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Kennst Du das auch: Nörgeln statt Machen? Die Bewunderungen von Problemen statt nachhaltigen Lösungsvorschlägen?

Diesen Monat hatte Stefan viele spannende Begegnungen mit Top-Führungskräften, die in ihren Firmen GENAU DAS ändern wollen - sie wollen modernes, wirksames Führen etablieren. Deshalb geht es in dieser Folge darum, wie Du Nörgler zu Lernern und Lerner zu Machern machen kannst.

Wir freuen uns auf Dein Feedback, Deine Antworten zur LEITWOLF-Frage des Monats und wünsche Dir einen guten Start in den August.
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Kennst Du das auch aus Deinem Arbeitsalltag?

Du arbeitest mit einem Kollegen, der einfach nicht zuhört. Er tut nur so. Er wartet, bis er reden kann, und dann redet er, ohne auch nur ansatzweise mitbekommen zu haben, was sein Vorredner gesagt hat.

Was für eine verpasste Gelegenheit!

Gutes Führen bedeutet auch: Führen mit den Ohren. Deshalb bekommst Du heute Stefans besten Tipps für "Zuhören statt nur hören".
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Golden Rules, respect in the world, and leadership skills...

Today Stefan has the huge pleasure to have a conversation with a wonderful woman, author of a terrific book, and founder of several organizations with global impact: Kim Polman. Kim was born in the United States and has been an environmentalist for many decades. The Golden Rule, i.e. treating others the way we want to be treated, has always been important to her. Kim also established Reboot the Future Foundation and oversees Kilimanjaro Blind Trust Africa, a charity dedicated to literacy for the blind and the visually impaired in East Africa...

Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF musst Du oft Entscheidungen treffen, manchmal Entscheidungen mit gravierenden Auswirkungen.
... Kaufst Du diese Firma oder nicht?
... Verkaufst Du Deine Firma oder nicht?
... Stellst Du diesen Mitarbeiter ein oder nicht?
... Führst Du dieses neue Produkt ein oder nicht?

Stefan dachte früher, dass er immer rational entscheiden muss, doch das sieht er heute anders.

Deshalb ist das Thema der heutigen Folge: Kopf vs. Bauch: Wie triffst Du gute Entscheidungen?
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Numerous studies show that positive energizers produce substantially higher levels of engagement, lower turnover, and enhanced feelings of well-being among employees. This is partly because at the cellular level brain activity is enhanced through exposure to relational energy, hormones are increased, inflammation is reduced and immunity to disease is enhanced. In organizations, superior shareholder returns occur, and in some studies, the results exceeded the industry averages in profitability and productivity by a factor of four or more.

Radiating positive energy to the many people you influence and lead can be the most powerful tool available to you to increase your...

Zahlreiche Studien, zeigen, dass positive Energiespender bei den Mitarbeitern ein wesentlich höheres Engagement, eine geringere Fluktuation und ein besseres Wohlbefinden bewirken. Dies liegt zum Teil daran, dass die Gehirnaktivität auf zellulärer Ebene durch den Kontakt mit Beziehungsenergie gesteigert wird, Hormone erhöht werden, Entzündungen reduziert werden und die Immunität gegen Krankheiten verbessert wird. In Unternehmen kommt es zu überdurchschnittlichen Renditen für die Aktionäre, und in einigen Studien übertrafen die Ergebnisse den Branchendurchschnitt bei Rentabilität und Produktivität um das Vierfache oder mehr.

Eine positive Energieausstrahlung auf die vielen Menschen, die Du beeinflusst und leitest, kann das wirkungsvollste Instrument sein, das Dir zur...

As a leader, you often have to make decisions, sometimes decisions with serious consequences....
"Do you buy this company or not?"
"Do you sell your company or not?"
"Do you hire this employee or not?"
"Do you introduce this new product or not?

... Stefan used to think he always made rational decisions. But today he sees it differently. That's why today's topic is: Head vs. gut: How do you make good decisions?

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"Wir denken zu viel und fühlen zu wenig" - Charlie Chaplin

Wir führen keine Maschinen, wir führen Menschen. Stefan glaubt, dass es drei Dinge gibt, die Menschen von Dir als Führungskraft brauchen: Orientierung, Motivation und Bindung. In der heutigen Folge geht es deshalb um Führen durch Verbinden. Stefan teilt seine ehrliche Meinung mit Dir, ob das ein Power-Tool oder nur Gefühlsduselei ist. Außerdem erfährst Du seine besten Tipps, wie Du Dich als Führungskraft mit einem anderen Menschen verbindest.
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"Good To Great"

Today's episode is particularly close to Stefan's heart, because it reduces the core of good leadership to only
two words. You'll learn why willpower and humility are key leadership skills, how you can learn them and integrate them into your work. Plus, the "LEITWOLFS howl" rubric comes back into use.
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"You can't overestimate the unimportance of almost anything."

This quote from Stefan's friend Barry was the inspiration for the LEITWOLF Learnings June 2022. In this episode, you'll learn how to recognize and eliminate the unimportant and why less is better.

We look forward to your feedback, your answers to the LEITWOLF Question of the month and wish you a good start into May.
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