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Die immer komplexer werdende Arbeitswelt stellt ständig neue Anforderungen an Führungskräfte und ihr Team. Begegnen und bewältigen lassen sich diese vor allem mit Selbstführung. Wer sich selbst führen kann, handelt eigenverantwortlich, legt selbst Ziele und den zu beschreitenden Weg fest und überprüft von Zeit zu Zeit sein Handeln. Dabei geht es längst nicht nur darum, sich auf mehr Leistung zu trimmen, sondern sich selbstkritisch zu hinterfragen.

Als LEITWÖLFIN oder LEITWOLF führst Du auf drei unterschiedlichen Ebenen: Du führst Dich selbst, Deinen Chef und Deine Mitarbeiter! Zuallererst aber, musst Du IMMER Dich selbst führen. Selbstführung ist die Grundlage guten Führens.

Und...

In Stefan's philosophy, leadership is a 360° approach - so you lead in every direction. The most important person you lead is always yourself. However, the second most important person is your boss.

The inspiration for this episode comes from two customers who come from a history of classic top-down management. The concept of leadership has never been explicitly taught, and the idea of leading from the bottom up often remains undiscovered. Yet this approach can be extremely effective if it is wanted and consciously practiced by both sides.

So how do you lead the person at the top? Are...

In Stefans Philosophie ist Führen ein 360°-Ansatz – Du führst also in jede Richtung. Die wichtigste Person, die Du führst, bist immer Du selbst. Die zweitwichtigste Person dabei ist jedoch Deine Chefin oder Dein Chef.

Die Inspiration für diese Episode stammt von zwei Kunden, die aus einer Historie des klassischen Top-Down-Managements kommen. Das Konzept des Führens wurde nie explizit gelehrt, und die Idee, von unten nach oben zu führen, bleibt oft unentdeckt. Dabei kann diese Herangehensweise äußerst wirkungsvoll sein, wenn sie von beiden Seiten gewollt und bewusst gelebt wird.

Wie führt man also die Person an der Spitze? Bist Du...

Leadership and innovation at Google?

Stefan has invited Eric Tholomé to talk about this topic. Eric enjoys a tremendous professional career with many years in one of the very few most successful businesses in the world – Google. A Stanford Graduate, Eric had first professional experience at Handspring and Palm. Then Eric spent 15 years at Google, worked in Switzerland, and was the first ever PM at Google promoted to Director outside the US. Eric launched Gmail themes and YouTube internationally in 10 countries. After 2 years at Google in San Francisco, Eric had co-responsibility for the entire Zürich site...

Feedback is the lifeline for performance and motivation - Stefan likes to call it the breakfast of champions. In the context of leadership, it is therefore of crucial importance. In this episode, you will find out what makes good feedback and how you can give and receive it effectively.

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Would you like...

What are you planning to do this year? What inspires you?

Stefan draws valuable insights from various fields, and this time he sheds light on the fascinating world of competitive sport, which is also the inspiration for today's title: Smart goals, clear attitude.

Find out how clear goals and a decisive attitude can lead to outstanding results, both in sport and in life in general - and therefore of course also for you as a manager. Who knows, you might find the decisive impetus for your own success as a manager in 2024.
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Was nimmst du dir in diesem Jahr vor? Was inspiriert dich?

Stefan schöpft wertvolle Erkenntnisse aus verschiedenen Bereichen, und diesmal beleuchtet er die faszinierende Welt des Leistungssports, von der auch der heutige Titel inspiriert ist: Kluge Ziele, klare Haltung.

Erfahre, wie klare Ziele und eine entschiedene Haltung zu herausragenden Ergebnissen führen können, sowohl im Sport als auch im Leben allgemein – und damit natürlich auch für dich als Führungskraft. Wer weiß, vielleicht findest du hier die entscheidenden Impulse für deine eigenen Erfolge als Führungskraft im Jahr 2024.

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Feedback bildet die Lebensader für Leistung und Motivation - Stefan bezeichnet es gerne als das Frühstück der Champions. Im Kontext von Führung ist es daher von entscheidender Bedeutung. In dieser Folge erfährst Du, was gutes Feedback ausmacht und wie Du es effektiv geben und selbst wirksam annehmen kannst.
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Möchtest Du konkrete Tipps oder...

How can 90% be better than 100%? - Stefan answers this question in today's episode, because he knows a person who has proven exactly that.

You will receive three impulses that you as a leader can use to consistently deliver very high, but not perfect quality and Stefan explains why this leads to self-leadership with a resounding effect. It's about the dilemma between perfection and excellence.
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Wie soll 90% besser sein als 100%? - Diese Frage beantwortet Stefan in der heutigen Folge, denn er kennt einen Menschen, der genau das bewiesen hat.

Du bekommst drei Impulse, mit denen Du als Führungskraft konsistent sehr hohe, aber nicht perfekte Qualität liefern kannst und Stefan erklärt, warum das zur Selbstführung mit durchschlagender Wirkung führt. Es geht um das Dilemma zwischen Perfektion und Exzellenz.

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