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Für jeden Arbeitnehmer sieht der Arbeitsplatz anders aus, auch wenn mehrere Mitarbeiter in ein und demselben Büro arbeiten. Das liegt an den unterschiedlichen Aufgaben und am Betriebsklima, das jeder anders wahrnimmt. Die Kommunikation und das Miteinander unter Kollegen beinhalten nicht nur fachliche Gespräche und den privaten Austausch. Sie umfassen häufig auch Machtspiele.

Macht am Arbeitsplatz spielt eine bedeutende Rolle in der Dynamik von Organisationen und kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben. Und deshalb teilt Stefan in der heutigen Folge die drei wichtigsten Probleme im Zusammenhang mit Macht am Arbeitsplatz mit Dir und gibt Dir drei wirksame Tipps für...

“Who is to blame?” – Is this question an essential part of your employer's error culture?

Welcome to the fourth episode of the new emotions series. Maybe you noticed the adjusted intro again? In this episode Stefan gives an insight into a situation in which he too felt guilty for something he had done. At the same time, you'll learn how his employer at the time dealt with it.

Stefan shows why (personal) responsibility is the much stronger way to deal with emerging problems and why finger-pointing has no added value for employees and company culture. He also introduces the...

„Wer ist Schuld?” – Ist diese Frage ein essentieller Bestandteil der Firmenkultur Deines Arbeitgebers?

Willkommen zur vierten Episode der neuen Emotionsreihe. Vielleicht ist Dir auch wieder das angepasste Intro aufgefallen? In dieser Folge gibt Stefan einen Einblick in eine Situation, in der auch er sich schuldig für etwas gefühlt hat. Gleichzeitig erfährst Du, wie sein damaliger Arbeitgeber damit umgegangen ist.

Stefan zeigt, warum (Eigen-)Verantwortung die viel stärkere Spielart ist, mit aufkommenden Problemen umzugehen und warum Finger-Pointing keinen Mehrwert für Mitarbeitende und die Firmenkultur hat. Darüber hinaus stellt er das Konzept von psychologischer Sicherheit vor und welche weitreichenden Folgen auf die...

In this interview Stefan talks to Barry Dequanne who is Director of The International School of Zug and Luzern – an independent non profit school in switzerland. Under his leadership, the school was awarded "International school of the year".

You will learn his definition of good teaching and the conditions under which good learning can take place. Barry also explains why, against the backdrop of artificial intelligence, it is currently a very exciting time to be working in education.

It's about why it's so important to help students understand what's important to them and then support them and mentor and...

It takes effort and courage, but it can move mountains. Are you ready for the real conversation?

Whether with superiors or employees – leadership means communication. Of course it does. But sometimes honest and true words are needed. Words that can make all the difference.

In this episode, Stefan shares why he sought the true conversation at 4 points in his career and never regretted it. He also lists the three key barriers to why such a conversation isn't happening and gives you three tips to ensure you don't miss out on the opportunities of the true conversation. As always,...

Es kostet Überwindung und braucht Mut, aber es kann Berge versetzen. Bist Du bereit für das wahre Gespräch?

Ob mit Vorgesetzten oder Mitarbeitern – Führung bedeutet Kommunikation. Klar. Aber manchmal braucht es dabei ehrliche und wahre Worte. Worte, die alles entscheiden können.

Stefan teilt in dieser Folge, warum er an 4 Punkten seiner Karriere das wahre Gespräch gesucht und kein Mal bereut hat. Außerdem listet er die drei entscheidenden Barrieren auf, warum ein solches Gespräch nicht geführt wird und verrät Dir drei Tipps, damit du die Chancen des wahren Gesprächs nicht auslässt. Wie immer aus der Praxis und mit Mehrwert...

Using conflicts effectively - how does that work?

For most managers, it is easy to give praise, but difficult to give constructive criticism. Criticism and conflict are often equated and perceived as unpleasant. Yet conflict holds an enormous opportunity - provided you know how to use it properly.

In this episode, Stefan presents three valuable tips for dealing with conflicts. Learn how to turn conflicts into opportunities and deal with them successfully.

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In the last few months, Stefan has become very aware of two things: There is a big gap between intention and effect, and a big gap between talking and doing. And that reminds Stefan of probably his own biggest mistake - the black hole of assumptions. Namely, the assumption that his intention and impact almost overlap.

And that brings him to today's episode, titled "Talking is Silver, Acting is Gold".

The adage "talk is silver, silence is gold" implies that silence can be better than talk in some situations. In your role as LEADWOLF, however, it is often not only...

In den letzten Monaten sind Stefan zwei Dinge sehr bewusst geworden: Es gibt eine große Lücke zwischen Absicht und Wirkung und eine große Lücke zwischen Reden und Machen. Und das erinnert Stefan an seinen wahrscheinlich größten eigenen Fehler – das schwarzes Loch der Annahmen. Und zwar die Annahme, dass sich seine Absicht und Wirkung nahezu überschneiden.

Und das bringt ihn zu der heutigen Folge unter dem Titel „Reden ist Silber, Machen ist Gold“.

Das Sprichwort „Reden ist Silber, Schweigen ist Gold“ impliziert, dass das Schweigen in manchen Situationen besser sein kann, als das Reden. In Deiner Rolle als LEITWÖLFIN oder...

Konflikte richtig nutzen – wie soll das gehen?

Für die meisten Führungskräfte ist es einfach, Lob auszusprechen, aber schwierig, konstruktive Kritik zu geben. Oftmals werden Kritik und Konflikt gleichgesetzt und als unangenehm empfunden. Dabei bergen Konflikte eine enorme Chance – vorausgesetzt, Du weißt, wie Du sie richtig nutzt.

In dieser Folge präsentiert Stefan drei wertvolle Tipps für den Umgang mit Konflikten. Erfahre, wie Du Konflikte in Chancen umwandelst und erfolgreich damit umgehst.
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