drittes Unternehmen EWOR, eine globale Plattform für angehende Gründer*innen, die einem erfolgreichen Unternehmensaufbau dient.

Auch ich arbeite mit Daniel zusammen, was uns heute zu einem Gespräch über das Thema „jung führt alt" bringt.

Wir hoffen, dass viele wertvolle Erkenntnisse für Dich mit dabei sind. Schreibe uns gerne Dein Feedback!

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// LINKEDIN Daniel Dippold »https://www.linkedin.com/in/danieldippold/«

// WEBSITE...

„I think we need to be honest and authentic as leaders. Yes, absolutely. We need authenticity as a leadership principle in our company."
We often hear statements like this or similar when we start to transform our clients' leadership culture.

So far, so good and so true. But the dilemma is: Everyone wants honesty, but no one can handle the truth.

Some leaders preach a desire for honesty but have never admitted a mistake of their own.

This is the opposite of honesty. But this behavior happens, perhaps more often than we think.

But how do we deal with honesty...

It's already the beginning of December, which means: It's time again for the LEITWOLF learnings of the month.

„Leaders who stop asking, surround themselves with people who stop saying anything." Questions are best preferably highly relevant, precise, and short, that is clear. But today I would like to tell you why dangerous questions are good for you.

I look forward to your answers to the LEITWOLF question of the month.

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